網絡時代人力資源管理的創新模式研究

浙江鑫可精密機械有限公司

【摘 要】網絡的迅猛發展為我們的社會貼上了新的標簽——網絡時代，在這樣一個網絡時代中，機會和挑戰同時存在。而人力資源管理作為現代企業管理的內容之一，在現代企業管理中占有舉足輕重的地位，對于企業的發展有著不可忽視的影響。如何讓人力資源管理在網絡時代的背景下抓住機會、直面挑戰、提高競爭力，創新是重中之重。本文將對人力資源管理工作在網絡時代中的變化、網絡時代中人力資源管理創新的緊迫性以及創新的方法進行分析和探討。

【關鍵詞】網絡時代；人力資源管理；緊迫性；創新模式

一、人力資源管理工作在網絡時代中的變化

隨著網絡時代的到來，人力資源管理工作發生了一些變化，具體表現如下。

（一）人力資源管理工作的內容更加豐富

傳統的人力資源管理工作較為死板，工作內容一成不變，但網絡時代的到來為人力資源管理的工作注入了新的活力，人力資源管理工作內容越來越豐富，越來越多的新技術如信息技術等被運用到人力資源管理中來，也提高了許多人力資源管理相關工作人員的熱情。

（二）人力資源管理工作的主要工具發生轉換

網絡時代未到來之前人力資源管理工作主要依靠紙質文書來進行檔案的記錄、儲存和管理。這種工作模式不僅效率底下、形式繁瑣，而且占用存放空間、查找不便。但是，網絡時代改變了人力資源管理工作的主要工具，人力資源管理從以前對紙質文書的大量需求和深深依賴轉換為利用網絡信息技術進行工作——將員工檔案或其他有關資料存儲于軟件系統當中。這樣，就能迅速準確搜索或查找有關信息，不僅節約了時間，也節約了空間。

（三）人力資源管理對員工的管理更加方便和公正

傳統的人力資源管理在對員工進行管理時，都是靠人完成，這樣的管理方式不僅耗費人力，還容易受主觀意識影響而導致不公平結果的產生。網絡時代的到來使得人力資源管理在對員工的管理上有了更加方便和公正的方式——信息化技術。比如企業在考核員工的績效時，利用信息化技術如一些評估軟件或評估程序輸入員工的考核數據或條件，進而得出考核結果。這樣不僅方便迅速，而且更加客觀因而也就更加公正。

（四）人力資源管理更關注基層員工

傳統的人力資源管理大多時候都把焦點放在對領導的管理上，其中很重要的一個原因是領導們在企業中相對而言更加知名、信息更加容易獲取，人力資源管理在對領導進行管理時也更加方便。殊不知，這種偏向的管理對于企業的發展是十分不利的，領導確實是企業的重要領軍人物，但是基層員工對于企業的正常運營也有著不可忽視的作用，缺乏對基礎員工的管理將導致他們的工作熱情和工作效率降低，從而影響企業未來的繁榮昌盛。而網絡時代的到來恰好完美地解決了這個問題，網絡時代給我們帶來了網絡這一開放工具。在網絡上，基層員工可以自由發表自己的意見和看法，而人力資源管理部門可以通過網絡對員工們進行觀察，了解和收集基層員工信息，比如工作內容、工作滿意度或關于工作的建議等。掌握員工的各種信息，可以實現對領導和基層員工的平等管理。可以說，網絡時代給了人力資源管理一個更加關注基礎員工的平臺。

二、網絡時代人力資源管理創新的緊迫性

當今時代是網絡的時代，網絡已經滲透到我們生活和社會的方方面面，包括企業中的人力資源管理。如今，人力資源管理已經離不開網絡，網絡給人力資源管理提供了許多的技術支持，但是傳統的人力資源管理缺陷明顯，與新的網絡時代更是顯得格格不入，所以構建網絡時代人力資源管理創新模式的任務顯得尤為重要。只有懂得順應時代發展的潮流不斷更新自己，才能保證人力資源管理的穩定性。

另外，網絡時代也為人力資源管理的發展帶來了一個新的契機，抓住這個契機及時進行創新，不斷發展自己，才是網絡時代到來的潮流中最明智的做法。

三、網絡時代中人力資源管理創新模式的創建方法

（一）創建人力資源管理專業管理隊伍

人力資源管理離不開人，人既是人力資源的管理對象，也是人力資源管理工作的實施主體。在人力資源管理中，操作的工作人員是否專業直接影響到了人力資源管理的效果，即使是在網絡時代的背景下。所以，要想讓網絡時代中人力資源管理模式上有所創新，可以創建人力資源管理專業管理模式。具體做法是，建立人力資格管理工作人員相關的進入原則，對工作人員提出嚴格的專業要求和專業素質 ，從而建立起專業的人力資源管理工作隊伍。并且對這支隊伍制訂相關的管理規范和標準，從而促進網絡時代下人力資源管理創新模式的創建。

（二）對人力資源管理的組織架構進行優化

傳統人力資源管理的組織架構具有復雜性，導致人員的配置不合理和資源的分配不公平。隨著網絡時代的出現，信息化技術等為人力資源管理節省了很多不必要的工作，提高了人力資源管理的工作效率，也正因為如此，傳統人力資源管理很多職位的設計顯得有點多余，這樣不僅不利于員工自身的發展，也浪費了企業的人力和財力。所以要想實現網絡時代下人力資源管理的創新模式的構建，必須對人力資源管理的組織架構進行優化，具體做法為適當刪減一些不必要或合并一些職能類似的崗位，另外，可以依據網絡時代的特點適當增加一些新的崗位。

（三）優化人力資源管理的管理制度

網絡時代的出現給人力資源管理的工作帶來了很多便利，但這種便利是通過改變人力資源管理的工作內容、主要工作工具、主要關注對象來實現的，這樣，人力資源管理的管理制度也應該有所更新有所優化。人力資源管理制度的優化可以通過對資料進行統一集中存放和存儲、對分工進行細節化的規定、要求資源共享以及對索取信息的員工要求獲取一定的權利來實現。

（四）加強企業員工的培訓工作

網絡時代出現了，網絡時代也在不斷的往前發展著。企業要想跟上時代發展的潮流，必須讓企業員工緊跟時代發展的步伐，及時充實自己，及時更新自己的知識和技術。所以，企業應該重視并加強企業員工的培訓工作。企業可以邀請專家到企業召開講座或者座談會，讓員工拓寬視野、增長見識提高專業素質；企業也可以在網絡上建立網絡教學課程視頻，讓員工定期學習，必要時還可以員工學習的效果進行抽查；另外，企業還可以優秀的員工進行經驗的分享，在分享過程中注意增加一些互動環節。只有員工的知識和技能到位了，人力資源管理才能更好更順利地進行，企業未來的發展才有保障。

四、結束語

總之，創新是發展的靈魂，在網絡時代下人力資源管理的創新是關乎企業未來命運的重大事件，應該引起我們的高度重視。所以，我們要跟隨著網絡時代發展的步伐，不斷提高自身的綜合素質、不斷學習網絡時代新的知識和技能， 一步一個腳印，腳踏實地，為人力資源管理尋找更好的創新模式，讓人力資源管理在網絡時代的大背景下走得更遠更穩。

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作者簡介：

孫新來，男，浙江鑫可精密機械有限公司副總經理 ，學歷：研究生， 研究方向：人力資源管理。