淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的必要性及具體運(yùn)用

孫嬌+劉盼+孫家靖+朱晨

【摘要】隨著人類社會(huì)不斷的發(fā)展變化，尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日趨全球化，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，這就要求其上升到一個(gè)新的高度，從而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)的需要，能為企業(yè)提供重要的外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，從而促進(jìn)企業(yè)制定并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。本文通過(guò)分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，探討了運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性，進(jìn)而提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的具體運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 會(huì)計(jì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念于1981年由英國(guó)學(xué)者西蒙斯在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出，即企業(yè)依據(jù)自身戰(zhàn)略管理的需要并審查內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，靈活運(yùn)用各種技術(shù)、手段和方法，從組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)分工、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)方面搜集、加工、整理決策信息，以幫助管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效的一種新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

二、在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)符合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。確定準(zhǔn)確的目標(biāo)是完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)建設(shè)是開(kāi)展會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)建設(shè)的高層次工作，同時(shí)也是會(huì)計(jì)工作的邏輯起點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定方向符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)如下：（1）對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)具有輔助作用。（2）對(duì)企業(yè)的管理編制戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要作用。（3）對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行具有重要意義。（4）對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)具有輔助作用。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的管理需求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系不再具有完全適用性，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)只能提供財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的提供能力顯示出不足。然而，企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用程度與日俱增，比如，產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的滿意度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等都是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要的重要非財(cái)務(wù)指標(biāo)，在一定的程度上滿足我國(guó)企業(yè)的管理需求。

3.我國(guó)已經(jīng)具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施條件。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了有利的環(huán)境。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須立足于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展空問(wèn)，才能百戰(zhàn)百勝，才能促進(jìn)企業(yè)更加輝煌的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能范圍包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略展望和管理，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的順利實(shí)施，將會(huì)為我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展做出積極的影響。與此同時(shí)，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)的提高也為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了必要的條件。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始重視戰(zhàn)略計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，并加強(qiáng)對(duì)自身戰(zhàn)略意識(shí)以及戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)。綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)施已經(jīng)具備了一定的條件。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的具體運(yùn)用

1、為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與調(diào)整提供決策相關(guān)的信息

（1）為戰(zhàn)略的制定提供決策相關(guān)的信息。企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括提出戰(zhàn)略愿望、建立戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)步驟。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)自身和所在行業(yè)的特點(diǎn)、內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響，通過(guò)SW 0 T分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而提出可供管理層選擇的多個(gè)決策方案，以使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多角度、多方位以及多層a次分析的基礎(chǔ)上。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)要全面、準(zhǔn)確地收集材料并進(jìn)行相關(guān)分析，從而準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、上下游企業(yè)情況以及企業(yè)內(nèi)部情況。

（2）為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供決策相關(guān)的信息。戰(zhàn)略的執(zhí)行包括建立有助于戰(zhàn)略實(shí)施的政策和運(yùn)用程序、營(yíng)造良好的戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境、將戰(zhàn)略落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間等各種管理要素，是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、耗時(shí)最長(zhǎng)的工作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)審視價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程所需的企業(yè)內(nèi)外部各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，從而有助于管理層控制戰(zhàn)略的實(shí)施。

（3）為戰(zhàn)略調(diào)整提供決策相關(guān)的信息。企業(yè)要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施的策略、消費(fèi)者的特色需求以及重大技術(shù)進(jìn)步等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的新的情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出適時(shí)地調(diào)整。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行中反饋的信息和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提出企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該調(diào)整什么、如何調(diào)整以及調(diào)整到什么程度；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估分析法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行診斷、對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，從而提出戰(zhàn)略調(diào)整方案以供管理層決策。

2、以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析為起點(diǎn)明確自身的市場(chǎng)定位

企業(yè)應(yīng)基于戰(zhàn)略和市場(chǎng)的視角、以整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照物，通過(guò)明確企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以考察自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)定位，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息。

3、以價(jià)值鏈分析為中心明確自身的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗邢嗷ヂ?lián)系的創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)組成的。在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析中，企業(yè)應(yīng)明確最基本的價(jià)值鏈并將其分解為單獨(dú)的作業(yè)，明確增值與非增值作業(yè)、作業(yè)所占成本的比重、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)行該項(xiàng)作業(yè)時(shí)的成本差異等內(nèi)容，從而達(dá)到提升增值作業(yè)的目的；在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析中，通過(guò)對(duì)比分析本企業(yè)的產(chǎn)品成本，找出差異并采取相應(yīng)的策略，從而明確自身的成本目標(biāo)和定價(jià)策略；在成本動(dòng)因分析中，明確在眾多相關(guān)動(dòng)因中實(shí)際起作用的動(dòng)因、具體貫徹落實(shí)到作業(yè)上的動(dòng)因、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)因，從而制定自身的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是促使我國(guó)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。同時(shí)，伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論定會(huì)產(chǎn)生進(jìn)一步的發(fā)展。然而，目前我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)尚未形成一套完整的理論體系，在實(shí)際情況中往往也是理論跟不上實(shí)踐，結(jié)果造成對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施的制約。加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究力度，完善我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，增加我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，是我國(guó)接下來(lái)長(zhǎng)期的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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