發揮現場施工管理優勢 助推房建工程高效運轉

徐燕

文章編號：2095-6835（2017）10-0112-02

摘 要：現場施工管理人員應該做好現場資源的合理分配和利用，保持與施工人員溝通，優化創新，做到進度、質量、安全這三者的管理無一遺漏，聯力齊行，同時以人為本，合理壓縮成本，科學創收，防控同步，將意外事故發生的概率控制到最低，保障施工高效。

關鍵詞：現場施工管理；房建工程；認識誤區；安全管理

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.112

施工現場管理水平是企業核心競爭力的體現。現場管理的優劣涉及到施工現場的每一環節、每一方面。全面了解施工現場動態，做好現場安全防護，為質量嚴格把關，并與施工規劃對比，興利除弊，適當調整施工方案，發揮現場施工管理優勢，促進施工平穩進行，按時完成預期目標。

1 對施工現場管理的認識誤區

1.1 施工重于安全，進度管理重于安全管理

施工確實重要，它是將施工圖紙變成實物的行為，是工程建設和現場管理中十分重要、不可或缺的環節。但是，保證施工有序進行、工期不拖延的前提是必須具備安全、和諧、文明的施工環境。如果施工現場雜亂無章、干擾無窮、事故頻出，那么這樣的施工環境無論怎樣，都不能推動施工如期正常開展，優質工程、高質精品更是一種奢望。也就是說，施工現場管理是保障施工科學、高效的基礎，沒有安全管理的施工，如脫韁野馬橫沖直闖，肆意而為何來質量保證，施工人員的人身保障更無從談起。一句話，安全大于一切。那種認為安全管理可有可無、安全管理對施工現場的影響微乎其微的觀點，實在不客觀、不可取。

更有甚者，個別管理人員認為安全管理對于工程施工來說多此一舉，于是對現場的安全管控采用屏蔽模式，導致施工現場的安全隱患大量滋生、快速積累，嚴重時便會暴發。安全事故阻礙了施工的進度，增加了工程成本，使企業形象大打折扣，公正地講，真是有百弊而無一利，對這種陋習應果斷棄之。

1.2 利潤高于一切，一切為效益讓路

忽視規章制度，越過工作流程，以盈利為目的，過度壓縮生產成本，只為創造高利潤——這種不計后果的盲目、片面行為，拔苗助長，是工程建設中的大忌。施工人員、材料設備，這些都是現場施工管理的目標范圍，可在現實具體管理中，管理人員未能意識到加強管理所帶來的經濟效益，未能認識到施工前期做好充分預算和科學規劃的重要性，單純地追求投資效益，為了提高經濟收益而對質量、進度、安全方面的事情顧之不及，增加了現場管理的漏洞，有礙于施工的順利實施。

1.3 材料存放是小事，對施工質量無傷大礙

這種原則性的錯誤認識導致禍從小起，對施工質量的危害極大。建材是工程建筑成形的必需品，合格的材料質量是保障施工質量的基石。材料的存放、運輸容不得絲毫大意。而現實施工中因缺乏對材料的有效管理而引發的質量安全事故并不少見。另外，將劣質建材用于施工中，除了會降低施工質量外，還會造成建筑企業的資金鏈斷缺，投資虧損。

千里之堤，毀于蟻穴，類似的教訓應帶來更多的經驗和反思，施工管理人員的眼界應該寬廣，格局才不會受限，也才能從最根本的細節做起，本著“現場管理無小事”的態度，全面預防控制，及時制止隱患的萌生。

1.4 現場管理僅限于對施工工地的管理

這種認知以偏概全，太過于局限化。施工現場管理貫穿于建筑工程施工建設始終，并不是某一階段或某一時間內需要開展的工作，施工工地的管理只是施工現場管理中的一部分。施工進度、施工質量、施工成本管理、施工材料等都屬于施工現場管理的范疇。

2 多措同施，發揮現場施工管理優勢

2.1 根據項目現狀合理配置施工資源

為了保質保量完成規定的施工任務，管理人員需要及時提供充足的施工資源。對資源的合理配置，能夠最大限度地增加企業效益，促進企業的高效運轉。無疑，壓縮施工資源則會延誤工期，阻礙現場施工的順利進行。現場施工管理人員應該做好資源的合理分配和利用，以期取得更好的施工效果，為企業帶來更好的經濟效益。

2.2 科學管理，有效管護現場施工材料

建筑企業需完善施工現場材料管理制度，保證只有質量達到國家相關標準的施工材料才能進入施工現場，同時為了遏制材料浪費，需做到材料數量與工程建設需求數量保持一致，盡可能地提升建設資金的應用效率。另外，現場管理人員一定要對工程量作出科學、合理的評估，保證施工材料的良好供應。材料購買之后，專人專管，要將材料合理堆放、科學保管，避免因管護不當產生意外，同時定期檢查，以防出現質量問題。

總之，全面、科學地控制物資的使用情況，有助于提升管理工作的效率。嚴格按照預算科學、合理地采購材料，消除材料浪費和供應不足的矛盾，從而減少建筑工程施工損失。為此，現場管理人員應該準確掌握鋼材、砂石的供應情況，細心關注材料使用量和入庫量。在遇到需要消耗大量材料的工程施工時，現場施工管理人員能夠直接對其負責，為施工進度和質量保駕護航。另外，根據現場施工情況，合理安排各個施工環節，細化各個項目的具體操作流程，提高項目控制質量。

2.3 樹立安保意識，全面做好施工現場管理

施工現場安全管理、質量管理、進度管理三者相互依附，現場管理人員必須對各項管理予以高度重視，不能存在任何缺失。建筑工程建設施工開展前需要做好相應的準備工作，組織眾多部門的工作人員對施工圖紙進行分析，與施工現場實際情況進行綜合比較，與設計人員及時溝通，找尋有效策略進行解決，避免對后續施工順利開展造成不良影響；要對施工技術人員進行技術交底，使其對建筑工程施工重點、難點有所了解。

另外，注重對施工技術人員進行安全培訓，使其樹立良好的安全保護意識，將安全事故發生的概率控制在最小范圍內。

2.4 嚴格把控，加強現場施工質量管理

質量為本，質量不達標的建筑絕不能交付使用。質量是建筑工程的關鍵，關系到人民的生命財產安全，施工管理人員需要予以重視。為了提高施工工程的質量，管理人員需要嚴格執行建筑工程施工管理規范，對所有施工人員一視同仁，通過一定的處罰措施來提高施工人員自身的素質和思想意識。施工管理人員應該加強對施工人員的教育和培訓，增強施工人員的責任感，提高各個環節的施工質量，達到相應的標準。

2.5 全面提升現場管理層的綜合能力

施工現場管理層的綜合素質與施工現場管理成效密切相連，建筑企業需要依據工程建設實際情況提升現場管理層的綜合素質。現場管理層需要對施工技術人員進行正確引導，使其可以明確自身的責任和義務。同時，建筑企業要邀請業內行家，定期開展施工現場管理講座，使得現場管理層革新管理理念，對先進的施工現場管理方式加深了解，與時俱進，促進建筑企業市場核心競爭力提升。

2.6 事無巨細，完善現場施工管理制度

完善的現場施工管理制度能為施工管理工作和工程的順利施工提供切實有效的保障，是確保施工安全和施工質量的前提。現場施工管理人員需要全面考慮各種因素來制訂管理方案，保證方案具有廣泛的適用范圍，減少細微之處的遺漏。為此，現場施工人員需要嚴格執行施工方案，時刻佩戴安全帽、遵守施工作息時間和施工方法。同時，嚴格保持施工現場的環境衛生，最大限度地提高施工人員的安全意識和技術水平，降低施工風險和減少安全隱患。另外，管理人員只有將各項施工管理規章制度落實到位，才能規范施工現場，保證施工井然有序。

3 結束語

總之，現場管理工作對每一個施工環節的開展都會造成深遠影響。注重細節，顧全大局，查找不足，走出管理誤區，一定會撥云見日，迎來施工現場管理在排難清障后的力度提升，從而推動工程后續工作的高效實施。

參考文獻

[1]肖建國，潘京根.關于建筑管理的研究[J].城市地理，2014（10）.

[2]李家玲.計劃管理與目標管理在建筑施工管理中的應用[J].中外企業家，2014（03）.

〔編輯：劉曉芳〕

文章編號：2095-6835（2017）10-0115-01