探究生產型企業成本細化核算管理

王生枝

（三鼎控股集團有限公司，浙江 義烏 322000）

[摘 要]在經濟快速發展的今天，相關生產型企業面對日益激烈的市場競爭，依據自身的目標和戰略需求，不斷改進生產模式，控制生產成本，且其已成為當下相關生產型企業發展的必然要求。在生產成本控制中，成本細化核算管理在企業生產經營的過程作用明顯，地位更加突出。基于此，本文以三鼎集團相關管理事件為例對生產型企業成本細化核算管理進行了探討。

[關鍵詞]成本核算細化；生產型企業；三鼎集團

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.014

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02

0 引 言

企業存在的目的是盈利。如何獲得更多的利潤，如何在利潤不斷增長的同時，加快企業的發展已成為企業在生產經營的過程中必須考慮的問題。對于生產型企業而言，其相關成本控制以及管理方面的投入影響著企業的經營。對于生產型企業而言，企業的競爭力體現在相關生產經營成本的控制中，相關企業通過對生產成本的有效控制達到企業盈利發展的最終目的。值得一提的是，本集團在企業發展的過程中通過科技創新的手段，實現了產品生產成本的有效控制，進一步提升了企業在同行業領域的競爭力，實現了企業的發展和盈利。

1 國內外宏觀經濟形勢

1.1 世界經濟形勢

全球金融危機造成了世界經濟的“大衰退”，如今世界經濟仍在逐步復蘇中。目前的復蘇速度從全球整體上來衡量是緩慢的，且各國的復蘇力度差異很大。世界經濟復蘇仍需要比較長的時間。

2.2 國內經濟形勢

我國在經歷了30多年的高速增長后，已開始進入了從高速增長到中速增長的轉換期，預計“十三五”時期我國GDP將可能降為7%左右，國內企業很有可能面臨著市場、成本與價格、節能減排、產能過程等多方面的壓力。這方面，我國必須要充分清晰的認識到該形勢。

3 企業求生存、謀發展是硬道理

在全球經濟一體化、知識化、信息化的當代，市場競爭殘酷無情，企業間的競爭越來越白熱化，企業生產更顯其難，企業發展更為不易。企業發展已到了壟斷、寡頭經濟階段，成功的企業不斷做大，小企業很難生存。所以，企業要在求生存中取得更大發展，這才是硬道理。

在面對國內外的經濟形勢下，企業要想在世界的舞臺上繼續生存，需要不斷降低企業的成本，提高企業的利潤。為了更好的提高企業的競爭力，降低企業的生產成本，企業需要不斷修改、探究企業成本細化核算管理。

4 生產型企業成本核算管理的內涵和意義

企業的成本核算是企業生產經營的重要環節，相關企業通過企業生產成本的細化核算管理，有利于進一步了解企業的經營管理現狀，方便企業進行更加良好的決策。成本細化活動是企業對一定時期內，生產經營過程中發生的費用，按其性質和發生的地點進行的分類、歸集、匯總與核算，從而計算出該期間內企業生產經營費用發生的總額、各種產品的實際成本與單位成本的管理活動。在當下各生產型企業競爭能力不斷提高、相關生產成本不斷降低的情況下，加強企業生產成本細化核算管理，進一步實現企業在經營能力和水平上的提高，不斷提升資源使用效率，促進資金流通，進一步獲得更多有利于決策的信息。

相關生產型企業的利潤獲取主要來源于產品的銷售，而通過積極的成本細化核算管理，相關決策者可以獲得更多的決策信息，進一步掌握產品生產在各個環節的價格、成本以及可以獲得的利潤。通過成本細化核算，企業可以更好的把握市場的動向，通過獲取相關行業不同單位不同年代的成本核算管理方面的信息，為產品成本的控制評價提供具有一定合理性的決策方案。

除此之外，公司進行成本細化核算管理，同樣也是企業管理水平提升的重要表現。相關企業通過成本細化核算管理，逐漸形成具有一定企業特色的管理方式和管理手段，通過管理上的細化分解，可使相關部門管理能力得到提升，較同行業其他企業相比，可具有相應的管理優勢，進而進一步形成企業發展的有效競爭力，使企業在當今市場經濟競爭日益激烈的現狀下不斷發展壯大，進一步彰顯細化管理在成本節約上的優勢。

同時在相關企業成本細化方面還應具有自己獨到的認識，三鼎集團作為一家多元化、跨領域、國際化的大型民營集團企業，長期而又穩定的發展離不開其對生產成本細化核算清晰且準確的認識。對企業的發展而言，創新是至關重要的，通過產業創新，在科技領域加大投入，可逐漸使企業的生產成本降低，這對一家生產型企業而言意義重大。在管理工作上加大投入，不僅可以提升企業的相關利潤，還有效增強了員工對企業的認同感和歸屬感，這能進一步縮減企業在相關人力資源的投入，繼而達到成本控制的效果。

因此，相關生產型企業在發展的過程中，要注意生產成本的降低，只有不斷降低成本，才能使企業在同行業中的優勢條件得以顯露，進一步促進企業發展壯大。

5 生產型企業成本細化核算管理的思路

企業存在的目的是盈利，而企業生存和發展的基礎卻是員工。員工作為企業發展的基礎，對企業的發展起著至關重要的作用，而員工方面帶來的人力資源成本也是企業生存發展中的重要支出。在日常工作中相關人員要逐漸認識到，企業的發展還要不斷細化在人力資源成本上的管理，通過有效的人力資源管理，達到節約成本提高效益的目的。

三鼎集團在相關企業管理的工作中正是緊緊抓住了員工在企業建設發展中的重要性，通過不斷密切員工之間的關系，建立良好的內部環境，使企業處于積極向上的氛圍中，進一步營造了企業發展建設的良好環境。實踐證明，相關措施不但密切聯系了相關員工，還充分發揮了黨組織在企業發展中的黨建工作的導向作用。相關企業在成本細化核算管理的工作中，可以積極學習三鼎集團在成本控制上的做法，進一步達到成本控制的效果。

在相關企業成本細化核算管理的工作中，企業僅僅在控制人力資源成本上努力還是不夠的，還要加強在相關生產環節的細化管理，這包括了原材料以及產品方面的細化管理。生產型企業發展中原料的使用是相關生產支出的重要環節，同樣也是產品構成的實體部分。企業應加強在相關方面的管理，通過建立相關成本使用標準制度，合理評價產品的原料分配制度，不斷完善在日常工作中應用，通過相關制度的建立和在相關方面的細化控制，進一步實現產品成本的降低，增加企業營業利潤，不斷推動相關企業發展。

6 提高企業競爭力的幾點措施

根據目前企業的現狀，為了提高企業的內外競爭力，相關人員可以從以下幾個方面著手。

第一，要抓住現代企業制度建設的機遇。隨著社會化，國際化大生產模式的產生，企業之間展開了“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的競爭。現代企業制度是適應社會化生產和現代化市場經濟發展要求的一種企業組織形式。因此，企業要抓好實現現代企業制度建設的機遇。

第二，抓住產業轉型升級的機遇。國家根據國民經濟的綜合規劃及社會經濟發展階段的主要矛盾，不斷提出新的產業政策，為國家產業結構升級、產業結構優化、產業準入、發展規劃、融資政策等制定了一系列政策。這些產業經濟政策的變化都將給企業帶來新的政策機遇。企業要梳理研究國家頒布的一系列政策、規定，尋找有利于企業發展的方針、政策，以促進企業更快、更好的發展。

第三，加強企業文化建設，促進集團全面發展。企業要發展，就要堅持“用文化鑄魂育人，用文化推動企業發展”的觀念，不斷提高全體員工對企業文化的認同感、認知度，促進精神力量變行動力量，用企業文化統一規范員工行為，形成萬眾一心的氛圍。

7 結 語

隨著我國市場經濟的不斷發展和市場競爭的日益激烈，當下相關生產型企業在相關成本細化核算上的相關措施，應密切同企業發展相連系，并在企業發展的過程中不斷改進。當下相關企業應對自身在運營的各個環節進行準確的認識，并基于此，立足于企業發展的全局來進行生產成本的考慮。同時，還要建立相關制度措施，通過制度手段對企業的生產成本進行控制，以制度的方式推動科技創新、人力資源成本節約，為生產型企業在成本細化核算管理上建立長效機制，使相關成本得到有效控制，從而實現企業發展壯大的目的。

主要參考文獻

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