論人力資本對企業(yè)的重要性

蘆瑩瑩

摘 要 從舒爾茨第一次提出“人力資本”這一概念之后，“人力資本”成為學者們研究的熱點話題，那究竟什么是人力資本？他對于企業(yè)又怎樣的重要影響？本文將對以上問題進行闡述。。

關鍵詞 人力資本；效率；創(chuàng)新技術(shù)；產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)造；法人治理結(jié)構(gòu)

一、人力資本的概念

“人力資本”最初被諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者舒爾茨在研究美國經(jīng)濟中物質(zhì)資本存量與產(chǎn)出差距在不斷加大，出現(xiàn)巨額余值時使用，并由此產(chǎn)生了人力資本理論。它是與物質(zhì)資本相對的一個概念，是指通過人力投資形成的、體現(xiàn)了個體或群體的知識、技術(shù)、能力等，并能夠為其帶來長期收入來源的生產(chǎn)能力。具體來說，它僅包括企業(yè)中的兩類人，一類是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員，另一類是具有企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營者。

二、人力資本對企業(yè)的重要影響

在人類社會已進入知識經(jīng)濟時代的時候，人力資本的地位已在一國經(jīng)濟與社會的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。Pfeffer指出企業(yè)成功的關鍵在于引進和留住比競爭對手更優(yōu)秀的人才，重視人力資源的投資開發(fā)"。在改制后的現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本對企業(yè)的影響將越來越重要，有時甚至是決定性的，筆者通過閱讀大量資料，總結(jié)出以下幾點：

（一）人力資本能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率與企業(yè)績效

現(xiàn)代的企業(yè)管理模式遵循的是以人為本的原則，并且這樣的觀點已經(jīng)成為企業(yè)的公認。卓越的領導者與優(yōu)秀的員工可以制造出好的品牌，從而使企業(yè)獲得盈利。人是生產(chǎn)力的發(fā)展者，生產(chǎn)力水平的高低衡量著企業(yè)的發(fā)展空間。有學者通過選取市政公司65名員工，研究一般人力資本和專用型人力資本，前者以受教育年限代表，后者以工作年限代表，證明兩種人力資本與績效正相關。同時有研究人員通過選取了意大利506個高科技企業(yè)，以企業(yè)家的工作經(jīng)驗代表企業(yè)家人力資本，發(fā)現(xiàn)其對企業(yè)發(fā)揮正向促進作用。

（二）人力資本能夠創(chuàng)新技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)而言，可以更新企業(yè)戰(zhàn)略，迅速適應市場的變化。同時，人力資本能夠創(chuàng)新技術(shù)，以促進生產(chǎn)率的提高。目前，華為公司中本科以上學歷人員占員工總數(shù)的比例在85%以上，碩士、博士、 博士后占員工總數(shù)的70%以上，已經(jīng)成立了博士后工作流動站。公司每年進行研發(fā)投入的資金不低于該年主營業(yè)務收入的10%，居國內(nèi)企業(yè)領先地位。2011年，華為研發(fā)費用支出為237億元，近5年的 研發(fā)投入超過700億元。華為還成立了“2012實驗室”，作為公司創(chuàng)新、研究的主體，構(gòu)筑未來研發(fā)能力的基石。公司不僅高度重視研發(fā)投入，而且加強專利權(quán)保護。如此“高精尖”的人才配置成為華為科技創(chuàng)新的能量來源。

2005年，聯(lián)想與IBM簽訂協(xié)議，收購IBM的個人電腦事業(yè)部。收購IBM后，聯(lián)想獲得了IBM電腦部門的研發(fā)團隊和技術(shù)人員。這無疑對聯(lián)想走國際化戰(zhàn)略，開拓海外市場打下了堅實的基礎。2014年1月，聯(lián)想以23億美元收購IBM X86服務器業(yè)務，交易完成后，聯(lián)想將有7500名員工加入。2014年1月，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動，收購后，摩托羅拉旗下3500名員工，2000項專利，品牌和商標組合，全球50多家運營商的合作關系都將歸于聯(lián)想。眾所周知，摩托羅拉的技術(shù)和產(chǎn)品設計團隊都在行業(yè)內(nèi)有出色的地位，對摩托羅拉的收購使得聯(lián)想獲得了大量出色技術(shù)型人力資本。

（三）人力資本對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)造的影響

在傳統(tǒng)企業(yè)形式中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)成立時法定貨幣資產(chǎn)的出資為標志和起點的，即出資方依各自出資多少擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，而經(jīng)理、技術(shù)人員等只是資方的雇傭勞動者。勞動者按工作量取得相應的報酬，并沒有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，也就沒有對企業(yè)的收益權(quán)和處分權(quán)。在這種產(chǎn)權(quán)構(gòu)造中，貨幣資本是主動方，而勞動力處于一種被動的、受支配的地位。但在人力資本出現(xiàn)并且作用日益凸顯以后，企業(yè)中已不再是貨幣資本一統(tǒng)天下，人力資本開始擁有了部分產(chǎn)權(quán)。而且，二者的關系正發(fā)生了某種逆轉(zhuǎn)，貨幣資本逐漸變?yōu)楸粍淤Y本，而人力資本逐漸變?yōu)橹鲃淤Y本。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造發(fā)生了悄然的變化，從而產(chǎn)生了人力資本入股的新概念。

人力資本入股指人力資本所有者以其經(jīng)過科學計算的貢獻、通過科學技術(shù)、經(jīng)營管理等創(chuàng)造的價值作為生產(chǎn)要素，加入生產(chǎn)過程，成為創(chuàng)造財富的主體，形成人力資本產(chǎn)權(quán)，從而參與收益分配，達到創(chuàng)造財富者擁有財富，創(chuàng)造價值者實現(xiàn)價值。

據(jù)調(diào)查，美國500強企業(yè)中90%的企業(yè)實行員工持股，美國上市企業(yè)有90%實行員工持股計劃。把員工持股企業(yè)和非員工持股企業(yè)進行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動生產(chǎn)率高了l/3，利潤高了50%，員工收入高了25%～60%。

而相比較之下，我國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響較深，體制僵化，因此人力資本流失問題也最為嚴重。流失的人員絕大多數(shù)是管理、技術(shù)骨干，具相關統(tǒng)計，有的國有企業(yè)流失人員多達60%，而外資企業(yè)和私營企業(yè)中，高級管理、技術(shù)人員和技工70%以上來自國有企業(yè)。因此，國有企業(yè)需要通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，處理好貨幣資本和人力資本的關系，要通過改變以往那些只有實物資產(chǎn)才能擁有產(chǎn)權(quán)的條規(guī)限制，允許某一方面的專家、精英尤其是企業(yè)家和高級技術(shù)人員以其自身的人力資本折作股份，擁有一部分的產(chǎn)權(quán)，從而運用人力資本激發(fā)國有企業(yè)的活力。

（四）人力資本對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的影響

公司的法人治理結(jié)構(gòu)的特點是權(quán)力的分力與制衡、決策的科學與民主，它與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)緊密相連。既然人力資本的形成對企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了沖擊，這一影響就必然延及企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。公司治理的基本要務是解決經(jīng)營者與所有者的關系問題。西方國家出現(xiàn)了CEO（首席執(zhí)行官），CEO除對企業(yè)的經(jīng)營管理直接負責外，還具有提名內(nèi)部董事的資格，因此一般認為CEO擁有50%～60%的董事長權(quán)力，由此可見在西方國家人力資本對完善法人治理結(jié)構(gòu)由積極作用。

此外，在2003年的《服務導報》上曾報道了中國最昂貴的CEO課程揭密： 20天，學費2.8萬美元，對參加者還有一個要求——企業(yè)資產(chǎn)不低于10億美元，面對這樣的苛刻條件，報名者也有很多，同時招募的學員必須是具備很強的學習能力、溝通能力和領導能力的企業(yè)家。這也說明了人力資本對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的影響也越來越大。

三、總結(jié)

企業(yè)中人力資本之所以能夠成為資本是因為它能夠創(chuàng)造超過自身以上的價值。因此人力資本逐漸被認可為與物質(zhì)資本一樣，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與績效、提升創(chuàng)新能力，更在很大程度上對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)造以及企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響，成為知識經(jīng)濟時代下現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中不可忽視的重要部分。（2403字）

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