分析金屬礦山安全培訓(xùn)與考核系統(tǒng)開發(fā)

王習(xí)芳

摘要：根據(jù)我國金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，對礦山開采企業(yè)進行安全培訓(xùn)，建立考核系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)樹立起“以人為本”的管理理念，通過培訓(xùn)的方式讓企業(yè)員工能夠識別危險，建立安全意識，減少危險事故發(fā)生的幾率。通過安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)，讓企業(yè)管理人員和基層員工嚴(yán)格規(guī)范工作行為，使企業(yè)收獲最大的利潤。

關(guān)鍵詞：金屬礦山；安全培訓(xùn)；考核系統(tǒng)

對于金屬礦山企業(yè)來說，安全是這家企業(yè)能夠長久發(fā)展的核心問題，是衡量這家企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。無論從企業(yè)的管理，還是企業(yè)對社會的影響，企業(yè)內(nèi)部進行安全培訓(xùn)和開發(fā)考核系統(tǒng)都是至關(guān)重要的。在礦山企業(yè)中進行安全培訓(xùn)和開發(fā)考核系統(tǒng)開發(fā)有助于企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。礦山安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)的開發(fā)標(biāo)志著礦山企業(yè)已經(jīng)邁向了現(xiàn)代化企業(yè)的道路，將創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的局面。

1礦山安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)的現(xiàn)狀

社會體制逐步完善，雖然越來越多的礦山企業(yè)意識到安全的重要性，但是受到很多因素的影響，在實施的過程中，很難達到想要的效果。

1.1礦山企業(yè)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀

安全培訓(xùn)沒有實際作用。現(xiàn)在很多礦山企業(yè)在安全培訓(xùn)方面只是停留在理論方面，沒有落實到實處。大多數(shù)礦山企業(yè)是為了對付相關(guān)部門的檢查，設(shè)置的培訓(xùn)內(nèi)容方面非常潦草，很多內(nèi)容和礦山安全沒有絲毫的關(guān)系。

參加安全培訓(xùn)的人員文化程度非常低。由于礦山工作的特殊性，屬于高強度、高危險的職業(yè)，從事這項工作的人員大多數(shù)是偏遠山區(qū)的勞動力，主要集中在30歲到40歲之間，這個年齡的農(nóng)民文化程度都相對比較低，他們對于安全意識、保護意識薄弱，缺乏對危險的識別能力。還有很多礦山的承包商自身素質(zhì)很低，只關(guān)注眼前的利益，忽視安全問題。這些問題都導(dǎo)致安全培訓(xùn)無法取得實質(zhì)性的效果。

員工參加安全培訓(xùn)缺乏主動性。造成這個現(xiàn)象最主要的原因是花時間參加培訓(xùn)，無法產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益；員工的安全意識差，沒有意識到安全對自己的重要意義。

很多礦山企業(yè)沒有條件提供安全培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)老師，沒有合適的培訓(xùn)地點，礦山設(shè)備非常老化。

礦山企業(yè)對安全培訓(xùn)的重視程度不夠，很少投入資金，并且礦山企業(yè)管理人員認為進行安全培訓(xùn)會影響正常生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失。

1.2礦山企業(yè)考核系統(tǒng)開發(fā)的現(xiàn)狀

目前，我國有關(guān)部門非常重視礦工企業(yè)安全，專門安排人員制定科學(xué)合理的考核系統(tǒng)。雖然考核系統(tǒng)的內(nèi)容相對比較完善，但是在落實的過程中，受到制度等關(guān)系的約束，在實際的工作中遇到了很多問題。

我國很多礦山企業(yè)屬于私營企業(yè)，他們雖然設(shè)置了安全管理部門，但是安全管理部門的工作人員綜合素質(zhì)偏低，考核系統(tǒng)不完善，沒有合理的管理策略和考核細則。在實際的考核中，如同虛設(shè)，無法起到實際的效果。

2金屬礦山安全培訓(xùn)和考核的內(nèi)容

2.1金屬礦山安全培訓(xùn)的內(nèi)容

要想使金屬礦山安全培訓(xùn)取得實質(zhì)性的效果，需要實施多種培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，同時，礦山企業(yè)要了解安全管理的重要意義。金屬礦山安全培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下幾個方面：

第一方面，按照法律法規(guī)制定安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)管理制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查機制、安全教育培訓(xùn)機制、重大安全隱患整改制度、安全生產(chǎn)管理制度等等。

第二方面，安全管理。安全管理主要包括安全目標(biāo)管理、危險辨別、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

第三方面，礦山開采安全技術(shù)。主要涵蓋了礦山地質(zhì)安全、通風(fēng)安全、露天開采等等。

2.2礦山安全考核的內(nèi)容

礦山的安全考核內(nèi)容主要分為三部分，分別為責(zé)任制度法、日常考核法和隱患整改法。

責(zé)任制度法指的是礦山企業(yè)要制定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為了確保年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，各個部門簽署責(zé)任狀，到年底的時候進行安全總結(jié)，并逐一進行考核。

日常考核法指的是礦工企業(yè)安排專業(yè)的人員進行安全管理的監(jiān)督、檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)隱患行為，及時制止，并對相關(guān)人員進行處罰；在日常考核中，嚴(yán)格落實安全規(guī)章制度，對表現(xiàn)突出的人員進行表揚和獎勵。

隱患整改法指的是在日常檢查中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時下達整改通知，相關(guān)人員進行整改，整改合格后，才能進行生產(chǎn)，如果整改不合格，堅決不允許生產(chǎn)。

3礦山安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)的開發(fā)

3.1突破守舊的培訓(xùn)模式

安全培訓(xùn)是保證礦山企業(yè)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想將安全培訓(xùn)工作落實到實處，必須突破過去的培訓(xùn)模式，打造全新的培訓(xùn)方式。第一點，將安全培訓(xùn)工作和實踐工作聯(lián)系在一起。如果只是單純的改變理論培訓(xùn)工作，只是紙上談兵，無法落實到實際工作中；第二點，舉出真實的案例。深入礦山企業(yè)發(fā)生安全事故的家庭，通過他們對事故的講述，了解到礦山企業(yè)安全管理的重要性；第三點，請有關(guān)部門的專家進行現(xiàn)場講解，通過視頻短片、照片等，讓礦山員工真正的了解礦山事故發(fā)生的可怕，引起每個員工重視安全。

3.2提高礦山員工的風(fēng)險防護意識

要想使安全培訓(xùn)工作落實到實處，必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗冴惻f的思想。由于員工參加安全培訓(xùn)的主動性差，礦山企業(yè)要制定一系列的鼓勵策略，調(diào)動員工的積極性；對員工的風(fēng)險意識進行測評，根據(jù)他們的風(fēng)險意識等級安排他們參加相應(yīng)的培訓(xùn)和安排工作；對于危險系數(shù)高的工作崗位，要對這個崗位的員工進行重點培訓(xùn)。員工只有一定的安全意識，才能了解危險事故的可怕，從而避免危險發(fā)生。

3.3制定合理的安全培訓(xùn)機制

監(jiān)督管理部門要發(fā)揮職能作用，保證礦山企業(yè)的安全培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)課程中，制定合理的培訓(xùn)計劃，讓每項工作落實到實處。安排專業(yè)的人士給與現(xiàn)場指導(dǎo)，結(jié)合實際的情況，設(shè)置培訓(xùn)計劃；將安全常識、專業(yè)技能和綜合能力進行綜合培訓(xùn)；在培訓(xùn)內(nèi)容中，添加案例分析，讓員工對安全知識有更加深刻的認知；在企業(yè)內(nèi)部建立安全培訓(xùn)檔案，做好跟蹤和反饋工作。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行礦山企業(yè)的考核系統(tǒng)

礦山企業(yè)的考核系統(tǒng)分為日常考核和突擊考核，在實際生產(chǎn)過程中，實行動態(tài)考核，消除一切危險隱患。制定科學(xué)合理的安全培訓(xùn)考核系統(tǒng)，在考核中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將安全培訓(xùn)落實到實際工作中。

4總結(jié)

金屬礦山安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)的開發(fā)時，要結(jié)合礦山企業(yè)自身的發(fā)展情況，打破陳舊的思維模式，創(chuàng)新思路，將安全培訓(xùn)管理落實到實處。金屬礦山企業(yè)不斷注重安全管理，將使礦山企業(yè)贏得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的局面。