加強國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設對策探討

趙震

摘要：在本文之中，主要是針對了提高國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術人才的隊伍建設以及對策做出了全面的分析研究，在這個基礎之上提出了下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)工作的人員提供出一定價值的參考。

關鍵詞：國有鋼鐵；企業(yè)；專業(yè)技術人才；建設；分析

引言：在現(xiàn)如今社會中的經(jīng)濟發(fā)展條件下，我國的國有鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中也是肩負著社會的責任的作用，同時我國國有鋼鐵企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，人才隊伍對于企業(yè)的發(fā)展具有著十分重要的作用，因此必須要提高自身人才隊伍的建設力度，同時通過過硬的人才隊伍以及科技技術，使其企業(yè)能夠在激烈的競爭之中脫穎而出，更好的去保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

1.國有鋼鐵企業(yè)在專業(yè)人才隊伍建設的問題分析

1.1由于人才培養(yǎng)缺乏著專業(yè)性以及統(tǒng)一的規(guī)劃

因為受到了傳統(tǒng)認識管理以及領導人員不重視的原因，國有的鋼鐵企業(yè)通常情況下對于專業(yè)技術人才隊伍的缺乏著統(tǒng)一的規(guī)范性的建設，然而對于企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)結構以及企業(yè)的戰(zhàn)略是否相互的配合，直接的導致了專業(yè)類別以及結構數(shù)量之間存在著不平衡，難以能夠更好的實現(xiàn)人才崗位的匹配，沒有辦法和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求相互的適應。

1.2由于人才的選撥過程中缺少著激勵機制

長期以來，企業(yè)針對于專業(yè)技術的人才薪酬以及激勵上僅僅只是在職稱聘用之中體現(xiàn)，并且工資薪酬的升級僅僅只是依賴于個人所獲得的職稱等級，同時也是和實際的工作業(yè)績存在著相關性并不是很大，工資的上漲幅度比較小，周期也是比較慢，并沒有辦法直接的體現(xiàn)出專業(yè)技術的人才價值。

1.3由于重視學歷而輕視能力的現(xiàn)狀較為普遍

現(xiàn)如今伴隨著我國對于教育的重視程度在不斷的提高，全民的素質(zhì)和以往進行對比存在著直接的聯(lián)系，更好的為鋼鐵企業(yè)在人才的選撥過程中提供出了更多的資源。但是在現(xiàn)如今的社會中，比較重視學歷的情況，也是將學歷當做成為了衡量一個人的工作能力標準，使其在人才進行選擇的過程中存在著各種的誤差，并且大量的優(yōu)秀人才出現(xiàn)了流失。此外目前大學的擴招以及各種函授的培訓機構在不斷的瘋漲，每一個層次的人才在市場之中存在著魚龍混雜，使國有企業(yè)憑借學歷進行招生到的人才并不一定是具有著真才實學，直接的導致了企業(yè)的專業(yè)技術隊伍存在著落后。

1.4由于人才培養(yǎng)的力度存在著不足

在鋼鐵企業(yè)中，人才的培養(yǎng)力度存在著不足，沒有能夠形成一個針對于專業(yè)技術人才的培訓機制，然而專業(yè)技術人才的知識逐漸的出現(xiàn)了老化，技術崗位的設置存在著不完善，使專業(yè)人才的專業(yè)技術水平難以進行提高，導致企業(yè)的發(fā)展受到直接的影響。因為國有鋼鐵企業(yè)較為重視人才的使用然而忽視人才的培養(yǎng)，直接的導致了在人才管理中沒有能夠形成一個科學以及合理的結構連，缺少著人才培養(yǎng)的長遠目標。

2.提高國有鋼鐵企業(yè)的專業(yè)技術人才隊伍建設的措施分析

2.1必須要提高更新理念以及重視人才的專業(yè)技術培養(yǎng)工作

在經(jīng)濟市場之中，企業(yè)主要是根據(jù)應力作為其發(fā)展的最終目的，也是追求利益的最大化。因此一個高素質(zhì)以及高水平的技術人員主要是保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供出相應的支持，只有對企業(yè)的人才發(fā)展理念進行不斷的更新，并且提高對專業(yè)技術人才隊伍的建設，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展?jié)M足時代的要求，同時也能夠讓企業(yè)具有著更多的創(chuàng)新能力以及競爭能力。

2.2必須要建立起專業(yè)的技術人才規(guī)劃機制

針對于鋼鐵企業(yè)而言，必須要結合自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境做好相應的分析，從而對其內(nèi)部的需求進行不斷的完善以及調(diào)查，使其能夠重點的去分析企業(yè)并且預測企業(yè)的人才供給情況，對人才培養(yǎng)進行創(chuàng)新，制定出短期、中期以及長期的人才規(guī)劃，不斷的提高人才的梯隊建設，在能夠保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標基礎上，找到最好的配置體系以及管理的手段，在這個基礎之上更好的實現(xiàn)企業(yè)的效率以及人才合理規(guī)劃。

2_3必須要創(chuàng)新人才的激勵機制

為了能夠更加有效的去調(diào)動專業(yè)技術人員自身的創(chuàng)造能力，主要是可以通過采取各種各樣的激勵機制去鼓勵企業(yè)的專業(yè)技術人員的積極性，企業(yè)也是需要針對新產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)設備等所出現(xiàn)的問題給與備，從而可以設置相應的技術懸賞，讓企業(yè)的內(nèi)部專業(yè)技術人員可以通過自身所掌握的知識技能從而對這些問題進行解決。此外也需要創(chuàng)設相應的創(chuàng)新活動，積極的去鼓勵鋼鐵企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術人員積極的參與到其中，同時根據(jù)其項目的貢獻給予其一些適當?shù)莫剟?，這樣能夠更好的激發(fā)技術人員的創(chuàng)造性，使其國有的鋼鐵企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，最終能夠提高企業(yè)自身的市場競爭力。

2.4必須要提高人才的測評力度

主要是通過對各個專業(yè)的崗位勝任能力進行相應的分析，繼而對測評的指標進行明確，并且能夠積極的尋找出最為合適的測評方式，將其測評的信息可以真是的進行反應出來，在這個基礎上建立起企業(yè)專業(yè)技術人人才隊伍建設的測量機制，更好的去實現(xiàn)企業(yè)的人崗匹配，對其管理效率進行不斷的提高。主要是可以采用招聘以及選拔和選拔測評等方式去吸引更多的人才，不斷年的對人才的選撥機制進行完善。通過對其專業(yè)的技術人才能力進行診斷和員工自身的職業(yè)發(fā)展做好相應的測評，對其人才測評的力度進行提高，這樣能夠更好的提高專業(yè)技術人才的專業(yè)技術額能力，更好的去實現(xiàn)對專業(yè)技術人才的開發(fā)。

總結：通過對上述的內(nèi)容進行分析研究之后可以得出，人才資源主要是為企業(yè)發(fā)展的第一資源，特別是決定企業(yè)的創(chuàng)新能力以及技術水平，在我國國有鋼鐵企業(yè)中，改革以及發(fā)展的關鍵時期，要想在激烈的競爭之中可以獲得主動權，企業(yè)必須要提高對人才隊伍的建設，并且也需要建立起相應的人才發(fā)展機制，并且創(chuàng)設出一個良好的人才培養(yǎng)，從而吸收更多的優(yōu)秀人才，從而促進企業(yè)能夠穩(wěn)定以及長遠的發(fā)展。