公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制

馬慧芳

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，國企的管理機制的轉變也在不斷進行中。國有企業轉變成為為股份制企業，企業的外界競爭壓力增大，企業能否在殘酷的競爭力下獲得生存和發展的機會，關鍵在于能否做到有效的控制成本。一樣的道理，隨著市場競爭的激烈程度日益激烈，公路企業必須采用各種形式以措施來承攬施工項目。所以公路企業要想增加盈利就必須做到施工成本的有效的控制，而企業增加盈利的根本途徑是合理的進行成本管理。在當前公路工程項目施工中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項目中占據著重要位置，這就要求相關人員能全面分析現階段公路工程施工現場設備材料管理的相關內容，努力提高管理水平。因此，公路工程在施工過程中必須進行有效的成本控制，以及合理的現場設備材料的管理使公路企業成功與否的關鍵。

關鍵詞：公路工程 設備材料 計劃管理 成本控制

引言

當今世界，我國國民經濟飛速發展，道路工程對國民經濟以及社會的發展起著不可估量的作用，其建設數量以及規模都在不斷擴大。道路工程項目建設工期緊、階段性強、周期短，受自然環境和施工環境影響比較大，并且點多面廣，對于質量要求也比較高。但是許多道路工程施工都比較混亂，尤其是對施工階段成本地控制上，不合理地控制導致施工階段成本難以保證。所以必須控制施工階段的成本以促進道路工程的穩定持續發展。減少建筑業安全事故，提高施工企業的安全管理水平，一直是我國經濟建設需要迫切解決的重要問題。開展這方面的研究，對于保證我國建筑業健康發展，維護社會穩定，具有重要意義。國內外學者從安全風險管理、安全氛圍和安全行為、系統安全評價等方面對施工企業安全管理進行研究，這些研究需要大量的主觀評價數據，例如安全風險管理中的風險分析和系統安全評價中的危險因素的危害程度，不僅需要專家的主觀評價，而且需要大量的歷史數據作為依據，而安全氛圍和安全行為更是受到了人的主觀意識的影響。

1、公路工程現場施工管理的意義

1.1努力降低公路工程管理的成本

通過有效的現場管理來減少施工成本，嚴密部署各工序，從而達到對施工進度、施工原材料的應用情況等進行合理的控制的目的。

1.2合理提升公路工程管理水平

公路施工的核心內容是施工現場，在公路交付使用之后所出現的種種問題通常來源于施工過程中遺留的隱患，因而加強對施工現場的管理，能夠對其中存在的問題及時發現并采取針對性的預防措施，從而能有效保障工程使用期的整體質量和使用年限。

1.3堅決提升公路管理的工作效率

在對公路工程進行現場管理的過程中，能夠根據施工的需要進行針對性的管理，從而能夠保證施工原材料等方面的順利供應，使得公路施工處于一個相對平穩的狀態，最終使得公路管理的工作效率得到良好的提升。

2、加強公路工程現場施工管理的措施

2.1充分做好施工準備工作

整個公路工程管理的基礎工作就是施工的準備工作，工程施工的每一個環節都要抓緊抓好對施工現場的管理，既然是基礎工作，就要求施工單位必須充分的做好施工準備的各項工作，只有如此的充分準備，才能保障整個施工計劃穩步實施以及協調發展，確保每個施工環節的不間斷性、銜接性，才能確保施工工程的安全、經濟、高效運行。

2.2嚴格加強人員管理

工程施工管理全過程都是通過人來實現的。因此施工人員各個方面應該具備良好的素質，同時也要多多鼓勵施工人員，提高他們的工作積極性，對施工人員要獎罰分明，多舉辦各類生產生活競賽活動；建立健全施工人員的管理制度，明確各崗位職責，做到命令發布下來，就可以實施工作；在提高職工思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上，重點培養職工的學習能力、實踐能力，努力提高職工的創新能力。擁有這樣一支富有創新能力、紀律嚴明的施工隊伍，就可以向項質量合格的工程項目邁進一大步。

2.3合理選用材料，適時調整機械組合

對工程耗用的材料控制，應該嚴格控制各個材料的消耗，施工單位要嚴格執行材料消耗定額，嚴格按規定的數額發材料。要把握好材料的各種性質，所有的材料都必須經過嚴格的質量檢驗，現場材料人員要為所進材料的質量把好關。除了這些以外，要嚴格執行采購材料的計劃，防止材料積壓和超過數額的資金占用，同時要做好材料的回收以及重新利用，加強工地材料保管，原材料是工程實體的組成部分，和工程質量有著直接聯系。因此，要求施工單位：一是把好材料采購關；二是嚴禁使用不合格材料和半成品；三是對各種原材料進行測試鑒定。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。通過對施工組織和機械的合理調配，來提高機械設備完好率和使用效率。同時，要加強對現場設備的檢測，維修，保養工作。不要將機械設備閑置在一邊；要加強租賃設備的計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源。

2.4認真做好試驗段工作

開工以后，施工單位對施工工藝以及質量控制都有一個試驗的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，所以試驗段做得好與壞是施工現場管理的一個必不可少的環節。在試驗段施工之前要詳細編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時處理并做出相關的調整調整，做好記錄、分析以及總結，為大面積施工提供正確的理論和實踐依據。

2.5要加強對進度控制

控制工程進度的依據是進度計劃，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃是工程從準備到竣工的藍圖，施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃實施工程項目，既可以體現施工單位的合同意識，也能體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響，而導致與計劃偏差較大時，現場管理者要根據實際情況，作出合理判斷，并對進度計劃進行相應的調整。

2.6及時消除雨水等自然因素的影響

尤其是公路施工中，自然因素的影響的危害是最為顯著的，尤其在是下雨期間，遭受洪水和雨水的危害比較明顯。由此以來路基排水技術處理就顯的尤為重要了。所以，要有針對性地采取預防和應急措施，否則會造成工期拖延，增加工程成本等不利狀況，從而嚴重影響施工的進度、施工的質量以及施工的效益。由此，提出以下措施，第一在施工之前，根據施工路段的實際現狀，提前制定好排水設計，做好防洪排水方案，做好充分的準備，以備不時之需，臨時性排水與永久性排水設施建設相結合，做到對表面問題以及根本問題的解決。二是要隨時關注氣象預報，及時做好相應的應對措施，把握好施工期，合理安排工期和進度，對排水困難或地質不良的路段，采取避開雨天施工，或實行錯位施工。三是雨季施工要施工前要做好排水的準備，挖好排水工程。

3、公路工程施工成本的控制策略

3.1加強員工成本控制的意識

施工企業成本控制與管理與成本經理，項目經理以及企業內部全體員工都有一定的關聯。也就是整體與部分是相互聯系相互影響的，項目、成本經理在制定好成本控制與成本預算措施后，還需全體員工的共同參與，這樣才可達到一加一大于二的效果。施工中，員工如果未能根據控制與預算方法來作業，則會大大降低原有計劃效果。因此，施工的過程中，各個部門、各個環節都要根據要求實行成本控制，只有這樣施工成本才能被有效的控制。具體實施過程中，施工企業在需要明確成本控制的方法，并且通過規范化、制度化要求使成本控制方法得以實現。

3.2提高工程質量，降低施工成本

質量是所有企業發展的重中之重，可以說是企業的命脈。沒有質量，市場競爭力就是憑空而論。作為公路施工企業，應把提高工程質量作為在市場上立于不敗之地以及開拓市場和長遠發展的核心。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程的質量。企業應該做到質量第一、誠信為本、互利雙贏，積極探求提高質量的方法。

3.3完善成本管控體系

每一個公路工程項目的施工環節眾多，從而使得每一個環節都相對獨立而又缺乏聯系，從而造成各種嚴重的問題比如，成本過高，工期拖延。因此，優化公路施工項目成本的管理具有不可估量的意義。目前，很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的管理，所以工期延誤，以及成本超出規定的數額這種想象頻頻發生。這些單位應該優化自己的管理體系，從工程投標開始，進行整體成本的管理與調節，直到整個項目竣工并結算完畢。這樣，就從真正意義上加強了工程成本的全過程管理。市場經濟的不斷發展，現代交通行業已經走出了多元投資的發展趨勢。那么，工程成本的管理也應該根據主體的不同出現多元化的發展趨勢，從不同角度發揮各投資主體的不一樣的優勢，充分調動積極性，共同作用于整體的造價優化。在成本管理時，應把側重點放在對于價格的管理上，通過宏觀把握和科學的管理方法來保證價格的總體合理性，從而合理控制工程成本，加強管理。

4、結語

總之，在道路工程施工階段，對成本的控制是一項比較系統的工程，成本控制工作都是為了施工企業的經濟效益。在實際施工過程中，要采用科學的方法，針對道路工程施工特點，打造一支高水平施工隊伍，把影響施工成本的各項耗費控制在預先計劃范圍內，同時要加強道路工程施工階段的費用流失控制，通過各個部門各個階段每個細節進行合理的成本管理，開辟收入的新來源，節制支出，減少消耗，增收節支，為企業的健康發展打下堅實的基礎。不論從哪方面來講，施工現場管理是確保工程質量、安全以及影響進度快慢的重要過程，體現著施工單位的項目管理水平和施工能力，是實現工程目標的根本保證。所以，必須從施工開始前著手，認真做好每—個環節的管理工作，用科學、先進、高效的管理模式為精品工程建設添磚加瓦，實現經濟上的良好控制，從而達到企業的經濟效益與社會效益相結合。

參考文獻

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