季玉婷
摘 要:我國高校資助育人工作是高校培養學生的一項重要內容,我國大力推行高校資助育人體系工作的完善,其主要目的是保證貧困家庭走出來的孩子也能夠接受平等的、有質量的教育。提升高校資助育人工作,是為家庭困難學生搭建成才平臺的重要保證,這不僅僅是幫助廣大學生解決家庭經濟困難的問題,更是肩負著為社會培養人才的重要使命。本文首先介紹了目前我國高校資助育人工作的現狀,并針對出現的問題提出有效性策略。
關鍵詞:高校;資助育人;有效性;策略
近年來,我國經濟飛速發展,我國的各行各業對人才質量的需求也在不斷發生變化,社會的進步要求了各個高校的首要任務是全面提升人才培養質量。學生的資助工作也是人才培養的重要組成部分,所以有效提升高校的資助育人工作響應了社會培育人才的戰略,也保障了貧困學生安心求學,促進學生立志成才。
一、我國高校資助人工作現狀
(一)貧困生源人數增加,甄別難度加大
近年來,我國高校不斷進行人數擴招,那么貧困學生所占的比例也相對加大,然而我國高校對于貧困生的審核機構相對不夠完善,在貧困學生人數增加的情況下則更會出現甄別難度加大的問題。這會導致兩種情況的出現:一是會有些家庭條件不貧困的學生濫竽充數,二是真正貧困的學生礙于自尊心會掩飾自己家庭的真實情況,這樣便加大了貧困生的審核難度。
(二)物質資助與精神資助比例失衡
目前我國高校對于貧困學生的資助只是注重物質資助,忽視精神資助。其實,家庭經濟困難的學生絕大部分是存在不同程度的心理健康問題的,這些心理健康問題往往體現在過度自卑,過度敏感等。如果這些心理不能夠得到及時的疏導,那物質資助很有可能適得其反。所以資助育人工作的核心不是資助,而是育人,只有端正學生的受助心態,注重心理建設,才能真正使貧困學生造福社會。
二、提升高校資助育人工作的必要性
通過對現狀進行闡述,我們也應該對高校的資助育人工作有了全新的認識,對于以前資助工作所存在的誤區和不足,各大高校應該重視并加以改進。完善高校資助育人工作不僅能夠幫助貧困學生物質脫貧,而且也能幫助學生進行有效的心理疏導。從學校層面來講,也能夠提升貧困學生管理的工作質量,更好地落實高校資助育人工作。
三、高校資助育人工作的有效性策略
(一)精準識別貧困學生
提高資助育人工作的第一任務就是精準識別貧困學生,從我國高校對貧困學生的資助工作的現狀來看,我國高校貧困生中大多數都存在著濫竽充數的情況,所以要提高資助育人工作首先是要開展家庭經濟困難學生的識別,準確掌握貧困學生的基本情況。工作主要針對受助學生的家庭情況以及在校生活情況進行調查,以便及時排查出一部分家庭情況不符合資助要求的學生,保證資金真正地發放到有需要的學生手中,促進教育公平的實現。
(二)加強受助學生信息化管理
貧困學生人數的增加導致學生資助工作的難度加大,信息數據也錯綜復雜,所以加強學生資助的信息化管理建設的工作迫在眉睫。各大高校應建立起本校的資助信息平臺,這樣能夠提高工作效率。在全國范圍內也要建立起資助信息的公共平臺,對全國的小學、初中、高中、大學等學校的信息做到管理上的標準化,有效地促進工作效率和高精度扶貧工作的落實。
(三)幫助學生物質脫貧
在確認貧困學生的家庭情況之后,學生資助工作的重點則是幫助學生物質脫貧。很多學生由于家庭經濟的負擔影響學業,更嚴重的則是失去求學的機會。所以為保證家庭貧困的學生也能夠平等地接受教育,就應該切實保障資助資金落實到人,幫助學生維持生活學習的基本物質條件。
(四)重視育人為本
物質脫貧與精神脫貧比例失衡是如今資助育人工作的另一大現狀,精神層面的脫貧也是工作開展不容忽視的重點。家庭貧困的學生心理上是存在著來自家庭和社會的巨大壓力的,同時可能又存在著過度敏感或者是過度自卑的心理。所以高校開展資助育人工作,不能只是物質脫貧,也要注重學生的心理疏導,端正受助學生的心態。“授人以魚,不如授人以漁”,只有幫助學生精神脫貧,才能保證學生健康自信地成長。
(五)拓寬資助渠道
有效提升高校的資助育人工作,高校也可以合理地利用社會資源,通過學校與社會企業的長期合作關系,為貧困學生引入社會資助,這一舉措可以有效解決貧困生源較多的社會現狀。企業可以通過對貧困學生的資助宣傳企業文化,而學校可以通過企業來拓寬資助渠道以及學生就業渠道,這種方法可以實現學校與企業的合作共贏。
(六)規范高校資助育人工作
要做規范高校資助育人工作,首先要健全高校資助工作的管理機制。各個高校應設立專門的資助育人的工作人員,以避免沒有專業人士的心理輔導導致學生缺乏精神資助的問題出現。另外,更重要的一點是資助工作人員要嚴格遵守工作紀律,做到公平公正工作。
高校的資助育人工作也是高校為社會培育人才工作中重要的一部分,貧困學生的精神資助與物質資助是同等重要的,所以各個高校也應該重視受助學生的心理疏導問題。高校資助育人工作關乎學生自身的發展,也同時關乎學校的發展與穩定,是對貧困學生負責,也是構建和諧校園的重要舉措。
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