淺談新形勢(shì)下中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理

謝偉杰

[摘要]在新的發(fā)展形勢(shì)之下，現(xiàn)代企業(yè)管理得到了重大的突破，在傳統(tǒng)的管理當(dāng)中晉升團(tuán)隊(duì)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制在不斷的得以完善，在傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，占主導(dǎo)地位的是賣(mài)方市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷的日益加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為了順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，必須采用團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)模式以及團(tuán)隊(duì)的管理模式。借此可以激活企業(yè)的內(nèi)在潛能，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，更好地去適應(yīng)復(fù)雜多樣的市場(chǎng)需求。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)精神 目標(biāo)共識(shí)

引言

企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)模式以及管理的模式，在一定程度上會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境尋求變化的適應(yīng)能力，在不同程度上會(huì)將企業(yè)所受到的各種壓力，分化到企業(yè)的內(nèi)部具體組織部門(mén)當(dāng)中。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，最重要的就是如何去管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一向長(zhǎng)期穩(wěn)定的基本政策，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理存在著許多的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題要積極的制定解決措施，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題

中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，并且在整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，中小企業(yè)一直處于弱勢(shì)。比如說(shuō)會(huì)出現(xiàn)技術(shù)相對(duì)落后、人才缺乏、信息閉塞以及融資困難等等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題最終所導(dǎo)致的結(jié)果，就是嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展，這些所有的客觀因素融合在一起，共同阻礙著中小型企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.團(tuán)隊(duì)未能達(dá)成完全一致的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)是由每一個(gè)個(gè)體組成的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的過(guò)程中，每一個(gè)人都有每一個(gè)人的想法和發(fā)展目標(biāo)，但是作為組織來(lái)說(shuō)，本身它有自身的發(fā)展目標(biāo)。兩者的目標(biāo)相融合或者是相沖擊，都會(huì)導(dǎo)致管理矛盾的發(fā)生，只有將彼此的目標(biāo)達(dá)成一致的情況下，團(tuán)隊(duì)整體的合作氛圍才會(huì)達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)。如果個(gè)人的價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，不能夠其他的團(tuán)隊(duì)成員所接受，也會(huì)激化企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的矛盾。其實(shí)在很多的情況下，問(wèn)題的導(dǎo)火索都是由于溝通缺乏，如果彼此之間加強(qiáng)溝通，互相交流對(duì)方的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這些問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。當(dāng)組織漸漸的發(fā)展到成熟階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者所需要做出的工作就是，管理組織中膨脹的個(gè)別成員，當(dāng)然，最主要的解決方法還是由溝通作為切入，通過(guò)溝通可以解決團(tuán)隊(duì)中的一些問(wèn)題，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)上達(dá)成一致。

2.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的誤區(qū)

當(dāng)中小型企業(yè)從發(fā)展的最初階段走向成熟時(shí)，作為這個(gè)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他會(huì)產(chǎn)生對(duì)于每個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理方面的誤區(qū)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他希望自己的每一個(gè)成員都按照自己的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，忽略了團(tuán)隊(duì)的規(guī)則是要根據(jù)外部環(huán)境的變化而變化的。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)它必須要具有高度的靈活性和適應(yīng)性，這樣才可以積極的去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，否則團(tuán)隊(duì)自身沒(méi)有應(yīng)對(duì)的策略，久而久之就會(huì)變得僵化。實(shí)際上在許多中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于沒(méi)有建立有效和健全的溝通機(jī)制，每一個(gè)部門(mén)之間對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值體系，都會(huì)有不同程度上的誤解，導(dǎo)致組織的目標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一個(gè)部門(mén)的工作員工。這樣的情況大多數(shù)都是，由于沒(méi)有一種有效的機(jī)制進(jìn)行及時(shí)的溝通，這就使得領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于強(qiáng)調(diào)自己的習(xí)慣團(tuán)隊(duì)原則。

二、完善中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的措施

1.培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

一個(gè)企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開(kāi)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的互相合作，這其中體現(xiàn)的就是一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)存在以及發(fā)展的必要條件，就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，他其實(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的粘合劑。一個(gè)企業(yè)如果失去了凝聚力，每個(gè)部門(mén)之間的成員失去團(tuán)隊(duì)的力量和功能，久而久之這個(gè)企業(yè)一定會(huì)土崩瓦解。為了協(xié)同每一個(gè)部門(mén)之間的工作，進(jìn)行有效的溝通，必須要培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造和諧成良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使每一個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，都能實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量就是每一個(gè)成員，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，共同出謀劃策實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要肯定每一個(gè)人的價(jià)值和意義，其次就是要鼓勵(lì)每一個(gè)人要積極勇于去表達(dá)自己。

2.提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平

在強(qiáng)化中小型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力時(shí)，最重要的一點(diǎn)就是要擁有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的背后必然少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，在一定程度上決定著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，同時(shí)還決定著團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)。做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要具有個(gè)人獨(dú)特的魅力，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中具有一定的感召力，可以激發(fā)每一個(gè)成員的內(nèi)在潛力。其次要獨(dú)具慧眼，做到知人識(shí)人用人，能夠?qū)⒚恳粋€(gè)成員的性格了然于掌。領(lǐng)導(dǎo)者要具有一定的協(xié)調(diào)能力，當(dāng)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，要立即做出調(diào)整，首先要以整體團(tuán)隊(duì)的利益為重，其次在以個(gè)人感情為輔。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，定期的參加各個(gè)方面的培訓(xùn)，確保可以正確的做出每一個(gè)決策，引導(dǎo)著企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

三、結(jié)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制在不斷的得以完善，在傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，為了順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，更好地去適應(yīng)復(fù)雜多樣的市場(chǎng)需求，必須強(qiáng)化中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理。當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體的合作氛圍達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)時(shí)，組織中所存在的一些問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，在一定程度上還會(huì)推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。