淺析企業管理中的激勵機制問題

謝偉杰

[摘要]在企業的整體管理過程中，激勵機制是其中不可分割的一部分，通過激勵形式可以提高工作人員的工作積極主動性。如果企業在管理的過程中激勵意識薄弱，將不利于企業未來管理的發展，激勵機制對于企業未來的管理有重要的作用。

[關鍵詞]企業管理 激勵機制 解決措施

引言

人類的一切行為都具有或多或少的目的性，簡單來說就是最初的動機指引人類行為，將人類的行為應用到企業的管理過程中，也就是說在企業的管理過程中一定要設有較為完善的激勵機制。在工作的過程中，工作人員有一個具體的目標，將會促進工作人員在工作方面的進步。激勵在企業管理的過程中是不可缺少的重要舉措，可以有效地去推動個人的迅速進步，進而推動企業更加長久穩定的發展。

一、激勵機制對于企業管理的積極作用

隨著經濟全球化的發展，企業之間在市場經濟中的競爭也非常激烈，要想在競爭中謀求一席之地，必須創新企業的管理機制。通過引入較為完善的激勵機制，可以提高企業的核心競爭力，激勵機制對于企業具有積極的作用。

1.利于企業整體的管理

在企業的整體管理過程中，激勵機制可以引導員工更好的發展，激勵員工為企業有所做為，不僅推動個人的進步，同時也會推動企業的發展。在企業管理中制定較為完善的激勵機制，在一定程度上可以有效地利用企業資源，優化管理人才配置。提高企業整體的運轉效率，促進企業更好地快速發展，在績效管理的過程中，機理機制是核心的內容，可以有效的去推動組織績效和個人績效的全面進步。在企業管理的過程中，員工的個人績效和組織績效總是不能達到同步，嚴重的影響著企業整體的發展和進步。

2.提升企業的國際市場競爭力

在競爭激烈的全球化市場經濟中，為了更好地使自己的企業在市場經濟中謀求一席之地，必須要加強管理企業內部結構。建立良好的激勵機制，促進企業穩定可持續的發展，進而提升企業的整體國際市場競爭力。要想在國際市場中求得發展，除了要擁有大量的人才和先進的技術，還要學會如何去激勵自己的員工進步，通過激勵企業員工個人的進步，進而去推動企業整體的發展。將人力資源得到最優配置，管理階層需要識人用人，將工作人員放在符合他的工作崗位當中。在整體上去提升企業的國際形象，吸引更多的人才來企業工作，保障企業可以在激烈的國際競爭中健康發展。

二、企業激勵機制中所面臨的問題

目前我國企業的激勵機制還存在著許多問題，企業激勵機制的形式較為單一，主要分為物質激勵和精神激勵。大多數的企業都會更青睞于物質激勵，因為物質激勵相對于精神激勵來說較為簡單，精神激勵不僅需要投入大量的物力還需要大量的財力。我國經濟在快速的發展，人們的生活水平有了大幅度的提高，對于物質方面的需求較低。所以要想提高激勵機制的作用，最好是采用精神激勵去激勵員工，單純的物質激勵已經滿足不了人們的需求。物質激勵的激勵程度也較低，在一定程度上調動不起來員工的工作積極主動性。當下大部分企業的激勵意識都較為薄弱，很多管理人員重視不到激勵方面的重要性，認為激勵機制可有可無。由于對激勵機制給企業的發展沒有很好的認識，所以在大多數的企業文化建設初期，會忽略人員激勵的重要性。對于企業的發展只是簡單的追求設備的先進，無法發現人文關懷的重要性，一個企業一旦忽視員工的想法，最終就會導致企業的凝聚力下降。

三、建立有效激勵機制的舉措

1.將物質激勵與精神激勵有機的結合在一起

企業需要根據自身發展的情況，制定符合企業未來規劃的激勵機制，最好是將物質激勵和精神激勵有效的融合在一起。將工作人員的一切工作因素考慮在其中，設置差別化的激勵制度，并且激勵制度要隔一段時間經過重新制定，也就是說要與時俱進。完善薪酬體系也是激勵機制中重要的組成部分，通過完善薪酬體系，可以有效的去調動起員工的工作積極主動性。對于崗位的分配也要合理，制定符合企業標準的職位管理體系，在整體上要建立職位價值科學量化評估系統。結合員工在工作中的實際情況，以及員工的具體崗位，制定較為健全的評估體系，以此作為員工價值確定的標準。物質激勵可以通過股票期權以及獎金的形式，精神激勵則可以通過口頭表揚以及榮譽稱號，物質激勵和精神激勵兩者互相補充，可以有效的去調動起員工的工作積極主動性。

2.完善績效考核機制

企業要建立較為完整的反饋渠道績效考核機制，通過績效考核機制可以清楚的了解到工作人員的工作狀態，及時的進行反饋可以促進員工個人的發展。對于員工每天所完成任務的具體情況進行了解，對于貢獻多的員工進行及時的反饋激勵，對于貢獻較少的員工采取相應的激勵措施，嚴重者甚至可以實行懲罰措施。嚴格監督每位員工的每天工作狀態，進而可以促進企業穩定可持續的發展。制定淘汰機制和激勵機制，雙重機制共同的去推動員工的進步，進而不斷的去完善績效考核評定體系，推動企業穩定可持續的發展。

四、結束語

企業在管理的過程中激勵意識薄弱不利于企業在未來管理的發展，企業的管理過程中一定要設有較為完善的激勵機制，可以提高企業的核心競爭力，提高企業整體的運轉效率。通過激勵企業員工個人的進步，吸引更多的人才前來企業工作，在整體上去提升企業的國際形象。