風險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用

王阿鋒+趙軍華

（陜西華彬煤業股份有限公司，陜西 咸陽 713500）

摘要：煤礦開采工作中，安全管理工作是非常重要的環節，科學的管理工作能夠保障工人的安全，保障開采工作順利進行，對企業和工人而言都能帶來直接的好處，為此，現階段的煤礦企業應當重視安全管理工作。本文主要探討風險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用，希望通過本文的研究能夠為煤礦企業帶來幫助。

關鍵詞：風險預控管理體系；煤礦；安全管理；作用

在煤礦安全管理中，風險預控管理體系是非常重要的一個方面，其能夠有效地發現和排除危險源，能夠對危險因素進行應對，對煤礦開采工作進行有效的評估，從而提高生產工作的安全性。在風險預控管理體系中，預防和控制工作是最為核心的部分，其主要對人員、機械、環境、管理工作進行分析和控制，確保各項工作能夠出在比較科學的階段。筆者結合自身多年的工作經驗，闡述風險預控管理體系在實際工作中的作用，希望相關企業能夠參考該管理模式，提高企業的安全管理能力。

一、煤礦風險預控管理體系的運行過程

（一）發現危險因素。風險預控工作最基礎的環節就是發現危險源，在煤礦生產工作中，危險源是非常重要的方面，小的危險源如果得不到足夠的重視，會引起非常大的負面影響，而嚴重的危險源更是會危機工人的生命安全，因此，要特別重視危險源的發現工作，做好風險預控管理工作中的基礎環節。

（二）評估危險源的等級。在發現危險源之后，就進入下一階段的工作中，工作人員需要對危險源的等級進行評定，從而制定出合適的處理方案。工作人員可以使用安全檢查表、事故樹分析等方法，對危險源的危險系數進行評定，這些方法都能有效地評定危險源的危險等級，例如在肉眼看來并不危險的事情，通過等級評定就會發現深層次的問題，進而能夠盡早采取安全措施，所以，危險源的等級評定工作也是非常重要的環節。

（三）設置相應的風險管理標準。煤礦企業應當對風險事件制定出向的管理標準，一旦出現問題之后，能夠通過標準及時解決問題，從而消除危險事件的影響。在面對不同等級的危險事件時，工作人員可以根據標準選擇合適的方法，這樣既不會浪費企業的成本，同時也不會造成事件擴大，風險管理標準就是應對不同事件的最合適的解決方法。由此可見，這種風險管理標準是一種應急管理機制，在面對問題時的處置方法是非常可行的。

（四）制定有效的風險管理措施。在風險因素分析工作結束之后，相關工作人員應當結合相應的風險管理標準，采取有效的管理措施，從而消除不良因素的影響，風險管理措施是處理問題的直接措施，在風險管理工作中占據著非常重要的比重，為此，需要相關企業結合自身的實際情況，制定出合理的解決問題的措施，從而將風險因素解除，保障生產工作順利進行[1]。

二、風險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用

（一）促進安全管理工作水平提升。我國的煤礦開采工作在較長的時間內都處在家庭作坊式的水平，這種生產模式下的開采工作危險性極高，出現安全事故的概率非常高，由此也給社會帶來非常不好的影響，在我國改革開放的今天，各項工作均應當走向現代化和成熟化，在煤礦安全管理工作中，相關企業應當通過風險預控管理體系，提高自身的安全保障能力，建立完善的生產管理系統，建立各項保障機制，從而對生產過程中的危險因素進行發現和分析，降低危險因素的不良影響。相關企業要強化自身的風險預控管理意識，結合我國的相關規定和生產情況，制定適合自身的風險管理機制，從而保障生產工作能夠安全、順利進行，相信在這種管理體系的幫助下，我國的煤礦開采工作能夠進入新的階段[2]。

（二）推動新型預防管理體系的實現。現如今，我國大多數煤礦企業的風險管理體系存在不足，這樣就無法與生存工作形成良好的銜接，落后的安全管理工作勢必會無法滿足生存工作的要求，為此，新型的風險管理體系需要被建設和完善。在風險預控管理體系的幫助下，新型的安全管理工作將會很容易實現，因為，傳統的工作模式中對于危險源的發現較為困難，分析環節更是浮于表面，而在風險預控管理體系中，危險源的發現和分析工作都會占到非常重要的比重，這樣與傳統的安全管理工作存在較大的區別，從而能夠促進新型的管理體系建設。在新型的安全管理體系中，主要包括風險的辨識與評估、控制與降低、事故的預防與消除等環節，新的管理體系中會使用大量的信息技術，能夠對危險因素進行預警，提高了發現危險因素的效率，這種管理體系也是現如今煤礦企業更加需要的，因此，要逐漸探索和建立新的安全管理體系，保障工人生命安全，保障生產工作順利進行。

（三）降低安全事故的發生率。安全事故是煤礦企業最擔心的一個問題，其不僅會造成人員傷亡，同時還會影響企業正常生產，為此，在實際管理工作中，應當通過預控管理體系，制定出有效的對策，注意降低安全事故的概率，相關部門應當做好預防工作，加強對生產工作的管理，使得安全事故發生率得以降低。同時，煤礦企業還應當對一線的工人進行安全教育，使其能夠了解相關的逃生技能，并自覺發現生產工作中的危險因素，并及時上報，從而幫助企業做好風險預控工作。

（四）有利于建立閉環管控體系。風險預控管理體系是一種循環式的管理體系，在一個循環結束之后，就會自動進入下一個環節，從而全天候的保障生產工作安全進行。通過這種體系的幫助，煤礦企業的安全管理工作能夠進入一種閉環管控體系中，應對風險事件的能力明顯提高。當然，我國的煤礦生產企業接觸這種管理體系的時間比較短，會出現一些不適應的問題，需要煤礦企業的管理者堅定信心，堅定不移的實施這套管理體系，從而讓管理工作能夠順利進行。

總之，隨著社會的不斷發展，人們對煤炭資源的需求更加強烈，煤礦企業的生產壓力逐漸增大，同時安全管理工作的壓力也隨之增加。在這種形勢下，需要相關企業建立完善的風險管理體系，借助風險預控管理體系，提高發現危險源的能力，對危險事項進行有效分析，從而制定出有效的解決對策，相信在這種先進的管理體系的幫助下，我國的煤礦企業能夠提高自身的安全管理能力，從而實現煤礦企業健康、快速發展。

參考文獻

[1]劉亞威.關于煤礦通風安全評價的探討[J].中國新技術新產品，2014，（24）：45.

[2]秦華禮，劉鐵敏.加強中小煤礦通風管理確保礦井安全生產[J].2013，34，（10）：51.