施工企業加強財務管理研究

董金華

摘要：隨著經濟的蓬勃發展，社會也在加快進步的步伐，建筑行業也在不斷發展，建筑規模也日益擴大，也建筑工程企業帶來了更大的發展契機。建筑施工企業逐漸認識到企業財務科學管理的重要意義。有效的財務管理制度是企業對資金資產的管理保障，施工單位若要追求企業利益最大化，就要加強對財務管理問題的重視程度。本文通過對施工企業加強財務管理問題進行研究分析，以完善和優化施工企業的管理水平，促進企業的持續發展。

關鍵詞：施工企業；財務管理；問題；對策

施工企業的財務管理是指企業對企業所有生產經營項目進行資金預算和使用的整體過程，制訂科學合理的財務預算計劃和財務管理制度，由部門的專門負責人進行負責管理，有效的監管和控制財務資金的利用，實現項目施工的合理資金使用，盡可能的降低企業在生產經營中的運營成本，節省企業的施工資源，對企業的財務狀況進行科學的分析，為企業發展提出建設性的發展建議，實現工程企業的效益最大化。財務管理作為企業綜合管理的重要內容，需要分析眾多的影響因素，確保財務管理的科學性和可行性，保證企業生產經營項目的正常進行，保障企業的可持續發展。

一、目前施工企業在財務管理方面存在的問題

（一）施工企業的財務管理意識淡薄，缺少科學的管理體系

在很多施工企業的建筑工程過程中，仍然把財務管理和工程計劃合并管理，對財務管理的概念沒有科學的認識和深入的理解，認為財務管理就是對建筑工程施工環節的資金配置和安排，忽視了財務管理的科學指導意義。建筑工程涉及環節眾多，專業性質極強，工作性質復雜多變，對其進行科學的財務管理有重要的價值和意義，然而，在很多的工程企業中，管理方式粗獷，隨意性強，沒有健全的財務管理體系，使施工項目的進程中，出現很多的問題和弊端，使得施工過程中經常出現預算超支、資金挪用、施工質量出現偏差、工程材料采購徇私、財務資金浪費等不規范的行為出現，嚴重影響項目的有序進行。

（二）施工企業的財務管理狀況混亂

施工企業的財務管理是兼具系統性和周期性的財務管理過程，管理工作范疇并不是固定不動的，會跟隨企業建筑項目的進度和施工動態發生波動性的變化。很多企業只是在建立財務管理的文件，卻沒有進行有效的落實和動態的管理。建筑工程項目往往存在施工時間長，施工環節復雜，施工作業面大等特點，同時也就加大了財務管理的難度。管理體制落實不到位，就會給問題的發生留有隱患，對整個企業的資金利用和使用缺乏全面的監控和管理，很容易給施工企業帶來資金的浪費。很多建筑企業的建筑工程項目操作不規范，從工程的招投標到整個項目的施工過程都具有隨意性，使得企業對財務的管理也很隨意，缺錢就追加資金投入，沒有使財務管理起到對資金的控制、指導作用，更談不上科學的管理。

（三）施工企業財務管理不規范，財務人員業務素質平偏低

很多的施工企業內部卻缺少相關的專業人員進行財務管理工作，很多的施工企業都采用財務外包、代理記賬等形式進行財務管理，會計人員多數都是一人兼職多家的會計工作，沒有完整的財務管理制度，會計只對公司的賬面進行登記記錄，卻忽略了財務狀況分析的重要性，對資金的流轉回流等情況更是充耳不聞，造成企業資金管理混亂。很多企業缺少對財務信息化的使用，傳統的會計工作效率低、管理能力差，已經不能滿足現代企業財務管理的需要。

（四）施工企業忽視的預算造價管理

預算管理是施工企業財務管理的重要組成部分，能否進行有效的對施工項目的預算管理，直接影響到最后施工企業的經濟效益。企業管理人員缺少對工程項目科學的預算造價管理，工程施工過程中有很多外在的因素影響著工程的造價成本，自然災害、政治因素等不可控的因素無法人為的改變，但是很多人為因素如技術故障、施工失誤、合同變更等因素直接影響著企業的預算造價管理水平，預算造價管理的制訂如果沒有進行全面的預估，就有可能在這些人為因素發生時，比如原材料成本的上漲、人工成本上漲、施工難度加大等情況，都會給造成成本的上漲，沒有相關的預防機制和改善機制，會使企業造成重大的資源消耗和經濟浪費。

二、施工企業加強財務管理的措施

（一）加強施工企業的科學財務管理認識

建筑工程企業要加強對建筑工程負責人和相關管理者的財務管理意識，摒棄粗獷的財務管理模式，建立科學的財務管理制度，確保企業資金的有效利用率。良好的財務管理可以是工程施工順利進行的基礎，通過財務管理把整個項目的資金投入進行合理的配置，對資金的使用過程進行有效的監管和控制，保證建筑工程企業在整個建筑工程中實現最大的資金收益。同時，對于企業資金的回流和流轉進行動態的管理，對企業的財務狀況進行客觀的分析，提出促進資金有效利用的意見和建議，保障企業發展目標的實現。

（二）加強財務管理制度的實施過程

在企業的財務管理制度實施過程匯總，要將財務管理制度落實到實處，把握每個環節、每個細節，在落實的過程中。企業要加強對財務管理觀念的科學認識，不要把財務管理只拘泥于記賬，對財務管理的科學性給予充分的肯定，通過有效的財務管理來加強企業關于流動資金的管理和財務狀況的監控，配備專業的財務管理人員，提高財務的科學管理水平。對企業整體運營狀態，財務狀況的科學分析等工作都要落實到實處，不使科學的管理制度變成一紙空文，充分的考慮到各種客觀因素的影響，及時了解和掌握可能發生財務狀況發生變化的原因，以及發生變化時的調整措施，監管整個企業財務管理制度的實施過程。

（三）提高管理人員的預算造價專業水平和綜合素質

建筑工程施工企業的財務管理是具有極強專業性、技術性的工作，涉及到很多的專業知識和技術知識，對相關的工作人員有極高的專業水平要求和綜合素質要求。企業要加強相關管理工作人員的培訓工作，對于財務管理的專業知識、工程施工的專業知識、相關的法律法規政策都能熟練的掌握和應用。同時還要要求相關的工作人員具有良好的職業素養，對待工作勤勞細致、吃苦耐勞、甘于奉獻，用認真負責的工作態度，完成工程項目的財務管理工作。用管理人員工作的有效完成，來保障財務管理體制的有效實施，保證工程項目的完成，保障企業財務管理的切實實行。

（四）加強建筑工程企業的預算造價管理意識，建立科學的預算造價管理體系

施工企業要加強主要項目管理人員和施工人員的預算管理意識，認識到其對于工程企業發展的重要性，通過工作人員管理意識的提升，建立科學合理的預算造價管理體系，確保施工中工作的順利開展，保證工程完成質量。首先管理人員要對工程的全部作業流程進行深入的了解，對項目的施工現場、設計方案，熟悉預算的定額標準、材料的預算估價、人工估價、技術設備估價等，對各個環節進行充分的考量；其次預算估價管理人員要根據涉及到的資金項目進行細化分析，設置一定的定量和變量，在某些成本發生不可抗的變動時，要及時對預算估價進行靈活的調整；最后要根據整體的調研，制訂符合企業自身情況，符合工程項目情況的預算造價管理體系，確保預算造價管理工作的進行。

三、結束語

施工企業的財務管理工作是非常重要也是十分必要的，是整個施工企業科學管理和可持續發展的有效保障。我們要重視建筑工程的財務管理工作，建立科學的管理體系，重視目前企業在財務管理過程中出現的問題，加強對財務管理制度的落實工作，增加資金的有效使用率，通過科學有效的財務管理，提高企業的綜合管理水平，為企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社，2016.

[2]李艷.施工企業會計集中核算下的財務管理淺探[J].財經界，2016（14）：263-263.

[3]高建榮.公路施工企業完工項目財務管理探討[J].中外企業家，2016（21）：47-48，50.

（作者單位：中交四公局第三工程有限公司）