探析現(xiàn)代企業(yè)管理中黨務工作者應具備的能力及其作用

賈麗麗

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中，除了要關注經(jīng)濟效益外，也要對企業(yè)文化以及員工思想動態(tài)給予高度關注，按照管理學和行為科學的相關指導，在基層黨務工作開展過程中，黨務工作人員要具備基本的素質(zhì)和水平，才能引導企業(yè)員工樹立正確的價值觀，提高員工的向心力和歸屬感，進一步推動企業(yè)管理水平和管理效果的優(yōu)化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。本文從政治引導力、政治融合力以及政治感召三個層面分析了現(xiàn)代企業(yè)管理中黨務工作者應具備的能力及其作用，旨在為企業(yè)管理人員提供有價值的參考建議。

關鍵詞 企業(yè)管理 黨務工作者 能力 作用

在企業(yè)日常管理機制建立過程中，黨務政工工作具有非常重要的意義和價值，需要相關部門結合現(xiàn)代化企業(yè)制度建設要求，強化管理制度的學習和吸收水平，堅定的維護黨務工作，這就需要基層黨務工作人員具備與時俱進的思維和管理能力，充分發(fā)揮政治的引導力、思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理融合力以及思想政治工作的感召力，只有從基本層面提高工作人員的能力水平和思想認知水平，才能真正落實更加系統(tǒng)化的管理模型。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中黨務工作者政治引導能力及其作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理模型建立過程中，黨務工作者的工作具有非常重要的意義和價值，是黨建工作體系中的組織者和領導者，因此，其必須具備高度責任感和強大的執(zhí)行力，能在實際工作開展過程中深度貫徹落實我黨的路線方針政策，才能進一步提高工作的政治性導向作用。第一，現(xiàn)代企業(yè)基層黨務工作者要在工作開始過程中，積極認真學習和掌握黨的有關路線、政策，并且深度領悟和系統(tǒng)化分析上級指示精神，建構動態(tài)化學習機制，保證黨的理論學習效果符合實際標準。第二，要進一步對“十八大六中全會”的相關精神進行學習，結合企業(yè)實際情況展開全面有效的落實活動，確保政治引導力和管理方針符合企業(yè)發(fā)展需求。第三，黨務工作者要在自身領會的基礎上，有效提高宣傳機制，通過不同的領域和平臺強化黨務工作的宣傳力度。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中黨務工作者政治融合能力及其作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，要保證黨務工作者思想意識和價值觀符合時代發(fā)展趨勢，也就是說，黨務工作人員要具備相應的融合能力，將黨務工作和企業(yè)管理模型中的相關環(huán)節(jié)進行融合以及匹配，確保能引導員工樹立正確的人生觀和職業(yè)觀，正是基于這種黨務工作和管理體系的融合，能更好地促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。

（一）實現(xiàn)黨務工作和員工思想動態(tài)的融合

在實際管理體系建立過程中，黨務工作人員要及時關注員工的思想動態(tài)，企業(yè)管理部門則需要建立健全更加完整的思想工作模型。由于職工的思想問題都是從實際工作中產(chǎn)生的，因此，黨務工作人員要把握管理要求和控制機制，確保利用科學化的理論模型指導員工的實際工作。也就是說，黨務工作人員在制定管理制度的過程中，要確保管理工作符合職工利益。另外，在實際管理模型建立后，要結合實際管理需求建構系統(tǒng)化的管控機制，激發(fā)員工的工作熱情，確保能調(diào)動積極因素，促進本單位各項任務的順利完成，按照行政命令提高工作計劃的實效性。

（二）實現(xiàn)黨務工作和生產(chǎn)實際的融合

管理機制和黨務工作也要聯(lián)系在一起，確保相關管理工作符合本單位的實際需求，圍繞經(jīng)營管理的重點，健全完整的控制機制和思想引導措施。將黨務工作和生產(chǎn)實際統(tǒng)一在一起，就能真正結合本單位實際情況建立針對性管理措施。例如，一部分企業(yè)在黨務工作開展時建立“為你服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”“學習型、創(chuàng)新型、服務型”企業(yè)等活動，都能在提高整體管理效果的同時，保證生產(chǎn)管理效果和黨務工作有機聯(lián)系在一起。

（三）實現(xiàn)黨務工作和企業(yè)發(fā)展計劃的融合

在實際管理機制建立過程中，要積極建構更加系統(tǒng)化的處理機制和控制措施，確保管理模型和管理機制符合標準，深度優(yōu)化黨務工作的實際價值和應用規(guī)范性。在工作開展過程中，作為基層黨務工作者，要在工作模型中對工作使命進行深度分析和研究，在下達工作任務和科研攻關項目后，結合實際情況建立健全動態(tài)化處理機制和控制措施，向廣大職工進行形勢分析，實現(xiàn)廣大員工的思想統(tǒng)一，積極落實更加有效的精細管理體系和管理模型。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中黨務工作者政治感召能力及其作用

（一）落實“以理服人”基本理念

基層黨務工作人員要積極建構更加系統(tǒng)化的工作模型和管理機制，確保控制體系和管理維度的實效性，也要結合“以理服人”的工作態(tài)度，利用科學化的世界觀、價值觀以及方法論引導企業(yè)內(nèi)部職工更好地內(nèi)化企業(yè)文化和黨務工作，黨務工作者要向廣大群眾宣傳教學內(nèi)容，并且用先進的思想說服群眾以及動員群眾，從而保證工作效率和整體管理結構的有效性，并且進一步提高管理體系的完整度，積極建構系統(tǒng)化的運行框架和工作模型，保證黨的理論和整職工工作運行體系之間相關工作模型得以全面優(yōu)化。

（二）落實“人文關懷”基本理念

只有從根本上強化和改進思想政治工作，才能提高企業(yè)內(nèi)部職工的歸屬感，因此，在實際工作開展過程中，黨務工作者要注重人文關懷和心理疏導的方式，減少群眾的抵觸情緒，用正確的方式處理人際關系，堅持落實“以人為本”的相關教育和管理理念。“以人為本”是一種博大的精神動力，具有非常強烈的感召效果，能在感動和教育的同時，提高員工的向心力，從而保證黨務工作的基本質(zhì)量。另外，要在黨務工作開展機制建立過程中，積極踐行更加系統(tǒng)化的教育工作標準和管理措施，確保控制模型和管理體系的有效性，進一步落實管理維度和管理要求，及時解決員工的問題和工作中遇到的困難。

（三）落實“事必躬親”基本理念

在思想政治工作開展的過程中，要想真正發(fā)揮其感召力，就要積極建構更加系統(tǒng)化的管理模型和控制體系，確保管理工作和黨務管理理念符合標準，也要對相關控制機制進行系統(tǒng)化分析，也就是說，黨務工作人員要踐行“事必躬親”的理念和行為模式，真正成為率先垂范，保證品行良好的同時，提高黨務教育水平。也就是說，育人者必先立德，只有保證黨務工作符合道德標準和管理實際需求，才能真正和員工形成良好的互動，確保思政教育工作的落實情況符合要求[6]。

四、結語

總而言之，對于黨務工作者來說，基層黨務工作需要其傾注更多的心血，在提高自身能力水平的基礎上，建立健全系統(tǒng)化的黨務工作宣傳計劃，和職工建立更加平衡健全的互動交流關系，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，進一步落實相應的管理機制，從而提高黨務工作的實踐性、創(chuàng)新性以及探索價值，優(yōu)化工作效果的同時，一定程度上黨建工作的全面發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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