如何實行精細化管理提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益

楊曉飛

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當前煤炭行業(yè)的開放性逐步提高，企業(yè)間的競爭加劇，為了生存、發(fā)展，企業(yè)普遍建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，引入了諸多新的管理制度、思想，其中精細化管理就是其中之一，如何利用其提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為擺在企業(yè)面前的難題。本文提出了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的精細化管理措施，以期對當前煤炭企業(yè)的管理有所啟發(fā)和幫助。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟效益；精細化管理；對策

中圖分類號：F273；F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

目前，市場競爭進入白熱化，煤炭市場日益完善，行業(yè)的成熟和發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)面臨的不確定因素增多，經(jīng)營管理風險越來越大。為此，就要企業(yè)在成本管理管理上采取新的思想、制度、方法，而精細化管理就是其中的典型。筆者以精細化管理的視角，提出了煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑，具體如下。

一、引入精細化管理思想

隨著現(xiàn)代企業(yè)的確立，煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化水平不斷提高，為實現(xiàn)成本控制的目的，必須引入與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的先進管理思想，成本精細化管理就是其中一種。其不但是一種理念，對煤炭企業(yè)來說，還是一個發(fā)展的契機和機遇，只有利用這個契機，改變以往粗獷的財務管理模式，實現(xiàn)對成本的全過程、全生命周期的管理控制，將成本管理的目標進一步細化，才能實現(xiàn)既定的降本增效目標。故而，煤炭企業(yè)要引入精細化管理思想，將其融入企業(yè)成本管控的各個環(huán)節(jié)、流程、細節(jié)。

二、開展精細化成本管理

精細化管理最顯著的作用，在于其能夠提高企業(yè)的成本控制效果，在企業(yè)的成本管理中，引入精細化管理的流程、體系等，可以進一步優(yōu)化企業(yè)的成本控制狀態(tài)、優(yōu)化成本控制的程序、細化成本控制目標、提升成本控制的效率。為此，煤炭企業(yè)要采取精細化成本管理，具體來說，就是要將成本指標逐級落實到部門、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，完善其考核體系，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的成本考核、核算機制，一方面要發(fā)揮內部預算管理的積極作用，另一方面要完善成本核算體系，將兩者結合起來，不斷推進企業(yè)的成本管理創(chuàng)新，優(yōu)化內部管理機制，提升成本核算效果。而這勢必涉及到諸多的部門、環(huán)節(jié)，為了降本增效，合理分配資源，就要逐級落實考核目標，在實際的成本管理中，開展全面預算管理，并發(fā)揮其在精細化成本管理中的指導作用，將企業(yè)上下聯(lián)系在一起，提升成本管理的實效。

三、推進精細化財務管理

具體來說，財務管理也是精細化管理的一個重要改造內容，只有實現(xiàn)了財務管理制度精細化，才能更好地進行成本目標控制。具體來說，要做到如下幾個方面：其一，細化成本目標。為了提升成本控制的效果，煤炭企業(yè)可以劃小成本控制點，這樣能夠顯著提升對各個部門的成本核算效果，將成本管理目標細分，將成本核算的指標進一步細化，能夠讓我們對其更為精細的核算。就來說，在實際的核算中涉及到四個層次的核算單位，其中不但包括了基層隊、后勤支持部門，還包括了輔助生產(chǎn)部門、管理科室等。將控制點具體到這些部門、人員，建立的財務核算管理體系將更為具體、明確，財務成本核算的實效性會顯著提高。其二，加強內部監(jiān)管。在財務管理精細化的過程中，還要做好企業(yè)內部控制工作，建立完善的制度體系，加強內部的財務監(jiān)控，定期對內控制度、全面預算管理體系進行審視，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷、不足，應該立即加以完善、調整，只有如此，才能貫徹執(zhí)行全面預算管理，提升內控效果，確保財務管理的效度。其三，做好效能監(jiān)察工作。為了進一步提升成本控制水平，在企業(yè)內部進行效能監(jiān)察也是十分重要的。具體來說，將在經(jīng)營、管理中的各個部門、環(huán)節(jié)、關鍵點上，引入紀檢監(jiān)察的監(jiān)督，這不但可以實現(xiàn)企業(yè)資本保值增值，還能更好地掌握財務制度的貫徹落實情況、崗位職責履行情況、財務指標細化和執(zhí)行情況等，減少浪費、違紀違法等情況。

四、做好企業(yè)監(jiān)控工作

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)成本控制的效用，企業(yè)的監(jiān)控是必不可少的。具體包括如下兩個方面：其一，遵從宏觀指導，加強宏觀管控。煤炭企業(yè)的各個部門在開展成本精細化管理工作的過程中，應該遵從總體規(guī)劃的指導，并且結合中長期規(guī)劃，明確部門的長短期工作任務、規(guī)劃、工作量目標等。煤炭企業(yè)管理層要加強宏觀管控，要進行統(tǒng)一計劃，結合區(qū)域的實際情況，實行分區(qū)域管理的辦法，各個部門要動態(tài)編制本月計劃，與企業(yè)的總計劃保持一致。其二，加強細節(jié)的管控。為確保成本精細化管理在企業(yè)的貫徹實施，企業(yè)應該加強宣傳工作，并完善細節(jié)的制度體系，并將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)納入制度框架中，在實際的管理中，要實現(xiàn)管理的細節(jié)化，不但要規(guī)范化合同管理、計劃加工，還要規(guī)范采購、成本支出等環(huán)節(jié)，并科學編制月度計劃，并加強對計劃的跟蹤、監(jiān)控，及時掌握一手資料，為決策提供依據(jù)。

五、加強報表精細化管理

如今，大型企業(yè)普遍實現(xiàn)了報表分析自動化，而這對企業(yè)信息管理系統(tǒng)各個模塊的數(shù)據(jù)調動、信息分析、整合資源等都有著重要的作用，大大提高了企業(yè)的報表分析效率，對經(jīng)營管理者的決策、管理意義重大。煤炭企業(yè)要加強報表精細化管理，實際上就是要實現(xiàn)報表的自動化，全面、系統(tǒng)地展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題，預測未來趨勢，生成符合需求層面的報表，為經(jīng)營管理者的成本管理控制、企業(yè)決策提供依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。為了實現(xiàn)報表的自動化、精細化，還要加強對財會人員的培訓，提升其財務管理信息系統(tǒng)的使用和管理水平，實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化，減少操作、管理存在的失誤、缺陷，提高報表管理效率和精細化水平。

六、結語

成本精細化管理對企業(yè)降本增效意義重大，對企業(yè)管理制度、機制的優(yōu)化有重要影響，要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，引入精細化管理思想，對企業(yè)的成本管理、控制體系進行優(yōu)化、改善十分必要。本文提出了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的精細化管理措施，以期對當前煤炭企業(yè)的管理有所啟發(fā)和幫助。

參考文獻：

[1]莫然.精細化管理在大型油田物資采購中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（3）.

[2]李曉兵.建筑物資精細化管理研究[J].建筑知識，2016（4）.

[3]林春蕾.企業(yè)精細化管理措施研究[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2014（12）.

[4]韋宏.實施設備精細化管理提升設備管理水平[J].中國設備工程，2015（5）.

[5]張濱.精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的應用研究[J].經(jīng)營管理者，2015（14）.

[6]王連穎.露天煤炭企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細化管理的探討[J].商，2015（1）.