論建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理

錢光明

摘要：對于建筑施工企業(yè)來說，材料物資的經(jīng)濟管理是一件十分重要，這關(guān)系到建筑施工企業(yè)的和同行的競爭實力。建筑施工首先需要的就是物資材料，沒有物資材料何以施工，而且材料物資的質(zhì)量和成本都關(guān)系到建筑施工是否能夠順利進行。分析建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理這個問題，要從兩個角度出發(fā)，從宏觀上要運用經(jīng)濟管理相關(guān)的理論知識指出問題解決問題，從微觀上要給出切實可行的具體方法。以下是我對建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理的一些簡要的論述。

關(guān)鍵詞：建筑施工；材料物資；經(jīng)濟管理

中圖分類號：F279.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、建筑企業(yè)材料物資需要經(jīng)濟管理的原因

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求越來越大，所以建筑行業(yè)的競爭力度也越來越大，建筑施工企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈是意料之中的事情。市場所向，大勢所趨，建筑施工企業(yè)為了得到更多的生存機會，他們不惜在投標之中運用低價投標的策略，接受成本必須低下的施工任務。這就決定了建筑施工企業(yè)必須進行有效合理的經(jīng)濟管理，根據(jù)科學的數(shù)據(jù)表明物資材料的成本大約所有施工成本的百分之六十，所以不進行有效的對物資材料的經(jīng)濟管理，建筑施工企業(yè)將難以和對手進行強有力的競爭，也將難以立足在建筑行業(yè)里面。

二、建筑施工企業(yè)對材料物資的經(jīng)濟管理的重要性

1.在現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)當中，施工成本都需要降低，大部分的建筑施工企業(yè)的材料物資的成本占百分之六十，有的甚至達到了百分之八十。為了壓縮成本，提高經(jīng)濟效率，必須在對材料物資的采購處用力出手。

2.施工材料的質(zhì)量十分重要，它關(guān)系到人民群眾的生命安全。如果建筑施工采用的是劣質(zhì)的材料物資，很有可能對群眾的生命安全產(chǎn)生威脅。所以對施工材料物資的質(zhì)量的考量是建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理的重要組成部分。

3.建筑施工企業(yè)有的業(yè)務非常龐大，大到可能有十幾甚至幾十個施工項目同時進行，即使是小的企業(yè)，也可能有幾個項目。所以說，如果沒有對材料物資的有效可行的經(jīng)濟管理，一定會使企業(yè)在對材料的采購、保存和運送方面陷入不可避免的混亂狀態(tài)，也必將造成生產(chǎn)效率低下的結(jié)果，造成損失經(jīng)濟效益的情況。

4.既然建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理如此重要，那么它就肯定不只是一個部門的小事，而是一個企業(yè)的大事，它應該引起相關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導決策的人的重視。單靠一個部門難以解決問題，領(lǐng)導的決策也相當重要。

三、材料物資經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理制度不夠完善

對于建筑施工企業(yè)材料物資的管理，很多企業(yè)都交給了一個部門即項目部的物資采購部門去處理，企業(yè)的決策層基本上不是非常重視，這就造成了物資材料的采購管理部門和領(lǐng)導決策層的嚴重脫鉤。這進一步加劇了改管理部門的腐敗問題，如果領(lǐng)導層不聞不問，事不關(guān)己，腐敗就會越來越嚴重，造成企業(yè)的重大經(jīng)濟利益的損失。其次的問題是，物資材料的經(jīng)濟管理應該是包含了整一個企業(yè)所有部門的協(xié)調(diào)合作的工作，只有一個項目部在搞就會造成對一些信息的缺失，因為兄弟部門有很多很重要的信息，各部門之間沒有交流，缺少合作，信息不進行共享，便很難做到物資材料的經(jīng)濟管理的順利開展。重要的一點就是成本核算的制度不夠完善，對物資材料成本核算有時候和真實情況偏差太大，造成了很多不必要的后續(xù)麻煩。這方面還有一個非常重要的方面就是管理太過散亂無序，也是包物資材料管理業(yè)務出來的企業(yè)和建筑施工企業(yè)不能夠很好地銜接，給材料的采購造成了很大的影響，直接對項目的正常進行造成惡劣的影響。

2.采購平臺信息化程度低

當今社會，科技發(fā)達，企業(yè)也應該跟緊時代的步伐，采用高端的科學技術(shù)，才不會被時代所拋棄，才能更好地增強自己的綜合競爭力。隨著網(wǎng)絡科學技術(shù)等現(xiàn)代科學水平的不斷提高，越來越多的建筑施工企業(yè)都致力建設(shè)一個信息化程度高的材料物資購買平臺。但是，建筑行業(yè)依然存在著一些頑固不化的企業(yè)，認為建設(shè)一個這樣的平臺沒有多大的作用，認為根本沒有必要。而事實證明，建設(shè)一個信息化程度高的材料物資購買平臺與沒有這樣一個平臺的比較，確實能夠節(jié)約成本，增強實力。

3.在選擇人才專業(yè)的方面

人才是一個企業(yè)最重要的核心競爭力之一，企業(yè)不重視對人才的培養(yǎng)對企業(yè)來說是件悲哀的事情。現(xiàn)在的領(lǐng)導層任用人主要看對一個人的主觀印象如勤快老實忠心等，往往忽視了一個人真正的能力所在。負責物資材料的經(jīng)濟管理的人若從不具備這樣的背景相關(guān)知識，是難以勝任經(jīng)濟管理的工作。

四、提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的解決之道

1.對相關(guān)工作人員的騁用必須以專業(yè)技能為首要考核標準，其必須對建材物資等詳細信息有一個具體的了解，在人員選拔過程中，要以能者上，庸者下，劣者汰為基本準則，確保所選用的人才對企業(yè)的進步與發(fā)展能夠起到積極作用。與此同時，要不定期的進行技能提升與培訓，從而使工作人員整體素質(zhì)能有一個質(zhì)的飛躍。

2.制定切實可行的管理目標對企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平有卓越的作用。凡事預則立，不預則廢。嚴格按照實際情況設(shè)定材料物資的質(zhì)量審核目標，有利于保障企業(yè)施工前后的安全。其材料存儲的目標，資金運轉(zhuǎn)的目標都能對材料物資的經(jīng)濟管理有事半功倍的作用。

3.提高信息化管理水平，符合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的科學要求。在市場競爭異常激烈的今天，沒有充分的變革的方法將難以適應市場環(huán)境的變化。建立關(guān)于建筑施工企業(yè)物資材料的ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)各個方面的完善提高是很有必要的，這是引導企業(yè)向信息化現(xiàn)代化邁出重要的一步。這個系統(tǒng)對經(jīng)濟管理具有重大的優(yōu)勢，對解決許多建筑采購方面的疑難問題有很大幫助，能夠提高管理的效率。

五、結(jié)語

在我國的市場經(jīng)濟體制不斷的完善的過程中，建筑施工企業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，傳統(tǒng)的施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理已經(jīng)明顯不適合時代發(fā)展的要求，只有建立先進前衛(wèi)的施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理，對建筑行業(yè)的更新?lián)Q代，信息革新才有更大的幫助，向信息化，現(xiàn)代化邁進。大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造，努力幫助企業(yè)提升核心競爭力，致力打造優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理的機制，從而為建筑行業(yè)貢獻更大的效益。

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