建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

馬武志

摘要：目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)越來(lái)越大，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。隨著我國(guó)建筑施工技術(shù)和施工企業(yè)逐漸地走向國(guó)外，財(cái)務(wù)管理工作也成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著比較多的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理混亂，抓大放小，對(duì)于成本控制不夠嚴(yán)格等。因此在新時(shí)期下，需要進(jìn)一步地做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷地適應(yīng)世界建筑市場(chǎng)的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

建筑施工周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，資金的占用量比較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求比較高。在我國(guó)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，往往重視規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)的更新，在內(nèi)部管理，特別是在財(cái)務(wù)管理方面與市場(chǎng)的發(fā)展還存在一定的距離。隨著建筑師施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)需要越來(lái)越重視內(nèi)部管理。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理能力不足

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有綜合性強(qiáng)，復(fù)雜性高等特點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力具有比較高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要了解建筑施工的相關(guān)知識(shí)，需要一定的時(shí)間積累。同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其工作范圍比較大，工程項(xiàng)目比較分散，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了比較高的要求。在實(shí)際工作的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)能力有限，不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員由于不熟悉建筑施工的規(guī)律，導(dǎo)致在資金控制等方面容易出現(xiàn)失控等問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了不良的影響。由于建筑施工過(guò)程中應(yīng)用的材料等實(shí)物比較多，所以在核算材料等過(guò)程中比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)紕漏等問(wèn)題，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)資料不實(shí)等問(wèn)題，給財(cái)務(wù)控制帶來(lái)了消極的影響。

2.缺少有效的財(cái)務(wù)管理制度

近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，但是在財(cái)務(wù)管理方面仍然按照傳統(tǒng)的粗放模式進(jìn)行，沒(méi)有建立與現(xiàn)代建筑施工企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有有效地發(fā)揮其約束和監(jiān)督作用，導(dǎo)致在實(shí)際工作的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作隨意性比較大，對(duì)于資金的利用效率不夠高。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加重視項(xiàng)目的承包和建設(shè)，更加關(guān)注項(xiàng)目的工期，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。或者即使建立了財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于制度的執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致制度難以有效地落實(shí)，沒(méi)有真正地發(fā)揮制度的保駕護(hù)航作用。

3.財(cái)務(wù)管理方法落后

目前隨著財(cái)務(wù)管理技術(shù)和理念的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了比較大的變化。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面方法比較落后，比較多地依賴人工方式，對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用效率不夠高。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠確保財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性，對(duì)于解決建筑施工項(xiàng)目的分散性所導(dǎo)致的信息失真現(xiàn)象具有重要的意義。當(dāng)財(cái)務(wù)管理方法落后時(shí)，就難以為企業(yè)的發(fā)展以及決策提供有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理方法落后對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制、資金利用也帶來(lái)了不利的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員難以有效地追蹤企業(yè)成本情況和資金消耗情況，最終不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施研究

1.提高物資管理的效率

在建筑施工企業(yè)中，物資占用的成本比較高，因此應(yīng)當(dāng)重視物資財(cái)務(wù)管理，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的效率。要根據(jù)建筑施工的一般規(guī)律，合理地做好物資的采購(gòu)工作，加強(qiáng)物資規(guī)劃和管理。通過(guò)制定有效的管理計(jì)劃，根據(jù)建筑施工的要求，減少物資庫(kù)存，減少建筑企業(yè)的資金占用率，從而最大程度地發(fā)揮資金的作用。在物資采購(gòu)的過(guò)程中要進(jìn)一步提高科學(xué)性和合理性，減少物資儲(chǔ)備的成本，防止物資在儲(chǔ)存的過(guò)程中發(fā)生失效等問(wèn)題，造成物資的浪費(fèi)，最終造成資金的浪費(fèi)。要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中物資的定額管理，在定額范圍內(nèi)按照一般的程序進(jìn)行，對(duì)于超過(guò)定額的要進(jìn)行相應(yīng)的審批，防止出現(xiàn)物資使用的失控和超標(biāo)等問(wèn)題。在確保工程質(zhì)量的情況，應(yīng)當(dāng)努力提高物資的利用效率，減少物資的浪費(fèi)。對(duì)于施工過(guò)程中剩余的下腳料、邊角余料等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行回收管理，防止發(fā)生物資丟失等問(wèn)題。在物資采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇合適的供應(yīng)商，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，減少物資采購(gòu)的成本，提高物資采購(gòu)的效率，進(jìn)一步地降低企業(yè)的成本。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地完善財(cái)務(wù)管理制度，建立與現(xiàn)代施工企業(yè)相適應(yīng)的有效制度，進(jìn)一步地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，減少財(cái)務(wù)管理混亂所帶來(lái)的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度不完善的地方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化，按照國(guó)家相關(guān)法律和政策的要求，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、稽核等工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理賬目清晰，而且有章可循，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金的不合理利用等情況，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

信息時(shí)代對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才提出了新的要求，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步地提高財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將人才培養(yǎng)放到企業(yè)發(fā)展中的重要位置。為了適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)再教育等方式，努力鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員更新財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重視新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中財(cái)務(wù)信息的有效追蹤，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的分析和評(píng)估工作，不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷地提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，加強(qiáng)與時(shí)代的聯(lián)系，最終在企業(yè)內(nèi)部建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的追蹤，使企業(yè)資金能夠有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要加強(qiáng)物資管理，提高物資的應(yīng)用效率，防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)、丟失等問(wèn)題。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)的發(fā)展要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極地應(yīng)用新技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率，從而真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。

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