工會組織對企業文化的促進與研究

沈暉

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業越來越重視企業文化建設，企業文化所蘊含的“人本理念”得到了充分顯現，有力的推動了企業發展。企業文化更多的是將企業與員工緊密結合起來，而工會組織代表的是企業最廣大員工的利益，因而工會組織對于企業文化建設具有重要作用。在全面深化供給側結構性改革的時代要求下，企業工會組織應進一步認清定位、發揮優勢、解放思想、創新工作，用企業文化促進人才資本轉化為企業利潤，為企業降本增效、轉型發展提供思想維護保障。本文分析了工會組織在企業文化建設中的作用，然后提出工會組織促進企業文化建設方法和策略。

關鍵詞：企業文化建設 工會 組織 作用

企業要保持長遠的發展，企業文化建設已經成為打造百年老店的必由之路。當前我們的企業正處在國家經濟發展增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期政策消化期疊加期、新的政策探索期“四期疊加”的新常態下，總結發展經驗，深挖內部資源，通過對企業文化的凝煉提升，促進人力資本的效益提升，將是企業發展的不竭動力。工會是企業的群眾組織，與員工有著天然的親和力，對于企業文化的建設與促進有著舉足輕重的作用。2015年中央經濟工作會議強調，推進供給側結構性改革，是適應我國經濟發展新常態的必然要求。工會組織要認真領會其精神實質，以開拓創新的精神促進企業文化建設，緊緊圍繞企業經營工作重心，充分發揮橋梁紐帶作用，探索多種形式豐富企業文化內涵，增強企業的凝聚力，推動企業改革發展。

1、工會組織在企業文化建設中的作用

工會組織推動企業文化建設，能夠最大程度地將企業員工組織起來，讓企業精神、價值觀念、職業道德等愈加深得人心。主要體現在如下幾個方面：

1.1導向作用

在企業改革中，工會組織能通過員工喜聞樂見的活動引導員工與企業目標遠景相融合，引領員工接納企業文化理念，增強歸宿感，打造大家庭，達到企業“以人為本”與員工“以企業為家”的高度相融，幫助員工確立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的優良職業道德與風尚。

1.2吸引力與凝聚力作用

工會的基層組織覆蓋企業的各個單位部門，能跨單位、跨部門與員工溝通思想與情感，最貼近員工，最掌握員工生活的酸甜苦辣，最清楚員工的所思所想，具備極強的凝聚力，借助進行員工之家建設，最大程度地將企業員工組織起來，構成強大的吸引和凝聚力。

1.3宣傳教育作用

工會組織是宣傳教育陣地，其對推動企業文化建設具有關鍵性的影響力，可謂企業文化建設的關鍵性載體與途徑。工會組織借助形式多樣的宣傳教育，幫助員工不斷提升思想政治覺悟，提升科學文化素養，提升業務與技能水平。主要表現在如下兩個方面：一是工會組織發揮本身的優越性與特點，借助讀報小組、知識培訓等模式，組織企業員工展開自我教育活動。二是引領企業及員工致力培養和努力踐行企業精神，增強企業員工素質覺悟等。目前，很多企業的工會組織努力培育造就各種科目的員工藝術家，繁榮文化創作，大塑企業形象，壯大企業影響，有效發揮了企業文化的娛樂、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴散的獨特功能。借助開展技能和勞動等競賽以及提合理化建議與開展小發明、小創造等基層經濟技術創新活動，全面提升企業員工的整體素養。

2、工會組織在企業文化建設中的原則

2.1圍繞中心，服務大局

工會組織參加企業文化構建應當自始至終堅持圍繞企業改革發展這個中心任務，應當同企業經營管理密切融合，由企業工作的大局方面來明確企業文化建設的任務。唯有如此方能有效地助推企業文化建設。同時，組織廣大企業員工群眾學先進、趕先進，爭做楷模典范；有效調動員工積極性，使員工思想統一至企業經營管理和創新發展增加效益等方面的認識高度。

2.2與時俱進，開拓創新

工會組織應當拓寬眼界，自始至終堅持與時俱進的思想觀念，在實際工作中不斷豐富創新企業文化的內涵，保證企業精神和企業價值觀念以及企業經營思想等內容適應企業發展方向，適應形勢發展的需要，具備時代感。

2.3聚心育人，以人為本

工會組織應當堅持以人為本，強化對企業員工的教育與管理，借助文化力量與精神作用，給企業的改革發展創造精神動力，以及智力支持與思想保障，不斷提升企業員工的整體素養，努力構建“四有”員工隊伍。及時實施各基層工會干部的補選工作，讓員工群眾選舉出自己信賴的工會干部，掌握基層員工工作和生活狀況，做好知情人；為企業員工所思之所想，做好貼心人。

3、工會組織促進企業文化建設方法和策略

2015年中央經濟工作會議強調，推進供給側結構性改革，是適應我國經濟發展新常態的必然要求。工會組織要認真領會其精神實質，以開拓創新的精神促進企業文化建設。

3.1以工會工作理念創新融入企業文化建設

理念是行動的先導，在企業文化建設方面工會組織要想發揮更大作用，就必須在理念創新方面狠下功夫。這就需要企業工會組織牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，自覺的將工會工作融入到企業文化建設當中，在維護職工權益、助推企業發展過程中創新工作理念，著力延伸工會工作觸角，在政策宣傳、思想教育、輿論引導、化解矛盾過程中推動企業文化建設，努力在思想政治工作、塑造企業形象、“以人為本”管理、員工教育培訓、打造活動載體等方面取得成效，真正將工會工作融入到企業文化的每個領域和每個環節。

3.2以工會工作體系創新促進企業文化建設

必須牢固樹立“有為才能有位、有位才能更好作為”的發展意識，以推動企業文化建設為目標，進一步健全和完善工會工作體系。企業決策層、領導層和管理層，必須高度重視企業工會組織在企業文化建設方面的重要作用，進一步加大對工會組織人力、物力、財力方面的投入，配強配齊工會組織工作人員，特別是要大力加強工會組織干部隊伍建設，著力提升他們的思想素質、政治素質、文化素質、業務素質和人文素質，更好的理解企業文化的內涵，只有這樣才能使工會工作更好的推動企業文化建設。

3.3以工會工作模式創新引領企業文化建設

要始終把“以人為本、促進和諧、推動發展”作為開展工作的重要原則，這同時也是企業文化建設的重要原則。這就需要工會組織大力推動工會組織建設、思想建設、作風建設創新，形成有利于推動企業文化建設的工作模式，切實將工會工作與企業文化建設結合起來，充分發揮二者“疊加”作用，將深化企業改革、推動企業發展、加強企業管理、提高員工素質與企業文化建設緊密結合起來。比如在推動企業發展方面，企業工會組織可以將思想政治工作與企業文化建設結合起來，深入開展教育培訓、勞動競賽、評比表彰、化解矛盾工作，引領企業文化建設科學發展。

4、結束語

總之，企業文化是通過長期發展凝結的精神財富，工會組織要通過自身工作的創新，更好的促進企業文化提升，運用文化的凝聚力和感召力增強企業員工的歸屬感、內驅力，從而降低管理運行費用和生產運行成本，使企業在激烈的競爭中長風破浪、砥礪前行。只有企業內部文化達到和諧融洽，才能樹立對外良好的企業及員工形象，從而更好的服務于客戶。企業與員工，員工與員工之間的和諧關系的營造離不開工會組織的努力，工會要通過多種行之有效的方法手段引導員工，營造和諧的企業內部環境，創造性的提升企業的形象。

參考文獻

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