新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

邢潔

摘要：當前，在充滿競爭的經營環境下，對于企業來說，最棘手的問題就是如何才能增強企業的管理效果，為企業的發展提供一個平臺。盡管一些企業發現了改革和創新迫在眉睫，但我國的企業管理仍面臨不少障礙。本文著重表明了當今社會中，企業經濟管理制度改革的不可避免性，并對這一問題進行了詳細的闡述，從理念、體系、策略等方面的創新上為其改革提供了一些方法與指導。

關鍵詞：企業經濟管理 創新和變革 管理理念

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）09-0178-01

在經濟全球化的浪潮之下，各國企業紛紛崛起。在與先進企業的競爭下，我國企業的擔子重了很多。所以我們要針對企業的規模、運行機制等各個方面進行改革，以提高企業的綜合能力與向心力。從企業的管理機制看，第一就是吸收外來先進文化和經驗，聯系實際狀況進行改革完善，其次，創建出順應國情的并且能夠提高企業綜合水平的管理機制。

一、從理念創新著手，貫徹落實優秀的經濟管理觀念

既然把理念創新作為著手點，就要抓住這個點，將認識的革新和思維的改變作為出發點，不斷地在企業中落實經濟管理的觀念。根據我國當今社會發展形勢來說，管理觀念依然是企業發展的一大阻礙。一些企業的管理者危難意識薄弱，欠缺先進的管理理念，沒有較強的競爭意識。所以在企業中，首當其沖的就是對管理觀念進行改革，并為以后的改革創新做鋪墊。通過對管理觀念的改革，對傳統的難以順應社會前進步伐的認識和觀點都能夠加以摒除或改正。通過新型的管理觀念、方式與看法來促進企業的發展，完善企業的管理模式，加快企業的改革步伐，確立先進的管理理念，幫助企業更好地進行經營和發展。

二、著手于對策略的改革，找準經濟管理的方向

企業在實施管理策略時，要立足于培養自己企業本身的綜合競爭力，順應全球化的步伐，抓住企業發展的機會，這就是對企業管理的戰略改革。在激烈的競爭環境下，如何提高與發展企業的競爭力是需要研究的課題。作為企業，必須明確自己的發展策略，才會幫助企業有立足之地，從而實現企業管理的最終目的。也就是說，唯有企業能夠根據社會發展而進行戰略改革，才能夠順應企業的發展形勢。通過利用現代生產力來應對社會上的挑戰，通過競爭而取得最大的利潤。技術的研究、市場經營的擴張手段以及品牌的價格等都可以作為企業策略改革的切入點。

三、著手于對組織上的改革，逐步完善組織結構

在目前激烈的競爭環境下，傳統的組織機構已經逐漸被淘汰。所以對組織機構進行改革是在所難免的。怎樣對其進行創新？首先，摒除企業中以往的垂直結構，創建扁平化結構，少一些管理的步驟，濃縮精華，利用智能機構去加強企業的管理目標，從而創建出扁平化濃縮的結構，加快信息的傳輸速度。其次，由于之前的組織結構嚴重約束著企業的發展，所以我們要利用柔性化的組織制度促進企業的輕捷性和豐富性發展，從而更快更好地順應外部形勢。最后，利用現代網絡技術，不斷地整治與優化組織結構。有關的材料、內容和人力等都能通過網絡技術表現出來，創建出虛擬的學習組織結構。加快實現企業發展目標的步伐。不難發現，企業的發展離不開高效率的組織結構。只有不斷完善組織結構，才能幫助企業更加專業化，同時大大提高企業的工作成果和企業的整體水平。

四、著手于人本的創新，貫徹以人為本的管理觀念

人力資源是企業進行管理革新的決定性要素。唯有實施人本創新的理念，貫徹以人為本，才能有效地進行人才管理，從而幫助企業完善經濟管理體制。對人力的改革第一步是需要柔性管束。以產品為主的制度未免太過剛性，難以順應當代社會的發展，所以對于現代企業來說，最明智的決定就是以人為本。時刻關心企業的工作者，尊重他們，營造溫馨的氛圍，提高企業的管理效果。與此同時我們更要學會挖掘人才和運用人才。不斷培養教育出新的管理人員，適當進行物質獎勵，讓企業的工作者樂于為企業做貢獻，激發他們的工作熱情，提高他們的創新能力。任何事情都離不開人，企業也一樣。其經濟管理的革新都來源于人，所以作為企業應該不斷挖掘人才，利用適宜的管理機制激發人才的工作熱情，在工作中，營造以員工為主的氣氛，增強員工的責任感和對企業的認同感。從而順利地發揮人才工作的能力，為企業的發展奠定基礎。

五、著手于制度上的創新，創建完備的經濟管理體系

經濟管理體系束縛著企業的發展，若要達到經濟創新，首當其沖的就是對制度的變革。通過有規則的各項制度，幫助企業獲得高效率的運行效果。通過自給自足的體制構建完備的企業框架，從而使企業的發展充滿生機。其次，利用制度的革新創建出支持體制，不會存在被束縛和制約影響企業前進的現象，也不會由于企業的奔放而出現危機。另外，這方面改革的出發點為生產經營方式，再對整個經營過程進行規劃、掌握和支持。逐步增強制度的抑制能力，從而幫助企業進行經濟管束體制的革新，完善企業多角度、全覆蓋的管理制度。

責任編輯：孫瑤endprint