關于薪酬管理的問題與對策

李丹

摘要：薪酬管理是企業人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發員工的工作熱情，為企業不斷創造價值。目前，多數企業的薪酬管理制度還存在著較大的問題，嚴重阻礙了員工的自我提升和企業的發展。因此，不斷在企業內部建立健全薪酬管理制度是企業迫在眉睫的重要任務。

關鍵詞：薪酬；管理；問題；對策

員工是企業生存和發展所必須依靠的中堅力量。隨著我國經濟的快速發展，企業的發展模式已經不斷從實體經濟向網絡經濟、知識經濟發展和過渡，而人是知識的掌握者和應用者，這就突出了員工在企業發展中的重要作用。因此，企業為了自身的發展，必須招募一批愛崗敬業，兢兢業業的員工，為企業的發展添磚加瓦，而這一切的實現都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業必須高度重視目前薪酬管理中存在的問題，通過仔細深入的調查和研究，做出合理的改革和調整，吸引更多優秀的人才，促進企業的不斷發展。

一、目前我國企業薪酬管理中存在的問題及現狀分析

（一）企業高層領導和人力資源管理部門對薪酬管理的認知不夠深刻，對員工的重視程度不高

大多數企業老板以及人力資源部門工作者沒有接受過系統的專業的薪酬管理培訓或學習，或者接受的不到位，沒有很好的運用于實際中。他們簡單的認為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎金、升遷、深造、學習以及節假日待遇更多項綜合內容，員工不僅需要工資養家糊口，更需要從工作中得到認同感和企業歸屬感。只有領導者和決策者加強認識，將員工的利益放到公司發展的首位，才能發揮員工的積極主動工作的能力，全身心地投身到企業建設的事業中來。

（二）薪酬結構分配不合理，造成員工心理的不平衡

目前，企業內部的薪酬分配嚴重不合理，許多一線員工處于工作的最前線，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報酬，收入與勞動不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質水平。其次，對于銷售部員工的薪酬管理結構不合理，有的企業實行獎金提成平均分配政策這就使得銷售部門作為企業的業務主導部門，員工難以發揮銷售的積極主動性，從而影響了銷售業績的整體提高。再者，有的企業為了降低人工成本，節約開支，實行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態度面對工作，大大降低了工作效率，影響了企業的發展。

（三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業人員的不穩定

許多企業的薪酬管理政策多年一塵不變，沒有從當地經濟發展水平和物價的漲幅實際情況出發進行適當的工資調整，許多老員工為企業效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業為了自身的利益，沒有給員工上保險，節假日加班不計加班費用，逢年過節也沒有紅包和獎金，福利待遇低。員工為了追求自身的發展和生活需要，就會選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會造成企業的不穩定，而培養新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業的持續性發展帶來不便。

二、為了企業的良好發展，企業如何建立健全企業薪酬管理的具體對策

（一）企業決策者和管理者應加強自身認知，重視員工的利益，完善企業的薪酬管理

企業的領導層和人事部門必須認識到員工對于企業發展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進員工的發展作為企業發展的重要前提和保證。只有認識到這一點，才能在指定薪酬管理方案和制度時，切實從員工的角度出發，不但為員工提供合理的薪資報酬，也為員工提供公平的晉升機會和業務知識的培訓和學習機會，增強員工對于企業文化的認同感和榮譽感，經濟收入決定工作態度，只有滿足了員工生存和發展需要，員工才能無后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業創造更多的價值。

（二）結合當地經濟發展水平及企業自身狀況，建立適合企業行之有效的薪酬管理結構體系

不同地區的經濟水平發展的不同決定人們對于當地崗位薪資的期望值也不盡相同。企業在指定薪酬管理制度時，必須結合當地的實際情況和企業的自身發展，建立適合本企業發展并經得起實踐檢驗的薪酬管理體系。例如，在生產性的企業中，一線崗位實施基本工資與計件工資相結合，文職崗位實施固定薪資與績效考核相結合，銷售崗位實施無底薪責任制提成薪資管理這樣不同結構的薪酬管理體系。只有這樣才能促進員工端正工作態度，在崗位上履行自己的責任與義務，形成良好的工作氛圍，推動企業的發展。

（三）重視企業的文化建設，提高員工的福利待遇

薪酬管理建設也是企業文化建設的重要內容，除了提高員工的工資水平，滿足人們生活的需要，企業還應該在其他方面關懷員工，例如，為員工交納保險，為員工提供外出學習和培訓的機會，節假日獎勵優秀員工外出旅游，逢年過節發放節日禮物，從小小的細節中體現企業對于員工的重視和關懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強員工對企業的自豪感和榮譽感，減少優秀人才的流失，將自身融入到企業的大集體中來。

三、小結

總之，員工是企業發展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業吸引更多員工和減少內部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業薪酬管理納入人力資源部門以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發員工的工作熱情，才能將企業發展推向一個新臺階。

參考文獻：

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