探討大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

韋典

摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)離不開大數(shù)據(jù)的影響。財(cái)務(wù)管理理論也需要考慮目前互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的影響與沖擊，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。本文分析了目前大數(shù)據(jù)環(huán)境下存在的問題，進(jìn)而討論大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后提出了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；投資風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、目前大數(shù)據(jù)環(huán)境下的存在的問題

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不少企業(yè)的管理等工作如財(cái)務(wù)管理工作與相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論都受到云計(jì)算與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響與沖擊，面臨著很多新技術(shù)的挑戰(zhàn)，存在很多問題。概括起來，主要包括計(jì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題，如何對股東的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量與提升，如何利用財(cái)務(wù)理論對財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)踐進(jìn)行具體分析，目前的財(cái)務(wù)管理理論是否能夠進(jìn)行重構(gòu)與重組。

在企業(yè)的管理活動(dòng)中，大數(shù)據(jù)的經(jīng)營理念與理論對企業(yè)的商業(yè)模式、管理方式、經(jīng)營管理理念、戰(zhàn)略決策方式與方法產(chǎn)生了很大沖擊，促使企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的變革。下面針對目前企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對策與建議，以期對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化。

二、目前大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較領(lǐng)先的管理系統(tǒng)來說，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容方面，在保持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)資金的管理、成本控制的同時(shí)，應(yīng)對這些資源進(jìn)行充分整合，同時(shí)隨著目前信息技術(shù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，其中加入了新的項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、預(yù)算體系等不同項(xiàng)目，應(yīng)對這些新添加的項(xiàng)目進(jìn)行有效融合，基于大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，把具體的管理項(xiàng)目進(jìn)行模塊化與數(shù)據(jù)化處理。

目前社會(huì)各個(gè)層面出現(xiàn)了對企業(yè)財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生影響作用的因素，首先是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本數(shù)據(jù)，除此之外，還包括資本市場情況、行業(yè)發(fā)展情況、供應(yīng)商與客戶之間的互動(dòng)與溝通等，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、核心的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展情況、人力資源成本以及業(yè)務(wù)單位的有關(guān)信息等，都會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與決策過程產(chǎn)生重大影響。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑分析

（1）企業(yè)管理中對投資決策的優(yōu)化。在目前大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的評估投資技術(shù)已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，出現(xiàn)了很多的弊端。其中現(xiàn)金流估計(jì)方面會(huì)對整個(gè)投資項(xiàng)目產(chǎn)生重大直接影響，一旦投資人對現(xiàn)金流的實(shí)際情況掌握不夠，那么項(xiàng)目投資就有可能崩盤。同時(shí)當(dāng)現(xiàn)金流比較少或者現(xiàn)金流去向情況不明朗的時(shí)候使用傳統(tǒng)的評估方法就比較容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此從某種程度上說，舊的評估方式是對傳統(tǒng)的重資產(chǎn)評估方式進(jìn)行使用的。

采用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的處理方式，能夠有效解決以上評估方法上的兩個(gè)不足。首先大數(shù)據(jù)的種類比較多，規(guī)模比較大，速度比較快，得出的數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，當(dāng)現(xiàn)金流比較多的時(shí)候能夠進(jìn)行準(zhǔn)確評估。同時(shí)面對一些現(xiàn)金流比較少的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，可充分利用大數(shù)據(jù)的投資優(yōu)勢對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)還能夠?qū)κ袌龇蓊~與行業(yè)的地位進(jìn)行有效評估與預(yù)測分析，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營與客戶的維護(hù)方面具有不可比擬的優(yōu)勢。同時(shí)，在完成投資項(xiàng)目之后，采用現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ν顿Y情況進(jìn)行分析與預(yù)測，對投資結(jié)果情況進(jìn)行分析，同時(shí)對投資的實(shí)際完成情況與投資前的評估情況進(jìn)行有效的對比分析，生成投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)反饋圖表，根據(jù)此圖表分析目前的投資現(xiàn)狀，對投資項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，從而提高企業(yè)對投資項(xiàng)目的監(jiān)控能力，從而促進(jìn)未來投資項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

（2）利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新企業(yè)的治理方面。在目前互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的背景下，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步就應(yīng)當(dāng)充分地依靠技術(shù)與知識(shí)進(jìn)步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的發(fā)展越來越依靠信息與優(yōu)秀人才。甚至超越其他方面中的重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。同時(shí)普通員工也參與企業(yè)決策，增加了決策的民眾效果。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)也受到外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性影響，同時(shí)知識(shí)分布方面比較散亂，因此企業(yè)決策也表現(xiàn)出分散性的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)管理層內(nèi)部的管理，加強(qiáng)員工對于創(chuàng)新型理念的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)意識(shí)的提升，以促進(jìn)階層之間的交流，同時(shí)引導(dǎo)員工在內(nèi)部信息上面投入更大的精力，如果將精力放在管理體系與決策架構(gòu)上面可能短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生更大的具體實(shí)際效用。

同時(shí)因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下的價(jià)值體系與技術(shù)正在逐步更新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策也從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模型，因此利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對企業(yè)決策數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠促使企業(yè)利用數(shù)據(jù)促進(jìn)決策效果的可預(yù)見性和科學(xué)性。

（3）對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行優(yōu)化。首先關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)綜合性的多元化的多級系統(tǒng)，具體包含風(fēng)險(xiǎn)的具體要素、風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的原因、風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式等不同方面。在風(fēng)險(xiǎn)防控對策方面，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于低潮期，應(yīng)當(dāng)考慮以下企業(yè)如果不投資可能會(huì)帶來競爭力的減弱，如果投資，可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)等，所以應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析與預(yù)測，科學(xué)判斷投資可能會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)與收益等，促使投資收益的最大化同時(shí)把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如果企業(yè)過度關(guān)注這些項(xiàng)目，進(jìn)而就會(huì)失去了投資收益比較大的投資，企業(yè)的收益會(huì)損失更大。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)方面。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)應(yīng)盡量少用金融工具，在財(cái)務(wù)管理理論的使用上應(yīng)當(dāng)使用有效。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)專注于根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營現(xiàn)狀建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該充分發(fā)揮作用。在監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)企業(yè)實(shí)際可用的多維度情境預(yù)警預(yù)測模型，重點(diǎn)用于并購重組、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)建模、數(shù)據(jù)分析學(xué)等方面，對企業(yè)投資經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測與控制。

（4）關(guān)于企業(yè)管理中的融資方式。隨著目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)資源的配置方面從傳統(tǒng)模式中向輕資產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，這種模式的運(yùn)用減少了企業(yè)中財(cái)務(wù)融資的杠桿化現(xiàn)象，同時(shí)使商業(yè)銀行運(yùn)營中的抵押資產(chǎn)的信貸方式與重資產(chǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表方式的使用率逐漸降低。

在以前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)是分別進(jìn)行的，相互之間缺乏聯(lián)系。從根本上說，這些獨(dú)立的活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化，為加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)而進(jìn)行的，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面也僅僅限于資產(chǎn)控制本身。而在目前大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，可對企業(yè)的融資和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效控制，對其資源加以充分整合。

將大數(shù)據(jù)技術(shù)與金融業(yè)資源進(jìn)行有效地融合，就產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)金融這一行業(yè)。對于一些規(guī)模有限的中小企業(yè)來說，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融方式能夠比傳統(tǒng)的銀行等金融機(jī)構(gòu)中獲得資金的效率要高得多。

在目前信息時(shí)代的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面會(huì)面臨很多的問題，因此，相關(guān)各方應(yīng)當(dāng)基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)管理中投資決策的優(yōu)化，利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)的治理，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)融資方式的優(yōu)化，充分利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)的融資方式，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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