通信工程建設全過程管理研究

梁玉升

廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司玉林分公司

【摘 要】作為衡量國家信息化水平高低的重要指標之一，通信工程建設水平的高低嚴重影響著整個通信網(wǎng)絡運營發(fā)展的好壞。隨著國家信息化戰(zhàn)略的不斷深入，通信工程建設也加快了步伐，因此，做好工程項目的管理工作尤為重要。只有我們從根本上重視通信工程建設全過程管理，并積極吸納新的技術，才能更好地適應通信工程項目以及市場發(fā)展的需求。

【關鍵詞】通信工程；工程建設；全過程管理

前言

通信業(yè)是國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，通信工程項目建設的質量、效益直接關系到整個企業(yè)發(fā)展狀況。為了保證通信工程項目施工的高效性和穩(wěn)定性，就需要對工程建設全過程進行有效管理，提高通信行業(yè)的綜合效益。

1.通信工程建設全過程管理的重要性

1.1對通信工程建設進行全過程管理能夠有效提升建設項目施工人員和管理人員的意識，推動其更新現(xiàn)代化的管理方式，并進行管理知識的專業(yè)學習。在此基礎上，能夠推進所學到的知識合理運用在實際管理工作中，最終達到解決實際問題的目的。

1.2在通信工程建設全過程中能夠形成具有科學性、合理性的建設規(guī)劃體系，并能為此提供有力的證據(jù)。特別是在通信工程的建設前期，以計劃為實施的工程管理，能夠有效地分解工程的大規(guī)模工作，使整個通信工程的工作質量能夠進一步提升，最終構建一個具有科學性、合理性的通信工程建設基準。

1.3能夠合理利用通信工程建設管理的知識體系，并在工程實施監(jiān)控與執(zhí)行時期，對工程項目的各方面及建設過程中存在的風險起到預防的作用，最終以便于管理人員實現(xiàn)監(jiān)管和控制。

1.4對通信工程建設實施全過程管理，能夠有效地規(guī)避工程項目中可能發(fā)生的風險或者意外，并能有效控制好建設全過程的運營成本、風險評估和質量問題

2.影響通信工程建設全過程管理的主要因素

2.1施工材料和施工設備

通信工程建設中所使用的施工材料和施工設備好壞直接決定了通信工程建設的質量，特別是施工材料，如果使用的施工材料達不到原有的性能及使用壽命，則不但會對通信工程項目的性能發(fā)揮產(chǎn)生一定阻礙，而且會嚴重浪費施工的經(jīng)濟成本，大力提高了全過程管理工作的難度。

2.2施工人員

對于施工人員素質來講，施工人員沒有相關資質，通信工程是一項目專業(yè)性非常強的工程項目，如果摻雜進一些不具備專業(yè)資質的施工或設計人員，那將極大程度地影響到工程質量。此外施工人員的責任制度不健全，崗位責任制不完善，交接工作隨意技術不過關，在遇到突發(fā)狀況時無法及時進行處理，這會給整個通信工程帶來極大的隱患。

2.3施工工藝因素

通信工程建設涉及較多內(nèi)容，其中施工工藝是影響工程建設質量不可忽略的因素。眾所周知，施工工藝是通信工程建設主要參考內(nèi)容，倘若施工工藝不符合實際建設情況要求，不僅影響通信工程建設工期，甚至出現(xiàn)返工情況，延長施工工期，增加施工成本開支。同時，給全過程施工管理效率造成一定程度的影響。

2.4施工質量

通信工程的建設具有較大的復雜性，而施工質量是通信工程建設的主體依據(jù)，如果施工質量達不到通信工程某項目的要求，不但會阻礙到通信工程建設的時間，而且會損耗一定的施工成本和勞動力，所以施工質量極大程度上會對通信工程建設全過程管理工作產(chǎn)生一定的影響。

3.通信工程建設全過程管理的有效措施

3.1提高施工材料和設備質量

為了提高通信工程建設的質量，有效增加通信信路的使用時間，故必須在通信工程建設過程中提高施工材料和施工設備的質量。（1）根據(jù)建設當?shù)氐膶嶋H情況，對所需設備及所用設備的價格、規(guī)格和性能等各種參數(shù)做出詳細的分析并管理，已達到建設的目標。（2）管理人員要仔細檢查好建設材料的性能問題及使用壽命，對比好各項材料與設備的參數(shù)數(shù)據(jù)、規(guī)格數(shù)據(jù)，并針對將進入到施工現(xiàn)場的材料與設備檢查是否具備正規(guī)的出廠廠家和出廠合格證。除此之外，還要對相關的使用材料進行必要的實驗，來保障建設材料和設備的各項參數(shù)、性能能達到建設的目標與要求。

3.2加強工程建設實施管理

（1）項目團隊的建設和發(fā)展。為加強項目執(zhí)行效果，通過會議、培訓和溝通、交流來提高整個團隊和團隊成員個人的能力，為項目順利實施提供必要的各方面專業(yè)人才、人力資源的保障。（2）項目信息系統(tǒng)的建設。要達到有效的項目控制，必須保證項目的信息是及時、準確、可靠的，為項目的執(zhí)行控制提供準備和支持。

3.3強化風險管理

在建設工程的前期準備階段要根據(jù)項目可研性報告及當?shù)貙嶋H情況進行詳細分析，確定分部、分項工程對投資額及經(jīng)營成本的敏感性、不確定性，對風險很大的要進行多次策劃研討，以定量風險評價的結果為依據(jù)，制定損失控制措施，以預防計劃、災難計劃和應急計劃來制定損失控制計劃，正確回避工程風險。風險轉移是建設工程風險管理中非常重要而廣泛應用的一項對策，在工程管理過程中要盡可能將合同責任和風險進行轉移，減輕不必要的損失。在項目實施階段，需對項目計劃階段已識別并評估的風險進行嚴格管控，特別注重相關預防措施的落實情況以及項目實施過程中可能出現(xiàn)新的風險的識別與評估，從而建立一套有效的風險監(jiān)控體系，確保項目實施過程的風險始終在可控范圍，確保相關的風險預防措施得到落實。另外，在項目管理過程中一定要明確管理責任，優(yōu)化管理流程，以強化內(nèi)部管控，提升風險管理水平。

3.4加強工程質量的控制

加強工程質量的控制，主要是針對質量、成本和進度方面。通信工程的管理人員應當要提高通信工程建設全過程中的工程質量監(jiān)控和控制，特別是對施工材料和施工設備等問題進行嚴格把關，最大程度上地避免有不良物品或者質量不合格的材料、設備進入施工現(xiàn)場，最終被運用到工程建設中。其次，還要在經(jīng)濟成本方面進行嚴格控制，工程管理人員應制定好科學性、規(guī)范性和合理性的成本控制方案與施工設計方案，以來減少施工材料的浪費，并確保好通信工程的建設能夠在規(guī)定的時間內(nèi)達到最好的質量。

3.5增強評價管理的有效性

通信施工項目管理的有效性關系著項目的效益、效率及效果，采取科學的方法對項目管理的有效性進行評價具有十分重要的意義。一般而言，通信建設項目的效率是首先考慮的問題，因為效率的方法是有效管理的性質的外在表現(xiàn)。只有保障施工效率，才能順利推進施工過程，才能獲得施工效益。在現(xiàn)階段，通信施工項目大多小而分散，各種輔助性工作占據(jù)比較大比例，因此，效率應考慮某一項目部的人均勞動生產(chǎn)率，通信施工項目通常是以“工日”數(shù)來表示勞動生產(chǎn)率。企業(yè)只有不斷改進工作方法，合理安排工作流程，才能保障施工效率，才能提高項目管理的有效性。

4 .結語

隨著項目管理理念和項目知識的推廣與普及，通信運營企業(yè)也在積極探索運用項目管理的知識、技能、手段和技術來提高通信工程建設管理的水平。從而徹底的提升通信施工項目的管理有效性，更好的服務于企業(yè)，造福于社會。

參考文獻：

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