后電商時代的巨無霸之戰

劉朝龍

沒有彩禮，但就在昨天，阿里和百聯的聯姻前戲卻迫不及待地在上海上演了。

2月20日，在眾多來自全國各地云涌而至的媒體閃光燈閃耀下，在不涉及資本合作的層面下，阿里巴巴在上海高調攬百聯入懷，一切在近乎完美開始的同時，也意味著另一個現實：永輝系徹底將這塊已入過口的肥肉吐給了阿里系。

事件的細節已經被從全國各地提前云涌而至的大小媒體鋪天蓋地地窺視多遍，在這里就不再多講。總之一句話，此舉過后意味著阿里系已經從戰略上拿下了上海市場。

當今的中國零售業，亂花漸欲迷人眼，幾多混沌誰又清？

已經從被打蒙階段清醒過來的傳統實體零售企業，對于幾年前的電商已不再懼怕，反而積極擁抱；同時，經過瘋狂生長的電商也逐漸度過青春躁動期，踏踏實實從長計議考慮如何落地。

于是，大家似乎感覺友好了很多，馬云也早就不再提“機槍與大刀”，彼此相安無事。但是事實上，就是在這幾年的時間里，在線上線下巨頭們彼此通過資本的推動尋找好基友的媾和下，中國連鎖零售業的格局也正在發生著劇變。

而突出的表現就是至少已經出現了以阿里蘇為代表的阿里新零售系和以京東輝為代表的實力派。相比較而言，阿里系注重平臺搭建的特點更鮮明，京東輝則更注重商品與商業基功的深挖與延展。

那么，為何說中國零售業將迎來上述兩者的巨無霸之戰？不妨從以下幾方面具體看。

首先，翻家底

先看阿里蘇。

2015年8月，以283億元代價成為蘇寧第二大股東后，阿里蘇體系架構初成。加上此前2014年底、2017年初先后兩次重金投資銀泰，阿里最終成為銀泰系的大股東。

收購依然在繼續，2016年11月，阿里戰略投資21.5億元取得三江購物32%股權，從此，在資本的雞血刺激下，這家原并不被看好的區域上市零售企業股價一路飆升，給阿里系打了一個漂亮的活廣告，惹多少零售企業老板們艷羨（此時最好冷靜，想想資本天使與魔鬼般的善變）。

幾日前，還在吵吵著和大潤發傳出緋聞，昨天卻連票都沒買地把百聯拉入了洞房。

罩著雄厚資本光環的阿里家底可見一斑。

再看京東輝。

幾乎與阿里蘇前后腳，2015年8月京東43.1億元入股永輝，京東輝結盟。

在此前后，永輝超市已經先后和中百集團、香港牛奶公司、韓國食品巨頭希杰集團等多家零售集團、上游食品生產集團戰略結盟；而京東也先后收購1號店、引入沃爾瑪戰略投資等。

另外值得注意的是，2016年8月，騰訊通過旗下黃河投資增持京東持股占比達21.25%，成為京東第一大股東。

從翻出來的家底看，雙方實力在伯仲之間，均足以稱為當今中國零售業界的巨無霸集團。

第二，亮戰略

很明顯，兩者基本戰略都是資本投資先行，劃分勢力范圍。上海本是永輝捷足先登，但蹊蹺的是，永輝又主動將到手的聯華讓給了阿里系，讓人看不懂的背后不排除雙方會另有默契。

另外，就最近一段時間來看，或許京東輝處于短暫調整期，阿里蘇的進攻節奏要快于前者。在鮮明打出新零售的旗號后，阿里蘇將資本入侵的矛頭首先對準了傳統實體零售上市公司。

反觀最近一段時間的京東輝，京東在前幾天明確提出了今年要打造干億級的超市業務平臺，而具體如何實現，我們拭目以待；永輝超市除了在保持著大量線下門店的高速拓展外，應值得注意的還有超級物種的推出。

而這就是巨無霸之戰的第三方面。

第三，拼創新

阿里系不是在一年前推出了首家定位一二線城市高端消費商圈的創新業態盒馬鮮生嗎？永輝在2017年元旦推出的超級物種，就是其市場上的潛在對手。兩者雖然體量不同，但市場定位、運營模式、目標商圈基本相同。

在經營方面，兩者各有千秋，但都擔負著提高目標顧客黏性，打造線上線下融合閉環的重任。

中國零售市場的魅力就在于其地域廣闊，發展不均衡，而且每一個區域都有自己的特色。如此，也造就了中國零售企業的豐富多彩，每一種類型的企業都可以活下來，并且可以做得很好，但前提是要做好你自己。

這樣，在接下來的幾年里，你就有機會繼續觀賞中國零售業在后電商時代資本推動下衍生的這些巨無霸，在全國市場、甚至海外市場上的精彩竟合，博弈。