工程量清單招標工程成本控制在建筑企業中的運用

胥明圣+毛佳+何鵬飛

【摘 要】論文結合現階段建筑成本控制情況來分析和探討工程量清單招標工程成本控制在建筑企業中的具體運用。

【Abstract】The paper analyzes and discusses the concrete application of the cost control of the bill of quantities bidding project in construction enterprises， which combines the present situation of construction cost control.

【關鍵詞】工程量清單；招標工程；成本控制；建筑企業

【Keywords】bill of quantities； bidding project； cost control； construction enterprises

【中圖分類號】F275.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0039-02

1 引言

在進行每一個建筑工程項目施工之前，都必須嚴格把握和控制項目的施工成本，這是工程施工最基本的要求之一。近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，傳統的定額計價模式在建筑行業的成本控制運用上開始出現了許多不足之處，已經無法滿足當前建筑行業的發展需求。為了更好地適應社會主義市場經濟的發展需求，把我國的建筑行業提升到一個更高的發展水平，我國研究并制訂了《建筑工程工程量清單計價規范》，并于2003年7月1日起開始實施。由此可以看出，成本控制對于建筑工程項目的重要性，這也間接地表明工程量清單招標工程對于成本控制的重要作用。

2 建筑企業成本控制的必要性

工程量清單計價是每一個建筑工程項目中必不可少的環節。所謂的工程量清單計價分為兩個主體部分，一個是投標人，另一個是招標人，它主要靠市場來進行不同程度的調節，然后再依靠政府等相關監控部門來進行調控，使其能夠充分考慮建筑工程本身的建設需求。其中工程量清單計價中的一個重要組成部分就是工程量清單招標，它是相關建筑部門根據國家統一的工程量清單計價標準和要求由企業進行自主報價的工程計價模式。對于每一個建筑單位及企業來說，招標時承受的工程量大小是相同的，各企業和單位會根據自身的建筑施工水平來確定具體的投標價格，由此更加規范了投標市場的競爭，體現了公平公正原則，真正地做到了與市場經濟相適應，這為建筑企業及單位獲取最終的投標成功提供了有利條件。因此，企業合理控制和把握施工成本，使其符合投標規則，可以為獲取更大的中標機會做準備，這也間接地為企業獲得了較大的利潤空間，反之，則會降低企業的經濟效益，由此可見建筑企業的成本控制必不可少。

3 項目工程成本控制的關鍵點

3.1成本控制不能虎頭蛇尾，要貫穿始終

建筑施工單位在整個工程項目的施工過程中，對每個施工細節都應進行嚴格的成本控制，并且充分調動各部門人員的參與積極性，以此來增加成本控制的有效性和全局性。這里的成本控制并不僅僅是指要對建筑工程自身所需的建筑成本進行有效控制，還包括對工期成本、質量成本、安全成本和環境成本的控制。

3.2 成本控制應注重調動“動態”思維

如果建筑施工單位對于工程項目的成本控制已經形成了固定思維，不會靈活運用“動態”思維的話，那么該施工單位就會失去活性，不利于成本的有效控制。所謂成本控制的“動態”思維，指的是在建筑項目招標文件的總要求下，施工單位可以結合工程項目的具體情況，通過綜合調研、分析后，得到另一種不同的成本控制策略，而這種策略要比施工前預先設定的成本控制方案更具有效性，那么在實際的施工過程中完全可以根據該種成本控制策略進行施工。

3.3 注意人力、技術和經濟三者的統一作用

從組織的角度來看，眾所周知，一個優秀的組織機構和一支專業的技術隊伍能夠幫助我們很好地進行成本控制工作，但是對組織機構和技術隊伍的管理以及如何調動他們的積極性是施工企業長久以來的難題。所以在實際施工過程中，組織機構及技術隊伍的管理和其積極性、創造性地激發應該引起建筑施工企業足夠的重視[1]。為了激發員工的積極性和創造性，應該加強落實崗位責任制和制定嚴格的考核制度，要對考核處于先進層次的部門及個人進行鼓勵，對處于中間層次的部門及個人進行勉勵，對處于底層的予以鞭策。

從技術層面分析，在建筑項目施工前，除了要對施工中所采取的各項先進技術的可行性進行嚴格分析以外，還要確保施工方案的經濟合理；此外，某些先進企業的技術和經驗也值得我們去學習和研究，要做到時刻研究、不斷創新。

在經濟上，從建筑企業的實際狀況出發，動態分析建筑工程項目所需的成本和所獲取的利潤，與此同時，要對施工中各項費用的支出進行嚴格審核，從而達到節約投資的目的。

4 建筑企業控制成本的措施

鑒于成本控制對于建筑工程項目施工的重要性，所以必須要采取相關有效措施來對施工成本進行費用控制，主要從工程量清單計價費用的組成方面入手。工程量清單計價是指投標人完成招標人所提供的所有工程量清單所需要的各種費用，具體包括分部分項工程費、措施項目費以及其他項目費等。在實際計價過程中，費用還會進一步被細分。下文將從以下幾個方面來提出具體的控制成本措施和對策。

4.1 對分部分項工程費的控制

4.1.1 對人工費的控制

在進行每一個建筑工程項目施工之前，都必須準確預測和控制施工人員的人工費用。對此，相關建筑企業及單位要加強對施工人員的專業知識和技能培訓，同時組織安全方面的教育活動以提高他們的安全施工意識。在實際施工過程中，要根據現場的施工狀況來制定合理的施工方案，嚴格按照相應的施工規則和標準來進行現場施工，避免不必要的施工流程，減少現場施工的人工費用。

4.1.2 對材料費用的控制

在整個建筑工程項目施工過程中，建筑材料費用所占比例相當大，在部分特殊工程項目中，比例或許更大。因此，對材料費用的控制相當重要，具體可以從以下幾方面入手：①加大對材料市場的考察，合理購置建筑材料。訂購材料時，應盡量減少中間環節，直接從建筑廠商進貨，從而降低材料支出成本。②完善相關材料質檢工作，嚴格按照國家有關部門的要求和標準進行質量檢驗，確保材料質量過關。③嚴格把控材料使用情況，減少不必要的材料使用，盡可能地節約部分材料，也可以通過使用先進的材料和施工工藝來降低材料消耗。

4.1.3 對機械使用費的控制

進行項目施工時，要重視對施工機械的檢查和保養，避免其在施工過程中出現故障，從而影響施工進度。對于機械的安放位置要盡量選擇離施工人員較近的地方，以便提高施工效率，同時也要使各種機械得到充分利用，避免閑置，浪費資源，增加機械使用費。

4.2 對措施項目費用的控制

措施項目費并非工程項目自身建設所需的費用，而是指發生于施工前和施工過程中的技術、生活、環境保護等費用。環境保護費、臨時設施費、模板及支架費、安全施工費、施工排水費等都屬于清單中的措施項目費。所以為了更有效地對措施項目費進行控制，施工過程中，要節約施工材料的使用，避免浪費，盡量減少不必要的臨時設施的使用，注意對已有建筑物的利用，同時要加強環境保護和安全、文明施工意識，從根源上杜絕安全隱患。

4.3 對其他項目費用的控制

此費用是除了之前兩大費用之外的一些必要的建筑施工費用，具體包括兩個部分，分別為招標人和投標人部分。對于這些費用的使用情況，相關建筑企業及單位要逐個核實工程量清單，確保其準確無誤，避免項目費用出現錯誤，若是遺漏某項項目費用，應按照發包人確認后的費用為依據；若是在施工過程中工程設計出現變更，在合同之內的則按原有價格計算，在合同之外的則按發包人確認后的費用為準。

5 結語

本文具體概述了建筑工程項目中工程量清單招標工程的成本控制，并由此可以看出工程量清單計價對于建筑施工成本控制的重要性。因此，建筑企業必須要采用先進的工程項目管理模式，摒棄傳統的定額計價模式，嚴格控制施工成本，這樣才能最大程度地提高企業的經濟效益。

【參考文獻】

【1】喬虹.試析建筑企業在工程量清單招標工程中的成本控制[J].科技情報開發與經濟，2008（19）：162-163.