企業會計管理風險產生的原因與解決對策

張海燕

摘要：隨著我國市場經濟的進一步深化與發展，我國企業所面臨的內外部經營環境也變得極為復雜，這給企業的管理帶來了一定的挑戰與風險。在企業的會計管理中，不難發現風險控制對企業的發展的重要性。但是企業在會計管理的風險控制與防范中依然存在著諸多問題，因此本文就企業會計管理中風險產生的原因進行論述與分析，從而探討出切實可行的對策，以為企業的會計管理的風險控制與防范提供一些有參考價值的建議。

關鍵詞：會計管理；風險控制；原因；對策

21世紀是經濟全球化大發展的時代，隨著我國社會主義之下的市場經濟的高速發展，企業所處的環境也非常復雜多變的，需要企業要時時刻刻警惕內外部的風險。在會計管理方面，風險也是日趨多元化與擴大化。企業管理的風險控制與防范對于企業內部控制與財務管理方面都有著制約作用，與此同時，也嚴重影響著企業經營的經濟效益。面對日趨復雜的工作內容與環境，會計管理的難度也逐漸升高，這給企業會計的風險管理工作敲響了警鐘。

一、企業會計風險管理的內涵與特征

企業會計管理的風險指的是企業在經營會計業務時，有可能給企業造成經濟損失的風險，也就是說因為企業的會計制度安排、技術方法、組織管理與人員素質加大了企業遭受經濟損失的可能性。由于人們認識的局限與偏差，導致對未來發展事物與趨勢缺乏科學合理預判，因此增加了企業會計管理風險的不確定性。因為這種不準確的預判，也同樣會給企業帶來經濟損失。因此損失與收益同時并存時，只有對會計管理進行風險控制與防范，才能進一步提高企業經濟效益，實現可持續發展。

企業在會計管理中的風險特征主要包括：1.潛在性。因為工作環境的多變性與會計工種特點，經常需要從業人員對會計管理做出準確的判斷，如果全面的預判缺乏理論依據，而企業發展出乎意料，那么該判斷就會出現失誤并且是不可避免的。為此企業在會計管理的風險上具有潛在性的特征，因為任何失誤性的判斷都隱藏著風險以及嚴重的后果。而會計管理直接關系著領導對經營活動有事項的決策與執行，所以一旦判斷失去就會給企業帶來嚴重的經濟損失。2.可變性。通過復雜多變的環境與更新換代的技術變化，風險也會隨之而發生變化，因此面臨著新的會計工具誕生，會對會計管理的風險起到牽制的作用，從而達到控制與防范風險的作用。3.后果嚴重性。會計管理的判斷失誤不僅會致使企業負面影響增強，經濟損失嚴重，還會致使企業的資金流失、資源配置效率降低，從而進一步影響著社會效益的增長。

二、企業會計管理風險的產生原因

（一）會計管理制度不健全

我國市場經濟起步較晚，雖然取得了巨大成果，大幅度提升了我國社會與經濟發展水平。但是從實質上看，國內很多企業的財會管理方面都或多或少地存在一些問題，尤其是與西方國家的會計管理制度相比，我國的會計制度并未完全健全。很多會計人員在統計會計信息時，對會計制度的條例法令理解得不透徹，總是出現會計信息與行業要求不相符的情況。

（二）經營管理著不注重風險管控

財會信息的失真現象是構成會計管理風險的重要影響因素之一，由于現階段許多企業對會計管理的風險并未形成深刻的認識，更沒有意識到準確、及時的會計信息的重要性，不加強對會計管理的風險管控與防范措施，從而致使企業缺乏對經營活動的風險預判與不足的認知。再加上企業的會計成本核算對象較為混亂，導致企業會計成本的不精確性、內部核算制度的不健全，專業極大的產生了信息失真的風險性，是企業無法獲得一個良性健康的發展空間。

（三）會計核算的經營管理目標不明確

企業的會計業務的發展目標著重于推廣發展金融與財務管理中一切的財務經營活動，作為現代企業制度獲得成功的必要前提，才能明確財會管理的目標與方向。現階段，應該根據企業的實際經營狀況，結合市場經濟發展的趨勢與特點，對與財會管理的目標，應該進行科學合理的設置。一些企業將財會管理目標定位于經營利潤層面，這就會促使財政投資處于不合理性與無序性的狀態下，盲目地跟從市場的走向治理企業。在21世紀的知識經濟時代的發展下，物質財富與精神財富的主要來源都是創新活動與知識資本，因此在市場經濟的慘烈競爭中，知識資本是企業經營發展所需要的最重要的資本，逐步提高知識資本利用的有效性，知識資本與金融資本的經濟效益最大化作為企業進行設置會計管理目標的基本需求。

（四）會計管理手段滯后

市場經濟的發展日新月異、復雜多變，管理技術手段更新換代頻繁，因此企業要想在市場經濟中站穩腳跟，就必須要緊跟市場經濟的發展步伐，提高企業創新意識與能力，摒棄傳統的管理理念與方法。而企業經營管理者如果對會計管理重視程度不夠，就會致使會計管理工作淪為雞肋崗位，削弱了它本生的價值與能力，始終處于薄弱的一環。另外就是管理職能沒有顯著的變化，普遍情況下，都采用的是行政干預的代理管理，因此將會計監督與內部控制制度忽視不理。

三、企業會計管理的風險控制與防范對策

（一）健全財務風險預警制度

財務風險的預警制度的建立是企業進行會計管理風險防范的有效舉措，需要我們注意幾個方面的問題：首先，企業的經營管理層與會計從業人員要提高風險管控與預警意識，與時俱進，對內外部環境做出一個理智客觀的分析，強化企業的內部控制管理，創新工作理念與手段，提供工作效率與質量，為企業對會計風險的管理與經營活動的開展奠定堅實的基礎；其次，明確企業的會計管理目標，結合實際生產經營狀況與外部市場經濟的變化趨勢，以及行業的發展趨勢，制定合理正確的會計管理目標，讓兩方面進行相互制約與促進，共同推動企業的良性與健康發展；最后，加大防范企業會計管理的風險的力度，按照企業長期的經營目標、實際償債能力、運營能力，建立健全企業面臨內外部環境的財會風險的預警系統，強化提升企業的償債能力與盈利能力，不斷優化調整資產負債率，進一步加速企業資金的周轉速度，實現企業經濟效益最大化的目標。

（二）提高會計從業人員的專業能力與道德素養

要想真正將會計管理的風險防范與控制得到貫徹落實，就必須從從業人員的技術水平與職業道德素養著手，提高他們的實踐操作能力。企業還要加強對會計從業人員的培訓力度，對其進行新會計管理法規的教育與學習，提高他們對各項財會交易與事項的預見能力。現代企業的會計從業人員還要具備綜合素質，不僅要掌握基本的會計專業知識與技能，還要進行深度的學習與自我提升。此外企業會計從業人員的職業道德素養也要得到顯著的提升。改善會計從業人員的風險意識，樹立正確的價值觀與工作態度。

（三）加強企業會計的內部控制

企業內部控制是企業內部經營管理的基礎環節，是防范管理風險的重要手段，是推動企業的經營活動趨于法制化、系統化、科學化、規范化的主要驅動力，是提高資金運作安全性的重要保障。企業的管理制度要權責分明，建立起互相制約、相互監督、相互平衡、相互協作的管理制度。要將企業的而會計管理工作轉變成為會計監管，從事后風險控制轉變成為事前、事中的防范與控制。另外就是要根據企業所面臨的內外部環境的變化及時調整財會管理目標，不能固定死板，否則無法很好地適應市場環境的變化與保障管理目標的可行性。制定詳細、科學、合理的財會計劃，加強信息反饋與財務分析，健全員工的績效考核機制，保障企業各項經營活動的有序高效的運行。

結束語

綜上所述，企業在市場經濟中開展經營活動，風險是無法避免的，但是我們可以盡可能將企業管理的風險最小化，讓企業的利潤大于風險帶來的經濟損失。會計管理風險應該要著手與內控部控制與財會管理制度的健全與監督工作，只有將管理工作做細，做實，保障企業合法經營，會計工作規范化運行，就能夠進一步防范與控制會計風險，提高企業的競爭實力。

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