大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

唐伶+魯楠

摘 要 大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理模式變革提供了良好的契機，隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，企業(yè)管理的傳統(tǒng)理念被徹底顛覆，新型的現(xiàn)代企業(yè)管理理念正在逐步成熟和完善。在大數(shù)據(jù)所攜帶的海量數(shù)據(jù)前提條件下，企業(yè)改革得到跨越式的創(chuàng)新和發(fā)展，為了使企業(yè)的經(jīng)營更為順暢和健康，企業(yè)要創(chuàng)新自身的管理模式，挖掘大數(shù)據(jù)潛在的商機，更好地促進企業(yè)的價值增長。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

爆炸式的網(wǎng)絡(luò)信息化增長態(tài)勢極大地引發(fā)了人們的關(guān)注，隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的普及性運用，大數(shù)據(jù)時代正在大踏步地向人們走來。企業(yè)面對大數(shù)據(jù)時代的沖擊和挑戰(zhàn)，要充分抓住機遇，分析海量數(shù)據(jù)背后的商機和潛在價值，與時代相適應(yīng)，更好地提升自身的人力資源管理創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新，達(dá)到價值最大化的目的。

一、大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)管理模式中的問題剖析

大數(shù)據(jù)給企業(yè)的傳統(tǒng)觀念帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，顯現(xiàn)出舊有管理思維模式下的弊端和缺陷，為此，我們要全面分析大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)管理模式。

（一）企業(yè)管理者尚未充分發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值

互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)滲透到社會各個層面和領(lǐng)域之中，產(chǎn)生了變革性的創(chuàng)新，然而，許多企業(yè)的管理者還沒有充分意識到大數(shù)據(jù)時代所隱含的商機，缺乏對大數(shù)據(jù)挖掘的前瞻意識，也缺乏對大數(shù)據(jù)的深入了解，僅是知道這個新時代的詞語概念，而對其利益增長潛能和管理模式創(chuàng)新的路徑缺乏認(rèn)知和理解，企業(yè)管理者大多只對大數(shù)據(jù)的表象加以關(guān)注，而無法從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)其中隱含的問題，從大數(shù)據(jù)中獲取競爭對手的信息也寥寥無幾。[1]

（二）大數(shù)據(jù)的先進技術(shù)尚未得到充分的利用

企業(yè)管理尚未充分運用大數(shù)據(jù)的先進技術(shù)，沒有結(jié)合自身的實際情況、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，進行大數(shù)據(jù)的快速采集、提取、整理、分析和處理，也即缺乏大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下的商業(yè)智能，這就使企業(yè)在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的管理模式受阻，難以發(fā)揮出其先進的管理效能。

（三）缺乏新型數(shù)據(jù)分析人才

在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景之下，海量數(shù)據(jù)良莠不齊，企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展和進步，就需要在參差不齊的海量數(shù)據(jù)中加以辨識和分析，這就需要對大數(shù)據(jù)的分析和整合，它不同于原有的信息化管理和市場營銷管理的內(nèi)容，要求更高的綜合素質(zhì)的大數(shù)據(jù)分析人才，企業(yè)原有的人才培養(yǎng)模式無法與大數(shù)據(jù)人才需求相適應(yīng)，無法培養(yǎng)出與大數(shù)據(jù)相契合的數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新人才，這就使企業(yè)管理模式難以突破舊有模式。

二、大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

（一）增強企業(yè)管理者的大數(shù)據(jù)意識

具有大數(shù)據(jù)意識和互聯(lián)網(wǎng)觀念的企業(yè)則可以先于企業(yè)搶占商機，可以在企業(yè)管理決策之中，充分意識到大數(shù)據(jù)的概念及其內(nèi)涵，體會到大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來的巨大機遇，從而在商業(yè)智能化的決策之中，能夠利用大數(shù)據(jù)進行順暢的交流和溝通，并結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，建構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，更好地對大數(shù)據(jù)加以利用，創(chuàng)造出倍數(shù)增長的經(jīng)濟效益和商業(yè)價值。[2]

（二）生成大數(shù)據(jù)獲取平臺，實現(xiàn)創(chuàng)新的方案決策

大數(shù)據(jù)發(fā)展背景之下，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)獲取平臺，能夠更好地對企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行采集、處理、分析、監(jiān)測、預(yù)測。在數(shù)據(jù)的驅(qū)動之下，進行企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，并由此發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中隱藏的問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后，確定企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域及范疇。利用初步的定性數(shù)據(jù)分析方法，詳細(xì)闡釋與管理決策相關(guān)的關(guān)鍵性問題，挖掘數(shù)據(jù)背后隱含的深層次的信息。不僅要對半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行整理和分析，還要對非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進行提煉和分析，使之轉(zhuǎn)化成為可以被數(shù)據(jù)庫所辨識的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，形成企業(yè)管理決策的“數(shù)據(jù)源”，為企業(yè)管理決策方案提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，并對決策備選方案進行可行性驗證，最后擇優(yōu)選擇企業(yè)管理創(chuàng)新方案。[3]

（三）動態(tài)數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新方案實施

在確定了企業(yè)管理創(chuàng)新方案之后，企業(yè)可以不斷地對實時的、動態(tài)的數(shù)據(jù)進行采集、分析，在對實時動態(tài)數(shù)據(jù)反饋的條件下，更好地利用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)管理創(chuàng)新方案的糾偏。在數(shù)據(jù)動態(tài)分享的平臺之下實現(xiàn)對企業(yè)管理的監(jiān)控和優(yōu)化，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進行反饋性的適當(dāng)調(diào)整和修正，這就使企業(yè)管理創(chuàng)新方案處于實時反饋、動態(tài)更新、持續(xù)改進的良性循環(huán)過程，可以極大地提升企業(yè)管理創(chuàng)新方案的效果和成功概率。

（四）實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

第一，人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作的人力資源需求預(yù)測工作是前提和基礎(chǔ)，原有的趨勢分析法、回歸分析法、比率分析法難以實現(xiàn)對企業(yè)人力資源需求的科學(xué)、全面的預(yù)測，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)則為企業(yè)人力資源規(guī)劃帶來了新的契機，企業(yè)可以引入先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面采集企業(yè)員工的相關(guān)信息，與企業(yè)員工的個人發(fā)展需求、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，科學(xué)合理地做出企業(yè)人才流動性的評判，并為企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動、崗位招聘等提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。[4]

第二，實現(xiàn)人力資源招聘的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)背景下，原有的企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘等方式，無法實現(xiàn)對員工的全面了解，而大數(shù)據(jù)中的社交網(wǎng)絡(luò)則為企業(yè)人才招聘提供了新的途徑。大數(shù)據(jù)下的社交網(wǎng)絡(luò)涵括了個人極大部分的信息，如：個人社會關(guān)系、工作情況、生活狀態(tài)、工作效率、個人潛能等，可見，通過大數(shù)據(jù)下的個人社交網(wǎng)絡(luò)可以全方位地獲悉員工個人的信息，從而更好地實現(xiàn)個人與企業(yè)崗位的精準(zhǔn)匹配，充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)下的立體化信息的實用價值。

第三，人力資源管理工作的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作可以得到有效的創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)的良好分級為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作提供了量化分析的前提，可以較好地實現(xiàn)對企業(yè)員工的晉升意愿、職業(yè)規(guī)劃、工作績效等方面進行直觀、清晰的展示。并且，大數(shù)據(jù)還較好地糾正了人力資源管理中的偏差，通過詳細(xì)、完整的大數(shù)據(jù)分析，可以更好地落實適宜于企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容，使之更適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)。[5]

（五）大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)為企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來了創(chuàng)新機遇，使企業(yè)的財務(wù)信息化管理水平得到極大的提升，加強了對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理，開發(fā)了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息關(guān)鍵詞搜索引擎，更好地實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，提升了企業(yè)財務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)。[6]

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)正處于方興未艾的快速發(fā)展時期，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新帶來了巨大的機遇，企業(yè)要把握大數(shù)據(jù)時代的特征，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，充分挖掘大數(shù)據(jù)下的商機，更好地實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，更好地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，生成最大化的商業(yè)價值和經(jīng)濟效益。

（作者單位為天津航天長征火箭制造有限公司）

參考文獻

[1] 沈功燦.新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究[J].經(jīng)濟師，2017（03）.

[2] 邵寧.當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢[J].市場觀察，2017（04）.

[3] 凌捷.大數(shù)據(jù)時代高新技術(shù)企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J].改革與戰(zhàn)略，2015（05）.

[4] 張允玉.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015（07）.

[5] 單鳳儒.論大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營者社會資本培育機制創(chuàng)新——以生活為媒介的“雙網(wǎng)”滲透培育機制探究[J].中國軟科學(xué)，2014（06）.

[6] 簡傳紅，任玉瓏，羅艷蓓.組織文化、知識管理戰(zhàn)略與創(chuàng)新方式選擇的關(guān)系研究[J].管理世界，2010（02）.