電力安裝工程造價控制

金晶

摘 要 電力建筑安裝工程造價控制工作的開設，可以貫穿在整個工程建設的始終，并對工程建設產生極為重要的影響。本文主要從電力建筑安裝的不同階段為著眼點進行考慮，并以工程造價方法為主要切入點，詳細的闡述具體的實施要點，有望對企業今后的電力控制工作開展積極的推進，并為電力施工企業的造價控制提供文字參考。

關鍵詞 電力安裝 工程造價 控制

提升我國電力安裝工程造價控制工作效率能讓電力建筑工程質量得到切實的保障，若從成本控制的角度考慮問題，可以更好地維護公司的利益，讓公司現有的資金得到最為合理的應用。過去相當長的一段時間內，造價控制計劃制定時人員受到固有控制理念影響，多使用定額控制的方法控制造價。雖然在當時沒有任何后續問題出現，但隨著市場經濟產生變化以后，這種定額控制的方法就顯得不是很適用，故此本文就要探尋新的電力安裝工程造價控制方法，以提升電力安裝造價工程的控制效果。

一、電力建筑安裝工程造價控制開展的意義

電力工程是一項較為復雜的工程項目，可以被劃分為決策、設計、施工、竣工等幾個階段。在所有的工程施工階段中，不同的階段和不同的環節彼此之間都有著緊密的內在聯系，所以要處理好彼此之間的聯系，才能讓安裝工程造價得到最好的優化。我們知道電力建筑安裝控制的關鍵點是工程造價控制階段，由于整個工程中造價控制是工程施工的靈魂階段，能起到節約現有施工成本的作用，也能更好地提升工程的全部投資效益。故此，工程造價階段具有決定性意義。在整個建筑安裝管理施工活動中，造價工程的作用是減少工程施工中的難度，在統觀全部工程項目的前提下考察影響工程項目和環境的因素。另外，多方造價控制的選擇能讓經濟方案更優，也能在全面投資預算評估中，讓工程的總投資量得到合理的規劃。

二、電力造價安裝工程施工控制的現狀

電力控制工作能否順利和高效的開展，是當前電力建筑安裝工程建設中應面臨的主要問題之一，同時也是電力安裝質量能達標的關鍵點。從電力建筑安裝工程造價控制的角度探尋問題，電力安裝工程的造價控制能貫穿到整個安裝活動的始終，且與電力企業的盈利狀況有著緊密聯系，若造價控制得當能讓企業的盈利增大，若控制不當即使整體施工環節都沒有紕漏，但是依舊很難獲得收益。故此，造價控制的重要性就凸顯出來，但從當前的電力建筑安裝工程造價控制的角度思考，控制現有安裝成本、提高單位時間內的工作效率、擴大現有利潤空間等還有諸多難度，這就致使造價安裝工程施工效果不佳。

結合前文論述能夠獲悉，我國的電力安裝企業在一段時間的發展中已經形成自己獨有的造價控制策略，且將該方法一直延續到現在，而沒有在時代變革中進行有效的調整。當前，無論是工作的任務抑或是工程的造價控制方面，仍然使用統一定額的方式進行技術方法的選定。這一控制方法在短期內曾經取得過成效，也能達成高效益的管理，但在時間逐步推移以及市場發生多樣化性以后，電力企業為迎合市場需求開始對造價控制有新的要求，若依舊沿用傳統控制方法，相關的弊端也就日益凸顯出來。基于此，需要做好以下幾點讓電力造價工程活動能順利開展：要切實考慮到行業主管單位的收入狀況，根據具體的支付額度確定投入的成本和收入狀況，這是定額統一控制的常用方法。但使用該方法時需考慮到實際條件對定額控制的制約和影響，若不能全方位的進行綜合考慮，極易出現安裝過程被忽略的現狀。最終會使造價控制缺乏彈性，難以控制，滯緩工程建設的效率和進度。

三、電力建筑安裝工程造價控制的途徑和方法

（一）建立全面結算結構

安裝工作開展時，就要考慮到結算工作開展的重要意義。先要對工程的整體決算進行系統規劃，并通過結算組織機構的建立，讓決算活動的開展更具科學性。另外，在建立系統化體系的前提下設立決算體系工作小組，由主要的領導擔任小組組長，該小組的主要工作任務是定期根據工程施工狀況開展決算會議，并根據工作情況進行工作匯報，提交結算計劃和結算運行情況，尤其是對小組討論中的爭議問題進行最后的解決和敲定；決算工作小組日常工作內容包括日常管理工作的開展、遭遇特殊狀況向領導申請召開臨時會議、協助領導解決相關的問題、確保問題能及時得到解決等。

（二）制定結算計劃

制定對應的結算計劃，這是當前結算工作開展的基本實施策略。制定結算計劃時，需要考慮的主要因素有結算工作的具體工作量、機構人員設置的合理性、工作的具體進度等。這些因素的考量能讓工作開展更具效率，也能在控制現有成效的前提下，為相關項目預留部分空間。計劃制定時不但要從整體著眼，還應重視制定局部計劃，另外月結余計劃的重視也必不可少。從電力建筑工程安裝建設的過程角度思考，所有的項目均是由不同的項目構成的，每個項目都有固定的施工期限，因而做好月度結算工作，每月科學合理的審查工期項目，能為造價工作提供更好的保障。

（三）控制設計變更費用

結算部門在滿足造價控制要求的前提下，應盡量合理的控制設計變革狀況，否則在變更頻發的情況下，索賠就不可避免，進而造成工程設計費用出現不必要支出。所以任何一項變動活動開展之前，都要經過實際的考證，謹慎地進行變革，盡量不要打破原有的設計計劃，變革本著的原則是在原有計劃上盡量不變更和少變更。另外相關的結算部門需要在前期準備充足的情況，對費用合理的開展估算，以使變更能控制在合理的范圍內。

（四）強化各部門的聯系

造價控制工作的成果維持若要財務一個部門執行將極難完成，需要各個相關的工程部門進行合理配合，發揮各個部門的組織協調關系，從而滿足全程控制的要求。在日常工作中，要求財務部門盡量與其他各個部門搞好關系，保持密切的聯系，尤其要與工程部門有密切的互動，了解具體的工程施工情況，以及施工中可能發生的突發狀況，使財務部門能了解具體的工程施工進展，并根據實際情況進行造價控制，從而減少現場突發狀況帶來的不必要索賠費用，進而保護造價控制的執行成果。

四、結語

電力建筑安裝企業工作的有效開展，能在一定程度上提升建筑工程質量，且從成本控制這一角度出發，也能為電力企業的發展提供后續支持力量。當前電力企業成本控制存有的主要問題包括施工安裝方法單一、造價控制效果不夠顯著。基于此，就要結合現有的工程造價施工狀況，控制好每一個施工環節和施工要點，通過嚴格的把控相關財務階段，強化不同的部門聯系，做好組織優化，最終提升財務部門的工作效率，以期讓電力建筑工程造價的工作質量得到切實保障。另外，電力企業在發展中不但要重視自身的方法控制，也應在不懈的努力中借助政府的政策支持，力爭為國家電力企業的發展貢獻出自己的一分力量。

（作者單位為中國能源建設集團遼寧電力勘測設計院有限公司）

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