淺析工程造價(jià)與成本控制

王紹生

摘要：建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。成本控制，不是單一人員的，而是各部門的。成本控制要考慮多方面的因素，合理掌控，只有這樣才能在經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)造一定的盈利空間。因此，本文從全生命周期理論的成本分析、基于全生命周期工程造價(jià)理論的成本控制兩部分分析了工程造價(jià)管理中的工程成本的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上.對(duì)基于全生命周期工程造價(jià)理論的成本控制進(jìn)行了深入研究。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全生命周期；成本控制

前言

造價(jià)管理以及成本控制主要指的是在使工程質(zhì)量有保障的基礎(chǔ)上確保資金利用率最高以及施工費(fèi)用最低。不管是造價(jià)管理還是成本控制工作都對(duì)建筑工程至關(guān)重要，它們是其他任何工作都不能替代的，所以其逐漸被很多工程單位所關(guān)注，并在建筑工程領(lǐng)域得到了大力推廣。

1全生命周期理論的成本分析

1.1全生命周期成本

全生命周期是指在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方之間進(jìn)行的產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、物流，以及消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后使用和廢棄處置的整個(gè)時(shí)期；全生命周期成本是指發(fā)生在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用之和，也叫總成本。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品也有其策劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、消費(fèi)的全過程，也即特有的生命周期。作為市場(chǎng)上的一般競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資源循環(huán)與環(huán)保意識(shí)的日趨強(qiáng)烈，決定其成敗的因素已不僅僅是其建設(shè)成本的高低，其之后的使用甚至是廢棄處理都已在關(guān)注之內(nèi)。因此，建設(shè)工程全生命周期成本概念的產(chǎn)生就成為必然。全生命周期工程造價(jià)管理的思想和方法在工程項(xiàng)目投資決策、可行性研究和項(xiàng)目備選方案評(píng)價(jià)等項(xiàng)目前期工作階段中是有力的決策思想和支持工具，它可以指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)過程，根據(jù)計(jì)算所得的建設(shè)造價(jià)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本及項(xiàng)目整個(gè)服務(wù)期的所有成本來確定設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和合理的建材選擇，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。全生命周期成本分析計(jì)算的前提是明確其成本內(nèi)容和成本函數(shù)。成本范疇?wèi)?yīng)的劃分從上到下，從粗到細(xì)逐步分解，直至給出成本函數(shù)，然后再?gòu)男〉酱螅瑥南碌缴蠀R總成全生命周期成本，當(dāng)然，為提高計(jì)算效率，成本函數(shù)越少越好。

1.2基于全生命周期理論的成本分析

（1）按全生命周期成本發(fā)生時(shí)間先后順序分類，全生命周期成本可分為初始化成本和未來成本。未來成本包括維護(hù)、修理、運(yùn)行等。

（2）按成本相關(guān)范疇分類，建設(shè)工程是一個(gè)大系統(tǒng)，由各相互聯(lián)系的子系統(tǒng)系統(tǒng)組成，每個(gè)子系統(tǒng)又可分為若干更小的單元，分解過程直至成本函數(shù)可以明確定義和計(jì)算方便。

2基于全生命周期工程造價(jià)理論的成本控制

2.1成本控制的模式

一般來說工程項(xiàng)目的性質(zhì)、類型、環(huán)境、復(fù)雜程度及時(shí)間跨度相差甚遠(yuǎn)，但是他們都有相似的周期性。從理論上說，作為一種特殊產(chǎn)品，工程項(xiàng)目的全生命周期是指工程產(chǎn)品從研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、使用直到報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。

（1）投資決策階段控制。工程造價(jià)必須從投資決策階段開始抓起與任何其他類型的投資行為一樣，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的前提是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證后的可行性研究。就全生命周期理論而言，項(xiàng)目投資決策的依據(jù)是工程造價(jià)的全生命周期成本的最小化。

（2）設(shè)計(jì)階段控制。控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)通常包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)有關(guān)資料顯示，開發(fā)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)其工程整個(gè)投資影響最大，可以達(dá)到90%以上。規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的優(yōu)劣，對(duì)工程實(shí)物的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量有著很重要的影響，也是決定工程項(xiàng)目生命周期時(shí)間的關(guān)鍵要素。

（3）工程實(shí)施階段控制。招投標(biāo)及工程施工這兩個(gè)階段我們可以統(tǒng)稱為工程實(shí)施階段。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)價(jià)依據(jù)因該由原先的建設(shè)成本最低變?yōu)樯芷诔杀咀畹汀１热纾绹?guó)愛荷華州的法律就規(guī)定，評(píng)價(jià)的決策依據(jù)是生命周期成本最低。

（4）竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)階段控制。這一階段的內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制與審查；竣工決算的編制；保修費(fèi)用的處理；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，主要包括項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

（5）運(yùn)營(yíng)階段控制。這一階段包括工程項(xiàng)目從投入使用直至拆除的全過程。運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案的制定也一樣以全生命周期成本最低為目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段應(yīng)著力提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。

2.2案例分析

以下案例主要體現(xiàn)了成本控制在實(shí)踐中的典型應(yīng)用。按照國(guó)家規(guī)劃，某擬建高層住宅，建設(shè)單位通過項(xiàng)目可行性研究，判定了工程的盈利空間，在設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段，選擇了剪力墻結(jié)構(gòu)，考慮到周圍的建筑比較多，采用砼灌注樁。其工程建設(shè)情況（以外裝飾工程為例）為石材、鋁合金窗、檐口、臺(tái)階坡道、雨棚、外廊及圓柱等，為了做成本控制，其從以下方面入手：

（1）首先在招標(biāo)階段，通過施工圖預(yù)算得出招標(biāo)控制價(jià)，擇優(yōu)選折社會(huì)信譽(yù)良好的施工單位。

（2）把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)對(duì)該工程所用的大宗原材料（如石材、玻璃等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同。可以在招標(biāo)文件中提前注明產(chǎn)品品牌，減少施工企業(yè)偷粱換柱的概率。

（3）審查優(yōu)化施工方案。通過對(duì)工程的資金和工程控制，配合施工單位，在主體工程開工前從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證。

（4）嚴(yán)格控制工程變更。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。

（5）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序執(zhí)行。

（6）抓好合同管理，提高索賠管理水平。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。工程造價(jià)管理中的成本控制有效的節(jié)約了資金，提高了投資效益，為以后項(xiàng)目建設(shè)提供了很好的方法。廣大的工程造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，充分運(yùn)用理論知識(shí)分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和建筑產(chǎn)品價(jià)格行情，重視新技術(shù)、新知識(shí)的更新，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理等全面發(fā)展的復(fù)合型人才，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價(jià)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境非常好，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也比較好，而房?jī)r(jià)的過快上漲使人們對(duì)工程質(zhì)量和成本的控制越來越重視，在這種背景下，急需一個(gè)良好的工程造價(jià)成本控制體系，因此，只有各部門各工程人員密切配合、積極做好成本控制工作，才能最終實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)的發(fā)展和自身的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也只有這樣，才會(huì)使房地產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn)。