提升國有企業核心競爭力的元素分析和對策

黃雙花

摘要：核心競爭力是一個企業的競爭優勢與核心能力的總稱，核心競爭力是國有企業在市場競爭中綜合實力的一種標志性指標。本文對國有企業核心競爭力的相關性元素進行了理性分析，從提升核心競爭的意識力、構建人力資源的合力鏈、強化管理制度的活力源、豐富內部管理的創新力、優化企業經營的管理力和建立品質企業的文化力共六個維度闡述了提升國有企業核心競爭力的路線圖和對策。

關鍵詞：國有企業；元素分析；核心競爭力

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-02

國有企業是我國國民經濟的重要組成。在現代經濟背景下，國有企業要面臨著國內非國有企業和其他經濟強國的大型跨國公司的競爭壓力。而相對而論，國有企業又有體制上的先天缺憾。所以，如何把國有企業做大做強，其著力點就是提升國有企業的核心競爭力。形成自身獨有的企業優勢和競爭能力。

一、企業核心競爭力的要素和特質

核心競爭力的根本點就是能夠使企業具有獨有的技能和技術。所以，公司核心競爭力應該具有以下特質。一是體現價值性，即能夠提高公司的績效和效應；二是體現異質性，應當是完全不能復制的；三是要體現互補性，應該是具有共享共贏的特點；四要體現延展性。應該表現在企業的成長和可持續發展。因此，企業核心競爭力的主要元素為：一是順勢而為的核心競爭力。從政策導向來說，就是順應國家政策、符合國家大局的導向。核心競爭力的主要元素有方向趨同的政策優勢和合力合拍的結構優勢。二是現代視野的核心競爭力。從發展指向來說，就是要有超前眼光和現代視野的本土行動，核心競爭力的主要元素有與社會需求趨同的朝陽產業和結構優勢。三是人才優勢的核心競爭力。一個企業的核心競爭力就是企業人才資源占有和發揮的競爭。其主要元素的人才的高端性、全面性和差異性。從而形成人力資源的比較優勢。四是文化認同的核心競爭力。就是文化產業和制度產業的競爭。核心競爭力的主要元素有組織的價值認同和共贏性、共有性文化。五是技術領先的核心競爭力。就是要有在現代同類企業中有比較優勢性技術和差異化技術。

二、國有企業核心競爭力的標志性元素

1.核心競爭力重視度不夠

國有企業的負責人和相關管理者對核心競爭力的重視度不夠，不能把核心競爭力的培養和提升放到足夠的高度，對企業發展的謀劃和核心指向沒有超前考量，理性的思考和要素的提煉都有明顯的欠缺，對核心競爭力的要素和競爭的比較優勢理解也有偏差，往往迫于當下的市場競爭，對短期企業的經濟利益過度的看重，而對企業的可持續發展力和核心競爭力的提升缺乏全面的考慮。

2.企業高端人才儲備量缺失

企業核心競爭力的競爭也是人才的競爭，特別是高端人才和專業技術人才的競爭。而在我國國有企業中，企業管理的高端人才，專業和專項的技術人才、企業生產、管理和營銷等復合型人才明顯不足，特別是許多企業沒有專業研究無形資產的人才，如研究信息、設計商標、打造品牌專利等高層次人才實力不強，明顯制約了我國企業核心競爭力的提升。

3.現代企業制度規范度欠缺

企業核心競爭力對應的企業管理制度的起點和基礎都比較低，不能達到現代企業制度的全面性和高端性。比較多的企業實施的是融“情、義、理、章、法”五位一體的中“中庸式管理”制度。應該說，這些制度中既應有合理的一面，但帶有太多的“人情味、道德化”成分[1]。還有國有企業的低效編制多，無為人員多，人員優勢不能轉化為人力優勢，企業活力不足。不同程度上制約著國有企業核心競爭力的培育和提高。

4.企業內部管理的創新力不強

國有企業核心競爭力在一個維度決定于企業內部管理的創新力，其創新力包括企業的文化力，如價值觀的現代性、企業文化的時代性和企業員工的多元性。包括企業的人才力，如高端人才錄用、選拔、激勵和調配機制。包括企業的革新力，如技術創新和創新環境、特色技術的極端化。還包括企業的管理力，如企業的管理和溝通渠道、制度創新機制等。由于企業管理的體制的慣性和企業管理者的習慣思維的影響，企業經營者即不敢于創新，也不善于創新，以致于企業很難適應現代發展的要求和外部環境的變化。從而使企業的活力下降、競爭力減小和凝聚力弱化。企業內部管理的創新力明顯不強。

三、提升國有企業核心競爭力的路線圖和對策

通過上述對于影響國有企業核心競爭力的相關元素分析，國有企業核心競爭力的提升應從下面6個方面尋求對策。

1.提升核心競爭的意識力

企業要提升自己的活力和品牌力，就必須凝聚企業自身的核心競爭力。首先“在互聯網時代，一切的變化都是未知的，卻又是迅猛的”[2]。要對企業發展的謀劃和核心指向超前考量，并進行理性的思考和要素的提煉，二是要把核心競爭力的培養和提升放到足夠的高度，制定和謀劃以核心競爭力為基礎的企業發展的路線圖。特別是要著眼于企業的可持續發展，著眼于在市場上形成獨特的比較競爭優勢。從而提高企業的核心競爭力。如在企業的發展方向上，要清楚企業核心競爭力的重要一個指向就是資源的重新配置。也就是說，企業核心競爭力在某一個方面來說，就是自身企業在同類企業發展中對所需資源的一種配置力，在某一個指向來說，企業提升核心競爭力的一種對企業所需資源的一種配置力。

2.構建人力資源的合力鏈

企業要提升自己的活力和品牌力，形成自身的核心競爭力，就需要構建人力資源的合力鏈。而企業核心競爭力的基礎和根本是人才。是人才的競爭。人才的優勢是不可替代、不能復制的優勢。要強化人力資源經營戰略，凝聚起企業負責人、管理人員、專業技術人員和全體員工不同層次的知識、技術能力。現代的人力資源的合力鏈就是把人作為一種最重要的資源，作為一種核心的資源。所以，要注重團隊合力的開發，把員工的潛力變成實力，并上升為生產力。讓人的才能在企業經營中發揮更加有為的作用。因此，要努力強化人力資源的培育，有效形成人力資源的合力鏈。

3.強化管理制度的活力源

企業要提升自己的活力和品牌力，就必須優化企業自身的核心競爭力。而企業核心競爭力的基本保障就是制度。要建立具有活力的企業管理制度。所以，提高企業的制度創新能力，也就是要根據企業資源的配置力、產品的生產力、管理的經營力和市場的競爭力去建立具有現代視野又能聯系實際的企業制度。要完善以人力資源的有效管理和企業財務的有效運作為核心的制度。還要重點探索企業的分配制度、工資總額額定制度，還要建立起與現代企業相適應的激勵和約束制度。

4.豐富內部管理的創新力

企業的核心競爭力的一個重要指向就是企業內部管理創新力。企業的競爭在一定程度上是企業內部管理的競爭。而內部管理的競爭就在于特色技術的競爭。因此，國有企業要完善特色核心技術營造的的技術創新體系。要以核心技術研發、核心技術創新為重點，力爭在一些優勢技術領域里面去形成具有自主知識產權的特色核心技術。從而提高自身的核心競爭力。如物產中大集團是世界500強國有企業。是處在完全競爭領域的體制內的國有企業。若干年來，一直長盛不衰就是通過創新。如：通過信息、物流、金融、供應鏈等技術創新途徑；通過以電子商務為指向的交易方式革新；以連鎖經營為主導的流通形式創新；以全面進入生產性服務業、形成服務貿易的業務結構的業態創新；以價值鏈優化、成本領先的盈利模式創新；以體現品牌價值的差異化模式創新；以企業架構（組織職責流程規章考核等）變革的制度創新。七大創新在外部爭取市場競爭的條件，內部推進經營機制的轉變。創新的實踐從未窮盡。于2012年世界排名484位到2016年最新世界500強企業排名中位居359位，位居世界強企之林。

5.強化企業的經營管理力

企業自身的核心競爭力還決定于企業的經營管理力。一是要強化決策管理力。要清楚，企業的決策有不確定因素的決策，因為沒有人預知未來。決策的正確恰當與否將直接關系著管理的成敗。管理大師彼得·德魯克曾說過一句名言“做對的事情甚于把事情做對”[3]決策的成功是管理工作最大的成功。因此，企業領導要練就一身應變本領以便調整決策。二是要強化成本管理力。也就是說，企業經營的最終目的是盈利，利潤是企業生存的關鍵，而企業的利潤和成本密切相關，尤其處在高成本經營、微利時代，變化莫測的環境里，降低成本是企業成長獲利的根本途徑。成本領先：在規模經濟效益明顯的行業中，誰把成本控制在平均線以下，誰就擁有競爭優勢。三是要強化品牌意識力。品牌管理本質上就是品牌資產保值增值，要統籌實施品牌管理，制定品牌戰略和實施意見，從確定品牌使命，品牌經營范圍，品牌成長方向、品牌協同效應，品牌聚焦型組織、品牌驅動的業務流程、品牌導向的業績管理和戰略品牌分析、品牌型造、品牌推廣提升、品牌鞏固等進行謀劃。四是要強化員工的高效執行力。執行力是企業競爭力的重要體現，是把企業戰略、規劃、方針、預算轉化成為效益、成果的關鍵。要借鑒國際先進企業管理經驗，引進創新執行工具（如平衡計分卡，無邊界工作）以提升執行效率。

6.建立品質企業的文化力

企業的核心競爭力的一個重要著力點就是建立品質企業的文化力。我們所說的企業文化力就是在一個企業里通過長期團隊合作中形成的，并為團隊所遵循的價值觀念和共同行為。企業的文化力作為一種企業員工的價值認同和行動準則帶來的影響力，對國有企業的核心競爭力具有明顯的正相關性。能夠凝聚團隊合力、激發員工潛能。要形成一個優秀的企業文化力，應包括三個方面：第一，創設共贏的企業文化。明確企業和員工是共同發展和共贏，并在發展過程中得到價值認同。第二，創造陽光企業，提升員工的成功感、幸福感和陽光感。使陽光心態、成功管理成為各級管理者的一種核心能力[4]。第三，要創造有為企業，鼓勵有利于企業發展創新、有為有位的思想和行動。塑造“陽光自信、自強有為、合作共贏”的文化特質。

國有企業核心競爭力是各種思想、管理、技術和技能的集合體，是企業核心思想和企業運行機制的有機融合。只有提升自己核心競爭的意識力、構建起人力資源的合力鏈、強化了管理制度的活力源、豐富了內部管理的創新力、優化了企業經營的管理力和建立起品質企業的文化力，才能不斷提高核心競爭力，取得高效、高端、持續的發展。

參考文獻：

[1]傅夏仙.管理學[M].浙江大學出版社，2009，9：70.

[2]邢國英.管理者新商業維[M].中國財富出版社，2015，4.

[3]青松.管理者如何有效決策與高效執行[M].時事出版社，2016，7：1.

[4]郭金山.幸福企業[M].經濟管理出版社，2015，6：316.