新形勢下企業經濟管理的綠色發展模式研究

劉勇

摘要：隨著市場經濟的快速發展，在企業的發展過程中應該要積極加強新的發展模式的研究和分析，針對新的經濟環境條件采取正確的措施進行探討，加強綠色經營管理模式的應用，不斷提高企業的經濟管理效率。

關鍵詞：企業經濟管理；綠色模式；問題；對策

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

一、企業經濟管理的綠色生態發展模式概述

（一）企業經濟管理綠色生態發展模式

近年來很多國家開始紛紛出臺相應的環境保護政策，開始實行綠色生產、綠色經營，這對我國的很多產品也產生了較大的沖擊。由于我國的環境保護工作不足，導致環境不達標，因此很多產品的質量也不能滿足相應的要求。在新的時代背景下，企業的發展應該要為環境負責，要以環境保護為基本原則。隨著各種資源漸漸變少甚至是枯竭，很多環境污染現象變得越來越嚴重，在這種情況下企業要實行綠色生態發展模式，在生產以及經營管理過程中都積極踐行綠色生態理念，開始綠色生產。

（二）綠色生態發展模式的作用

綠色生態模式的形成依賴于企業的綠色生態文化，綠色生態文化指的是企業在長期的發展過程中形成的一種被企業的所有員工認同的、具有企業特色的一種文化，是企業進行綠色生態經營管理的基礎。企業文化代表了企業的形象，也是企業的精神象征，對企業員工的價值觀的形成具有一定的導向作用。在現階段企業不斷傳播綠色生態文化理念，往往能夠為企業贏得更好的公眾形象，提高企業的知名度，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

二、企業經濟管理現狀

（一）企業的經濟管理理念落后

隨著市場經濟的快速發展，企業面臨的環境越來越嚴峻，但是我國企業的經濟管理體系還沒有形成比較完善的體系，當前還處于初級的探索階段，因此很多企業的管理人員對經濟管理的重要性并不了解，導致很多企業在發展過程中企業經濟管理比較落后，不能對經濟活動進行合理的規劃，因此當前企業經濟管理過程中的一個重點內容就是要結合新時代的特征加強企業經濟管理理念的創新。

（二）企業經濟管理制度還不夠完善

企業在進行經濟管理時必須要以完善的制度作為參照和保障，企業的穩定發展離不開經濟管理制度的完善。當前很多企業在發展過程中都面臨著經濟管理制度不完善的問題，使得企業在經濟管理的過程中不能實現有效的多層次的管理。企業管理者在執行經濟管理活動時往往都是紙上談兵，對企業的經濟效益有很大的損害。

（三）內部控制管理體系不夠健全

企業在發展過程中一個重要的部分就是要加強內部控制的力度，隨著全球化進程地不斷深入推進，國內外的經濟市場變得越來越激烈，為了不斷提高企業的競爭力，需要在企業內部建立完善的控制制度，從而實現對企業的各種生產、經營管理活動的有效管理。當前很多企業的管理者在進行經濟管理時對內部控制的重視程度不高，沒有形成系統化的管理模式，因此導致企業結構冗余、經濟活動效率低下等，最終影響企業的經濟效率。

三、企業經濟管理的綠色發展模式

（一）培育企業綠色經濟文化

企業文化是企業發展過程中的精髓，企業文化也是促進企業發展的重要因素，在實際的發展過程中，應該要加強企業綠色文化的培育，從而使得企業的管理者和員工都具有相應的綠色環保意識，在生產過程中能夠積極踐行各種綠色意識促進環境保護工作的順利推進。企業領導者的環保意識的深淺對企業的綠色發展以及企業綠色文化的建設具有十分重要的影響，因此在企業發展過程中，企業的領導者應該要加強環保意識的建立，將綠色的經營理念導入企業的核心價值觀，從而引導員工在工作中也能夠不斷踐行環境保護的觀念。百姓對企業的了解，往往是通過企業產品以及企業形象獲得的，企業文化對企業的形象以及企業的生產具有十分重要的影響，因此加強綠色企業文化的培育是提升企業綠色競爭力的核心要素。

（二）加強綠色技術的研發和應用

隨著綠色經濟的不斷發展，在未來的市場上綠色產品將成為一種重要的產品形式，為了實現產品綠色化，企業在生產過程中應該要對生產工藝和包裝方式的改進，并且對產品的銷售環節中的污染源進行清理，從而將原產品升級成為綠色產品，使得企業的競爭實力得到提升。企業在發展過程中應該要積極在原材料、產品的設計、生產制作、包裝運輸等方面加強綠色營銷，利用原有的銷售渠道占據更多的市場份額，從而利用綠色產品提升企業產品以及企業在市場經濟中的地位，獲得持續的綠色競爭力。

（三）完善企業內部控制體系，加強內外監督的力度

隨著企業的不斷發展，在綠色經濟管理模式下應該要加強內部控制體系的完善，結合綠色經濟時代背景，對企業進行全面的了解，保證企業的整體管理機制和內部控制的環節是一致的。內部控制建設應該與企業的經營管理活動是緊密聯系的，應該要針對企業內部存在的生產經營模式和綠色生態經濟之間的矛盾加強新型內部控制體系的建立。在具體的實施過程中，企業要將內部控制的責任落實，強化具體的執行力。為了促進這一舉措的有效實施，在企業的人力資源部門管理中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯系起來，強化管理者和員工的內部控制體系完善的職責。此外還應該要不斷加強企業的內外監督的力度，企業在綠色經濟模式下的內部控制需要內外的雙重監督，在企業內部，要加強內部審計的力度，企業應該逐步建立并且完善內部審計制度，設置審計部門，全面負責監督工作，在企業外部，也要加強監督，比如財政、稅務、環保等部門要合理分工，形成監督的合力，還可以發揮輿論監督的作用，促進企業的內部控制和綠色經濟發展模式落到實處。

四、結語

隨著經濟的而快速發展，在新的經濟形勢下，企業的經濟管理模式需要不斷進行改革，當前的環境污染越來越大，在經濟發展過程中應該要積極加強綠色經濟模式的應用，綠色經濟管理模式對于企業的發展具有十分重要的意義，當前企業在發展過程中還存在一定問題，對此，應該要結合綠色經濟發展理念、加強對各種綠色生產技術的應用，促進企業實現綠色生產和經營。

參考文獻：

[1]黃筱葵.淺議新形勢下企業經濟管理的創新與發展[J].中國外資，2013（6）.

[2]張愛琴.新形勢下企業經濟管理的綠色發展模式研究[J].價值工程，2013（10）.

作者簡介：劉 勇（1974-），男，重慶人，工作單位：太極集團有限公司，大學本科，中級經濟師，主要從事經濟管理研究。