新會計準則下煤礦企業會計管理對策

侯桂芳

摘要：在新會計準則頒布之后，對于會計管理提出了全新的要求，在煤礦企業的發展當中，如何借助現代化的財務管理方法來服務與其自身的發展，是當下煤礦企業在會計管理當中索面的主要問題。本文筆者從新會計準則入手，通過研究在此背景下煤礦企業會計管理當中存在的不足和問題，來結合自身的工作經驗以及學習認識來提出相應的優化，通過提升管理能力來更好的為煤礦企業的發展提供強勁的動力支持。

關鍵詞：新會計準則；煤礦企業；會計管理；對策

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

引言

在當下國民經濟的發展當中，雖然不斷的進行新能源的推廣和利用，但是煤炭的能源地位仍然發揮著重要的作用。伴隨著國家近年來的整改和優化，煤礦企業在建設和發展當中也積極響應國家政策，無論是從生產設備還是從管理方面都不斷的進行升級和改進。從而使得當下的煤礦企業在經營發展當中，擁有了較大的發展和進步。尤其是在煤炭企業的財務管理當中，管理力度也在不斷的加強，為確保其生產經營的順利進行，提供有效的保障。在新會計準則出臺以后，對于煤炭會計的管理也提出了一些全新的要求，而在這個背景之下，煤炭企業的財務管理工作會發生一定的變化，而針對這個變化進行的一系列生產關系和生產力調和，則是當下需要研究的課題。

一、新會計準則

新會計準則頒布是對舊會計準則內容的一點補充，其中增加了關于金融工具確認和計量的相關內容，也對投資性房地產進行了相應的闡述。在新會計準則之中，對債務重組、企業合并以及所得稅等方面的相關內容進行了更加詳盡和全面的描述，這就對于煤礦企業的發展提出了全新的要求，對過去會計準則中以權責發生制和歷史成本作為核算準則的原理實現了改善。不僅如此，新會計準則還對國際會計核算原則實現了同步接軌，并且依據《中國企業會計準則與國際財務報告準則持續全面趨同路線圖》中所提出的目標和要求，對相關工作實現了大幅度改進。通過對于新會計準則的頒布可以看出，它對于企業的發展也提出了一些全新的要求，煤礦企業在此契機之下，如何更好的順應時代的發展需求，是確保其能夠在市場競爭當中屹立不倒的關鍵。

二、新會計準則下煤礦企業會計管理的現狀

（一）監管工作得不到落實

在當下的多數煤礦企業當中，由于監督力度不能夠得到有效落實從而影響財務管理的現象普遍存在。這樣便會導致會計管理工作過分的流于形式，對于資金的監管也沒有按照既定計劃進行。事后監督的現象存在的較為普遍，這樣便會導致財務管理缺乏有效的控制體系，從而使得實踐當中諸多工作不能夠得到有效落實。

（二）缺乏明確的規章制度

新會計準則下的企業會計管理制度雖然進行了一定程度上的轉變，但是在實踐當中，許多的煤礦企業在實踐當中采用的應用標準和程度仍然存在偏差，甚至還存在一定的會計管理漏洞，如果過分的偏離會計準則范圍，不僅會導致企業的財務管理存在風險，場次以往的發展對于煤礦企業也會造成不良影響。

（三）從業人員素質良莠不齊

煤礦企業同其他企業發展歷史不同，因此從業人員在思想和意識上也會存在一定差異，作為傳統的能源企業，會計工作人員素質良莠不齊。無論對于新會計準則的認識和接受能力也存在明顯的差異化。在信息化發展的今天，在財務制度管理上，仍然會有一部分的會計從業人員對于新會計準則和管理應用上存在接受程度和應用程度欠缺的現象。這樣，不僅會增加企業的運作成本，而且還會給企業在財務管理發展上帶來一定的阻力。

三、新會計準則下煤礦企業的對策優化

（一）加強財務管理的監管力度

要想保障新會計準則下煤礦企業的財務能夠實現較大程度的整合和優化，就需要切實有效的保障財務監督的實現，在這個基礎上不僅需要企業加強內部的自我監察，還需要鼓勵企業外的機構發揮外部監督的作用，通過內外相互角度，來促使監管方向的全面，通過發揮出群眾監督的作用，使得財務管理的監督能夠更好的實現公開透明，從而從內部促進財務部門進行更好的優化管理。同時，還需要推行財務委派制度，通過借助該制度，來實現完善集中核算，切實落實各方面工作，這樣不僅可以提升工作的效率，還可以提升對于企業財務的良好把控。而對于監管部門建設，煤礦企業應該將崗位輪換制度和財務委派制度實現有機整合，這樣確保監管隊伍在流動性的基礎上，能夠更加的具有客觀的評價性。

（二）完善會計部門的管理制度

在管理制度的優化過程，會計部門需要構建科學合理的企業法人治理機制，通過借助此機制，企業能夠真正的實現對于管理的有效把控，以企業實際狀況出發對企業資源配置進行優化，構建具有實力基礎的法人實體。這樣，不僅對自身的結算和預算部門進行完善和強化，也能夠有效的加強企業管理層對貨幣資金的控制和運用效益，提升企業的實際收益。在此基礎之上，會計部門如果想要使得管理制度切實落實到實處來指導實踐工作，就需要構建完善的企業財務管理系統，加強部門之間的財務信息交流，通過部門之間信息的整合，來提升信息交互的價值，以信息化技術的融入強化對企業資金運營狀況的分析，從而確保煤礦企業會計管理能夠實現全面控制，這樣不僅可以實現各個部門之間的協調工作，也能夠使得對于煤礦企業進行全面的經濟把控，從而切實提升其對于煤礦企業會計管理的風險控制能力。

（三）加強會計管理的團隊建設

對企業會計從業人員的團隊結構進行優化，可以大大提升會計部門人力資源的利用效率。在加強團隊建設當中，建立全新的人才引入機制，不斷充實煤礦企業的會計從業人才梯隊，并對當前在崗的會計從業人員進行全方位、多層次的培養。這樣可以有效的保障煤礦會計從業人員的綜合素養。同時，煤礦企業需要定期舉辦相應的會計從業人員的工作交流會和培訓進修班，煤礦企業應該結合實際情況對工作崗位進行適當調整優化，確保其和員工素質能夠形成對應，從而最大程度發揮出員工自身的能力，促進相關工作不斷提高。

四、結語

在新會計準則實踐下，煤礦企業會計的管理工作在發展當中既是挑戰也是機遇，只有通過不斷的優化和調整管理方法，才能夠確保其能夠更好的適應這個全新的經濟市場，這樣在日后的市場競爭當中，煤礦企業才能夠切實做到提升自身的綜合競爭力的基礎上屹立不倒。

參考文獻：

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