中小企業生產經營管理中財務管理的作用

陳筱榕

摘要：隨著社會市場經濟的持續發展工，財務管理的基本地位在中小企業生產經營管理中更加突顯出來，企業管理通常是以財務管理為中心，運用財務管理強化企業資金與成本的相關管理才能幫助中小企業實現最終的管理目標。本文主要針對財務管理對于中小企業管理中的基本作用展開分析，并且對財務管理的相關問題加以剖析。

關鍵詞：中小企業；生產經營管理；財務管理；作用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、中小企業管理中財務管理的重要作用

企業與財務管理之間的關系是共同發展、依存的，財務管理主要對企業內部生產經營的經濟關系與經濟活動加以管理，這是企業管理中最為基礎的一類管理活動，它對各類經濟活動進行組織，并且對相關財務關系進行處理。中小企業的企業管理能夠有效幫助企業實現其總目標，科學、合理的管理企業的現金流動經營、購置企業資產、利潤分配以及公司融資等。實際上，財務管理本身隸屬于企業管理，它是企業管理的一部分，但同時財務管理又會出現在企業的決策、生產以及經營等所有管理當中，為此，財務管理屬于一項綜合性的管理工作，對于企業是不可或缺的一部分。

當前，我國經濟體制正開始朝著市場型經濟轉型，已經有大部分企業逐漸將市場經濟認同為主體地位，在經濟市場需求量不斷加大的過程中，企業的規模也在持續擴大，與此同時，企業的生產經營財務活動將變得越來越復雜，基于此，在企業的管理工作中必須將財務管理放置于主要的位置。當企業面臨資金短缺問題時，勢必會影響企業的正常經營，這在一定程度上也決定了企業的發展與生存，所以，財務管理的作用在企業經營管理中有著不可缺少的作用。

二、財務管理在中小企業面臨的基本問題

（一）欠缺成熟完善的財務觀念

由于受到傳統財務體制的影響，企業高層領導人員的管理觀念還未跟上時代的步伐，無論是在風險、時間方面，還是在機會成本方面都欠缺科學化的認識。分析具體的情況，主要可以從兩個方面來看，其一，財務管理的首要任務未建立于優化成本經濟資源以及成本控制的基礎上，其次，企業財務管理在具體的實踐中還存在一些不科學、不合理的做法，這些均會影響到中小企業的生產運營管理。

（二）欠缺完善的預算管理

當前中小企業財務預算管理還不十分完善，主要體現在三個方面，首先，未完善以及健全預算管理的相關法律法規，而且基本的執行力也不夠嚴謹，所實施的制度比較強調編制財務收支預算，并且忽略企業的資金赤字。其次，未對企業的預算管理行為加以規范，大部分企業還未設置專業的預算管理部門，僅僅只是根據以往的生產經營成果以及之后的預測來編制企業的支出與收入預算。最后，欠缺合理、科學的預算編制方式與流程，企業一味參照管理人員以及領導人員的規劃制定進行，而不是根據相關部門的具體情況出發，這也致使企業實際經濟與財務預算處于脫軌狀態下。

三、提升中小企業財務管理能力的具體措施

（一）樹立正確的財務管理理念并強化對中小企業財務預算的管理

在如今日益激烈的市場經濟環境下，中小企業管理人員以及領導者在對企業進行管理時最重要的一點則為樹立正確的財務管理理念，并在實現社會經濟效益的前提下發揮出市場的協調作用，促使資源配置得以優化，以最低的成本 來實現企業的最大生產效益，保證財務管理與企業生產經營以雙贏的狀態呈現出來，從而失去企業實現經營管理的多元化以及經濟化發展。

除此之外，要想強化中小企業財務預算管理，必須在加強健全企業預算管理體制、加強管理人員觀念以及改善預算編制流程等方面實施。強化中小企業財務預算管理主要可以從以下三個方面表現，其一，在企業中需要樹立 預算管理的中心地位，加強領導人員對預算的基本認識，轉變將預算與簡單收支計劃混為一談的傳統觀念。其二，在企業中創建專門的預算管理部門，其基本作為是負責預算的編制，而預算的中心部門則為財務部門，同時還需要與其他部門共同配合，以此來創建科學的預算體制。其三，實施合理、科學的預算編制流程，針對企業的具體情況來編制財務預算。

（二）加強中小企業財務風險防范

在中小企業管理過程中，財務風險始終在企業的整體管理中，基于此，企業財務人員必須將風險防范穿插于企業財務工作的每個細節中，將原有的管理思想以及經濟觀念打破，創建綜合性的風險觀念。為此，企業可以從下面幾方面將防范工作做到位。首先，企業針對具體的投資情況與生產經營情況定時全棉企業的相關經濟活動，以此來提升中小企業的財務風險預測能力。其次，加大企業財務的內部控制力度，高層管理人員必須重視財務風險的管理與控制，并且提升財務風險的警惕度，對市場的變化規律與發展規律進行正確的把控，這在一定程度上可以利用風險并且規避風險，最終創建科學完善的風險管理制度。

四、結語

隨著經濟的不斷發展，我國中小企業在國民增長以及社會發展的過程中起到了十分重要的作用與意義。但是就當前來看，我國中小企業的生產經營規模普遍較小，其技術水平與資產水平也較低，并且，由于受到外界經濟環境以及原有經濟體制的影響因素，致使中小企業還欠缺完善的財務管理體制。中小企業管理過程中除了需要對財務管理工作加以重視外，同時還需要真實認識到財務管理的基本作用，這樣促使企業社會效益以及經濟效益得到進一步的提升。

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