談如何做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

繆文彬

摘 要：機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而設(shè)備從投產(chǎn)開(kāi)始，維護(hù)和保養(yǎng)工作就貫穿其壽命周期的始終，因此，企業(yè)要做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常、安全運(yùn)行。下文首先機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的必要性，然后分析了現(xiàn)有管理中存在的問(wèn)題，探討了現(xiàn)有效維護(hù)保養(yǎng)的措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備管理

1、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)對(duì)于企業(yè)有重要意義

維護(hù)保養(yǎng)的好壞很大程度上決定了機(jī)械設(shè)備的壽命。設(shè)備一旦投入使用，其技術(shù)狀態(tài)就會(huì)發(fā)生變化。無(wú)論是不可避免的自然損耗，還是意外的人為因素，都會(huì)造成設(shè)備的松動(dòng)、腐蝕等狀況。這是設(shè)備的隱患，如果不提早發(fā)現(xiàn)、處理，可能會(huì)累積成大的問(wèn)題，例如，過(guò)早磨損，影響生產(chǎn)，甚至造成嚴(yán)重事故。維護(hù)保養(yǎng)做得好能為企業(yè)節(jié)約成本。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一種追加的勞動(dòng)，這種勞動(dòng)能保證機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持設(shè)備的完好率及利用率，進(jìn)而減少故障停機(jī)日，在很大程度上保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，良好的維護(hù)保養(yǎng)工作能有效避免出現(xiàn)機(jī)械事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。最后，有計(jì)劃性的維護(hù)保養(yǎng)能減低設(shè)備出現(xiàn)大的故障的幾率，提高機(jī)械的動(dòng)力，降低設(shè)備對(duì)燃料、零件、各種材料的消耗。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

對(duì)于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不足。為了實(shí)現(xiàn)更多地經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是時(shí)間緊，任務(wù)重。對(duì)于需要堅(jiān)持去做的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，管理者是能省則省。只要機(jī)器設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)，我們就忽視了對(duì)設(shè)備性能的檢測(cè)，只是一味地使用。在設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不斷地生產(chǎn)，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的“小問(wèn)題”視而不見(jiàn)，抱有僥幸心理。這樣盲目的使用，必然導(dǎo)致設(shè)備的性能不斷下降，最終問(wèn)題從小變大，造成超額的維修費(fèi)用，得不償失。相關(guān)的管理制度不健全，缺乏計(jì)劃性。一些企業(yè)雖然意識(shí)到設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重要性，但是并沒(méi)有制定完善的設(shè)備管理制度，這就導(dǎo)致了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的工作沒(méi)有明確的責(zé)任人。而維修人員因?yàn)樨?zé)任不明導(dǎo)致缺乏責(zé)任心，不能盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)設(shè)備故障擴(kuò)大時(shí)，雙方不是合力解決問(wèn)題，而是相互推卸責(zé)任。這樣必然增加設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，一方面會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)大的問(wèn)題，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面會(huì)降低機(jī)械使用的安全性，縮短設(shè)備的使用壽命。沒(méi)有規(guī)范使用設(shè)備，致使機(jī)械設(shè)備加速老化。機(jī)械設(shè)備的操作人員是直接接觸設(shè)備的，應(yīng)該熟悉設(shè)備的性能，操作流程和作業(yè)方法。但現(xiàn)實(shí)情況是，這類專業(yè)性要求比較高的人員存在斷層。多數(shù)涌入企業(yè)的新鮮血液是剛畢業(yè)的學(xué)生，或者是一些毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有基本的概念，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行實(shí)用性強(qiáng)的前期培訓(xùn)，那么在設(shè)備的使用過(guò)程中，必然導(dǎo)致一些不當(dāng)操作，或者是違章操作，加速設(shè)備的磨損、老化。資金的不足會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢，加重維護(hù)保養(yǎng)的工作量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更換現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備需要?jiǎng)佑煤芏嗟馁Y金，因此，只要設(shè)備能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)論狀態(tài)如何，企業(yè)都不會(huì)輕易更換。對(duì)于已經(jīng)嚴(yán)重老化的機(jī)械設(shè)備，定期和不定期的維護(hù)保養(yǎng)的工作量會(huì)很重，而且難度很大。隨著設(shè)備故障率的加大，維護(hù)成本也會(huì)不斷加大，企業(yè)就不可避免要面臨“棄之可惜，用之太貴”的局面，徘徊在換與不換之間。

3、實(shí)現(xiàn)有效機(jī)械設(shè)備的有效的維護(hù)保養(yǎng)

提高認(rèn)識(shí)，責(zé)任到人。對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備管理教育，無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是一線的設(shè)備操作人員，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作對(duì)企業(yè)的重要意義。同時(shí)，在制度上，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做到“人人有責(zé)”。加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。企業(yè)對(duì)于新進(jìn)員工必須進(jìn)行入職前的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)應(yīng)該包括操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。操作技能培訓(xùn)能讓員工熟悉機(jī)械設(shè)備的工作原理、操作流程、注意事項(xiàng)。這些都可以使員工在進(jìn)入工作崗位時(shí)快速適應(yīng)，不盲目操作。而安全教育培訓(xùn)可以幫助員工建立“安全生產(chǎn)”的理念，使員工形成安全操作的意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，這樣能從源頭上很好的控制機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。企業(yè)的培訓(xùn)教育工作要有計(jì)劃性、有針對(duì)性的開(kāi)展。一方面要編制安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作流程手冊(cè)，每位現(xiàn)場(chǎng)操作人員人手一冊(cè)；另一方面，設(shè)備操作人員上崗前一定要接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。制定計(jì)劃，定期維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)該形成定期的計(jì)劃和不定期的應(yīng)對(duì)流程。設(shè)備在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，只是要求簡(jiǎn)單地維護(hù)和保養(yǎng)，所要求的技術(shù)不高，費(fèi)用也比較低，主要是減少一些零部件的磨損，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。但是企業(yè)往往忽視的也是這部分的保養(yǎng)工作。傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)是，沒(méi)問(wèn)題就沒(méi)必要保養(yǎng)，認(rèn)為這樣可以節(jié)約成本。但其實(shí)這些日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題，避免累積大問(wèn)題的有效途徑。尤其是對(duì)于一些大型的進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，必須進(jìn)行必要的技術(shù)保養(yǎng)，以此消除可能出現(xiàn)的故障隱患。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)故障，要修復(fù)就需要投入昂貴的人力資金成本，造成更大的費(fèi)用開(kāi)支。建立考核，檢查成效。企業(yè)制定了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃后，要保證計(jì)劃的有效實(shí)施，就需要制定配套的逐級(jí)考核機(jī)制，由管理人員將維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃逐級(jí)下達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)員工，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。要堅(jiān)持進(jìn)行每月的巡檢制度，對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行登記，對(duì)其存在的隱患所做的維修同樣計(jì)入登記表，維護(hù)保養(yǎng)人員要在表上簽字確認(rèn)，作為檢查和考核的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)將維護(hù)保養(yǎng)工作作為管理人員考核的重要指標(biāo)。

4、結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)對(duì)于設(shè)備的正常、高效使用有著非常重要的意義，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)保養(yǎng)工作的必要性，在日常工作中制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)的設(shè)備管理制度，確保對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效、及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少設(shè)備使用過(guò)程中故障的出現(xiàn)，降低設(shè)備使用成本。

參考文獻(xiàn)

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