建筑工程管理中創新模式的應用及發展

劉光恩

摘 要：隨著我國城市化建設進程不斷推進，建筑行業也進入了快速發展期。近些年來，我國城市中新型建筑層出不窮，人們對工程建筑質量要求越來越高。對于建筑企業來說，雖然我國建筑行業歷經了幾十年的發展，已經形成一套固定的建筑體系，但在風云莫測的市場經濟條件下，建筑企業必須要跟上時代步伐，具備敏銳的目標，推動建筑工程管理創新發展，這也是保障建筑行業發展的必經之路。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；必要性；應用

建筑行業作為我國國民經濟的經濟支柱，對我國經濟發展有著重要影響。近些年來，隨著我國城市化建設進程不斷推進，我國建筑行業也步入了高速發展期，國家政策、先進技術為我國建筑行業發展提供了便利條件。在新時期下，雖然建筑企業的經營規模在不斷擴大，但卻忽視了建筑工程管理創新，使得建筑工程管理無法適應建筑企業發展步伐，阻礙了建筑企業發展?；诖?，建筑企業想要做到全面發展，就必須要抓好工程管理工作，認識到建筑工程管理創新模式的重要性，進而提出一系列有利措施，不斷推動我國建筑行業發展。

1 建筑工程管理創新模式解析

建筑工程管理中的創新模式對建筑企業發展有著重要影響，通過聘請專業的工程管理人員直接參與到建筑工程中，并根據建筑工程實際施工情況，構建更加合理、高效的工程管理體系。充分發揮創新模式的積極作用，能夠有效加強工程進度、工程質量、工程成本、施工安全管理質量，充分發揮工程管理的積極作用，進而降低工程施工成本，提高建筑企業的經濟效益與社會效益?，F如今，我國建筑行業發展非常迅猛，建筑企業之間的競爭愈加激烈，如果建筑企業在日常運營中仍然采用傳統管理模式，會導致建筑企業無法適應市場發展需求，最終被市場所淘汰。建筑工程管理創新模式是我國建筑行業發展的必然趨勢，也是提高建筑企業競爭力的必要手段，能夠有效推動建筑企業發展進程，讓建筑企業吸引更多的建筑人才，讓建筑企業發展形成良性循環。

2 建筑工程管理中應用創新模式的必要性

2.1 適應經濟市場發展需求

隨著我國市場經濟不斷發展，市場環境變得愈加復雜，提高了我國建筑企業間的競爭力。建筑行業作為我國國民經濟的支柱，對我國經濟發展有著直接影響?，F如今，如何提高建筑企業的市場競爭力、實現效益最大化，已經成為了建筑企業需重點面對的問題。基于此，建筑企業必須要充分發揮建筑工程管理作用，提高管理人員的素質，讓建筑工程管理工作變得科學有序。此外，建筑企業必須要利于于經濟市場，認識到建筑市場需求，及時更換新設備，采用新材料，不斷提高建筑工程的質量與效率，從而降低施工成本，提高建筑企業的市場競爭力。

2.2 實現科學化建筑工程管理

建筑工程管理質量對建筑企業有著直接影響，通過充分分析創新管理模式，能夠有效提高建筑工程管理質量與效率，提高建筑企業的生產力。隨著社會經濟不斷發展，人們的生活質量不斷提高，人們對現代化建筑質量要求越來越高。想要提高建筑工程建設質量，管理人員必須要提高建筑工程管理質量。通過創新模式能夠有效提高建筑企業的建筑工程管理質量，實現科學化建筑工程管理模式，保障各個管理環節都能夠符合標準。在建筑工程管理創新過程中，建筑企業不僅要根據自身生產情況創新，同時也要立足于市場經濟，從宏觀、微觀雙重角度對建筑工程管理進行創新，進而推動建筑企業長足發展。

2.3 提高施工資源利用率

創新建筑工程管理模式，能夠保障建筑工程管理中的各個環節都符合質量標準，合理分配建筑企業人力資源，充分發揮每個崗位人員的積極作用，提高建筑施工的效率。此外，通過創新建筑工程管理模式，能有有效實施建筑企業管理方案與規章制度，活躍建筑企業工作氛圍，充分調動企業員工的積極性。與此同時，通過創新建筑工程管理模式，能夠明確每個員工的利益分配更加公平，明確員工的權責關系，從而保障建筑企業內部管理更加井然有序，充分發揮建筑企業內部資源的利用率，不斷提高建筑工程管理質量。

3 建筑工程管理中創新模式的應用

3.1 保障創新基礎，創新管理理念

推動建筑工程管理模式創新的首要條件就是打破傳統思維束縛，創新建筑工程管理理念，進而逐漸構建建筑工程管理創新模式。對于企業來說，擁有正確的建筑工程管理理念就是成功的一半。在創新過程中，企業高層必須要根據企業自身發展目標和建筑市場發展現狀，實現內因與外因相結合，保障建筑企業能夠更好的適應市場環境。此外，實現建筑工程管理創新需要人才支持，要求建筑企業管理者能夠吸收社會管理人才，創新人才管理、培養觀念，進而提高建筑企業整體人才競爭力。

在施工過程中，工程管理人員必須要將管理制度落實到位，制定長期、短期建筑施工計劃，保障建筑施工能夠按照計劃流程進行。為了能夠保障建筑施工質量，必須要加強對施工單位的要求，提高施工單位的質量意識，優化工程管理結構，提高建筑工程管理質量。此外，建筑工程管理人員必須要正確分析、把握工程管理價值，創新建筑工程管理體系與工作方法，讓建筑工程管理成為建筑企業發展導向，推動我國建筑企業長足發展。

3.2 創新建筑工程管理體制

建筑管理人員必須要完善建筑工程管理制度，這也是建筑企業發展的重要保障。傳統的建筑工程管理已經無法滿足當代建筑行業發展需求，無法推動建筑企業發展。此外，建筑行業作為我國的經濟支柱，通過加強建筑工程管理能夠有效提高建筑企業經濟效益與社會效益，進而推動我國國民經濟發展。因此，必須要創新建筑工程管理體制，要去建筑工程管理人員做到以下幾點：

第一，建筑企業管理人員必須要加強日常管理，保障工程項目各個管理環節質量，對工程監管、工程招標等設置相關監管部門，不斷完善建筑工程管理體系，建構獎罰制度，調動施工人員的積極性，保障建筑工程能夠順利實施。

第二，在建筑工程正式施工中，管理人員不得為了追趕進度而忽視了施工質量，要樹立質量第一的施工理念。此外，管理人員必須要做好自身的工作，不得過于干涉員工施工。應綜合考慮設計人員與施工單位的專業意見，拖動建筑工程管理朝向科學化發展，進而保障建筑企業能夠順利完成工程項目。

3.3 創新建筑工程管理技術，提高管理效率

創新建筑工程管理技術是建筑工程管理創新的重要一環，也是建筑工程管理創新的硬實力。隨著我國社會經濟不斷發展，計算機技術已經被廣泛的應用到社會當中，當然也包括讓建筑行業。近些年來，計算機在建筑行業中的應用范圍不斷提高，能夠有效提高建筑企業的生產效率，通過云計算技術讓建筑施工龐大數據進行優化處理，提高建筑施工的整體效益。例如遙感技術、GPS、GIS等設備，能夠極大提高工程施工效率，為建筑施工提供更加快速、精準的數據依據。隨著我國建筑行業飛速發展，建筑工程管理不在是單一的應用科學，而是一種綜合科學，包括經濟學、建筑學、管理學等?；诖?，在引入新技術、新材料、新工藝的同時，也要保障人力資源相互配套，注重人才培養，管理人員的專業素養，進而提高建筑企業間的經濟效益與社會效益。

4 結語

隨著我國城市化進程不斷發展，建筑行業也進入了高速發展期，傳統的建筑工程管理模式已經無法適應現代建筑行業發展需求。創新作為社會發展的巨大驅動力，建筑企業想要實現發展，就必須要推動建筑工程管理創新步伐，認識到創新建筑工程管理模式的積極作用，通過保障創新基礎，創新管理理念、創新建筑工程管理體制、創新建筑工程管理技術、最終實現建筑工程管理創新模式應用，同時，也要保障建筑人才的支持，為建筑工程管理提供人力資源保障，實現管理創新與人才想配套，這樣才能夠充分發揮建筑工程管理創新模式的最大優勢，保障建筑行業能夠平穩發展。

參考文獻

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