建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

摘 要：建筑工程的復(fù)雜性較高，且工程量大，涉及范圍較快，因此在施工過(guò)程中，需要各個(gè)部分、工種以及工作人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，才能順利完成施工。然而想要做到這一點(diǎn)，精細(xì)化管理是必不可少的，因?yàn)榻ㄖこ坦ぷ黧w系十分龐大，且復(fù)雜，而精細(xì)化管理則是確保施工環(huán)節(jié)規(guī)范合理的有效手段。文章主要簡(jiǎn)單介紹了建筑工程精細(xì)化其中存在的問(wèn)題，提供有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工管理；精細(xì)化；解決措施

1 存在的問(wèn)題

1.1 施工管理機(jī)制不完善

目前我國(guó)大多數(shù)建筑項(xiàng)目在管理過(guò)程中應(yīng)用的施工管理機(jī)制都是不完善的，這不僅不利于提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)施工技術(shù)的開展，施工成本的控制等帶來(lái)不良的影響，并在一定程度上阻礙了企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工企業(yè)管理機(jī)制存在問(wèn)題，可以從以下幾方面看出：首先施工人員操作不規(guī)范，進(jìn)而給工程的使用帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；其次管理人員職能未能發(fā)揮到位，使得一些管理措施無(wú)法發(fā)揮效果；最后施工單位未能將現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作落實(shí)到位，導(dǎo)致施工人員的人身安全得不到保障。這些問(wèn)題的出現(xiàn)歸根究底都是由于管理機(jī)制不完善所造成的，因此施工單位應(yīng)當(dāng)重視這一問(wèn)題。

1.2 信息化的管理手段利用不充分

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，信息技術(shù)對(duì)于人們以及生產(chǎn)方式帶來(lái)的影響很大。而信息化技術(shù)在建筑行業(yè)的推行，也改變了該的戰(zhàn)略部署和工作思路。然而就當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用的情況來(lái)，普遍存在著管理人員對(duì)信息技術(shù)掌握不充分完全，更有甚者直接忽略了信息化管理方式對(duì)項(xiàng)目的作用。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有配備監(jiān)控設(shè)備，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行查看，不利于施工計(jì)劃的進(jìn)行。

1.3 施工管理技術(shù)水平不高

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了施工技術(shù)水平及設(shè)備的更新。這些新的技術(shù)和新的設(shè)備可以有效提高施工質(zhì)量和施工速度，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及保證施工質(zhì)量上都帶來(lái)了積極影響，無(wú)論是在方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)控方面，還是施工進(jìn)展中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制方面，或者施工后的質(zhì)量驗(yàn)收方面都有很好的效果。但由于我國(guó)的施工管理技術(shù)水平?jīng)]有跟上施工技術(shù)和施工設(shè)備的更新的腳步，從而導(dǎo)致我國(guó)的施工管理技術(shù)制度不到位管理水平不高的情況，進(jìn)而使得精細(xì)化施工管理受到了阻礙。

2 精細(xì)化管理的具體措施

2.1 強(qiáng)化細(xì)化管理意識(shí)，提高管理水平

根據(jù)上文我們可以看出對(duì)建筑工程管理中存在的不足之處加以分析和研究，找出能夠改善的地方，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的改善和管理能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。而精細(xì)化管理則是幫助企業(yè)改善問(wèn)題的重要方面，加強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)能夠從根本上提高項(xiàng)目整體的質(zhì)量水平，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）細(xì)節(jié)方面。增加管理人員對(duì)于工程細(xì)節(jié)管理的意識(shí)，首先要培養(yǎng)管理人員責(zé)任的意識(shí)，讓其能夠?qū)⒐ぷ髀毮馨l(fā)揮出來(lái)，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，并嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，全面掌握施工的具體情況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的檢查和管理。例如及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)施工流程的有序性，施工數(shù)據(jù)的有效性等。

（2）服務(wù)方面。在項(xiàng)目管理過(guò)程上，最有難度之處在于各個(gè)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，使得各單位之間按計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)一致。為了解決這一問(wèn)題，首先要做的是建立企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，為施工單位實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理方面的統(tǒng)一打下良好的基礎(chǔ)。

（3）規(guī)則方面。通過(guò)加強(qiáng)人員對(duì)的規(guī)則重要性的認(rèn)識(shí)，才能從根本上保障規(guī)則的實(shí)行，確保人員安全和工程質(zhì)量。基于此，施工單位應(yīng)當(dāng)從施工組織體系結(jié)構(gòu)方面入手，在完善體系的基礎(chǔ)上來(lái)更好的加強(qiáng)自身的質(zhì)量控制能力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工工藝的編排。

2.2 設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，提高管理的專業(yè)度

工程成本的控制決定了工程經(jīng)濟(jì)效益的高低，應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立專門管理機(jī)構(gòu)的方式來(lái)對(duì)工程施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并豐富其管理的方式。首先施工企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況來(lái)完善成本控制管理機(jī)制；其次對(duì)管理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)加以明確，并對(duì)設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)檢部分的工作集中管理，以達(dá)到提高管理機(jī)械管理效果的目的。再者要培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，并建立相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，來(lái)保障所有的管理工作能夠落實(shí)到位；最后組織施工人員進(jìn)行信息化技能的培訓(xùn)，在增加企業(yè)專業(yè)水平的同時(shí)也豐富了管理機(jī)構(gòu)的管理方式，一舉兩得。

2.3 加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量控制水平與建筑施工中使用的控制技術(shù)和水平有著重要的關(guān)聯(lián)性，控制技術(shù)的提升才能使質(zhì)量控制水平提升，因此在房建施工過(guò)程中要不斷總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新的技術(shù)、新的材料和新的理念也要合理的運(yùn)用，促使質(zhì)量控制水平與質(zhì)量控制技術(shù)的不斷提高與更新。在施工過(guò)程中一定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況有針對(duì)性的選用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及流程規(guī)范，體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力對(duì)建筑施工項(xiàng)目的重要作用。

科學(xué)的人員配置也是提升施工階段質(zhì)量的重要舉措，例如，某工程組將人員細(xì)化為專門負(fù)責(zé)不同的工種，把質(zhì)量控制分為若干個(gè)環(huán)節(jié)，各組人員只負(fù)責(zé)自己的模塊，該工程組這樣的做法，提高了質(zhì)量控制執(zhí)行的效率，從而提高工程的質(zhì)量，使得該工程組得到了市場(chǎng)的青睞和群眾的好評(píng)，發(fā)展一帆風(fēng)順。

2.4 重點(diǎn)關(guān)注施工管理控制點(diǎn)

對(duì)施工工程管理的控制，重點(diǎn)要把握施工控制點(diǎn)，一般選施工難度大不易掌握或者對(duì)工程質(zhì)量影響大部位或者工作作為施工控制點(diǎn)。例如地基、基礎(chǔ)、鋼筋工程等關(guān)鍵部位、工序或者隱蔽工程等部位；施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，例如廚房、衛(wèi)生間防水工程；對(duì)于采用未使用過(guò)新技術(shù)、新材料的或者經(jīng)過(guò)返工的不良工序也應(yīng)作為施工質(zhì)量控制點(diǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，加強(qiáng)精細(xì)化施工管理水平對(duì)保證整個(gè)項(xiàng)目的開展起到了很大的作用，幾乎決定著整個(gè)工程的施工質(zhì)量。所以在建筑施工過(guò)程中，一定要實(shí)施好精細(xì)化施工管理模式，才能最大限度提升企業(yè)效益及競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[2] 黃俊龍.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（03）.

作者簡(jiǎn)介：趙水獎(jiǎng)，身份證號(hào)碼：460007198702224970。