企業人力資源管理中的激勵機制研究

馮振飛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

摘 要 在企業中，人力資源管理具有重要的作用，是保證的企業發展的重要因素。在企業人力資源管理中，激勵機制是工作重點內容，是培養優秀人才的重要保障。當前在部分企業中，因為沒有制定完善的激勵機制，導致經常出現人才流失的情況，嚴重制約企業的發展和市場競爭能力的提升。當前企業只有制定正確的、科學的、有效的激勵機制才能激發員工的工作積極性和創造性，從而促進企業進一步發展。

關鍵詞 企業 人力資源管理 激勵機制

當前市場競爭越來越激烈，企業要想在獲得生存和發展必須堅持以人為本思想，認識到激勵機制對企業發展的作用。激勵機制作為企業人力資源管理的重要組成部分，不斷對其進行完善和優化，可以有效激發職工的積極性，能夠始保持工作的熱情，通過發揮自身的創造性為企業的發展貢獻力量，促進企業在激烈的市場競爭中的健康有序發展。

一、激勵機制在企業人力資源管理中的作用

（一）激勵機制能夠激發職工的工作積極性和創造性

對于企業來說制定完善的激勵機制能夠更好的促進員工工作積極性，員工為了獲得更好的待遇必須以飽滿的熱情投入工作中，在實現自身需求的同時能夠更好的提高工作效率和工作質量，從而促進企業發展，獲得一定經濟效益和社會效益。

（二）提高企業的凝集力

激勵機制的制定不僅單純對個人的產生影響，通過激勵機制可以間接的影響其他的工作人員，在整個團隊中能夠形成比較強大的影響力和凝聚力，同時在企業中能夠營造一種良性的競爭環境，促進個人能力提升同時實現整個團隊的發展，促進企業進步。

（三）提高企業員工的素質

在激勵機制的控制下，企業中的員工在工作中會主動進行學習，在工作中通過不斷的學習和實踐提高員工的職業素養和個人素質，以專業的職業素養實現個人價值，促進員工向更好方向發展。

（四）實現員工利益與企業利益的統一

激勵機制的制定在滿足個人利益的基礎上，通過一定形式將個人利益與企業利益進行統一的一種方法，通過激勵機制員工可以高質量的完成的任務，發揮自身最大價值，從而共同實現員工的個人目標與企業的發展目標。

（五）為企業留住人才

企業的發展始終離不開優秀人才的培養，在激烈的市場競爭中，擁有優秀的人才才能實現穩定發展，對于企業來說在當前社會中如何留住優秀的人才是企業人力資源管理中重要的工作內容，而激勵機制的出現能夠通過具有誘惑力的待遇留住人才和招攬人才。當具有一定的誘惑性時為了實現自身的價值和獲得更好的待遇，員工會心甘情愿的為企業付出創造更多的價值。

二、激勵機制在企業人力資源管理中的表現形式

（一）物質獎勵

物質激勵是企業激勵機制中重要的激勵形式，不僅能夠實現激勵和穩定人才的作用，而且能夠最大程度激發員工的潛能，營造團結協作的工作環境，促進企業不斷提高競爭能力。對于企業來說企業部門比較復雜，工作內容各不相同，所以考核形式也存在一定差異，尤其是當前市場經濟快速發展時期，企業應當根據職工貢獻大小考核。在企業中將績效考核與物質激勵形式相結合，制定完整的企業物質激勵機制，實現機制的公平和公正。

（二）精神激勵

精神激勵可以通過情感形式和競爭的形式表現出來，通過情感激勵可以實現自身的調節，比如鼓勵、夸獎等形式，在情感上調動員工的工作積極性，情感激勵形式是讓員工獲得心理體驗而對公司產生歸屬感，是精神激勵中重要的形式。競爭形式的精神激勵，主要是在企業內部實行競爭上崗形式，通過競爭激發企業員工的工作潛力和責任意識，具備良好的競爭機制，可以促進企業員工發揮更大的潛力。

（三）員工參與激勵

在企業中的使與員工參與到企業管理中是建立完善激勵機制的重要方法，這一激勵機制主要是企業給予員工相應的管理權和自主權，實現員工自治，員工能夠參與到企業中重大事件的決策中。這種激勵機制能夠滿足員工的需求，同時激發員工的責任意識，提升員工的工作能力。

三、發揮人力資源的管理中激勵機制作用的對策

（一）創新激勵理念

對于企業而言優秀的激勵理念可以提高企業的管理能力，促進企業的穩定發展。要想發揮企業人力資源管理中激勵機制的最大作用，必須改變原有的激勵理念。首先激勵理念應當從我國國情出發，并結合企業和市場的實際需求，積極調整激勵機制，使激勵機制符合企業改革和發展的需要。企業人力資源管理在激勵機制方面的制定應當以體現激勵機制的多元化特性。企業激勵機制的制定從對人才的需求出發進而推動人才發展，站在企業長遠發展方向上，提高企業激勵機制的戰略性，從而提升企業人力資源管理中激勵機制的可操作性。

（二）綜合利用各種激勵機制

在企業中激勵機制應當是多樣的，可以根據企業發展的不同特點采用不同的激勵機制，綜合利用各項激勵機制，以不同的形式激發員工的工作積極性和創造性，使企業獲得堅實的發展基礎。企業不斷對激勵機制進行創新和改革，綜合利用物質激勵、精神激勵等各種機制，將不同的激勵機制進行組合使用，更好的促激發員工的工作積極性。在執行激勵機制的同時，應當認識到激勵機制是輔助企業進行管理的一門學科，所以在執行時應當注重管理的藝術性，合理把握激勵機制的運用，使其真正起到激勵的作用。只有綜合運用各種激勵機制才能實現公平、公正，促進企業員工之間的團結協作，共同促進企業發展。

（三）建立科學化的培訓激勵機制

企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須培養高素質的優秀員工，這是企業生存和發展的基礎。企業人力資源管理在制定激勵機制的同時將培訓工作作為重點內容。將培訓融入到企業激勵機制中，為企業員工謀取更高的福利，培訓激勵機制在一定程度上是精神激勵的一部分，不僅能夠提高企業員工的積極性和工作能力。而且能夠培養員工形成比較專業的職業素質。在企業中高素質的人是非常注重自身能力水平的，所以在企業坐好培訓工作能夠實現企業可持續發展。企業在培訓中應當注重內容的豐富性，既要實現對技能的培訓同時還要進行理論上的培訓和綜合素質的培訓，不同的培訓內容對員工的成長和發展有不同的作用，所以注重培訓內容的豐富性和培訓形式的多樣性是非常重要的。

（四）建立科學合理的評價機制

建立科學有效的評價機制，能夠使企業人力資源管理中的激勵機制得到良好的發展，并且充分發揮出激勵機制的作用。在企業中完善科學的績效考核機制必須包含考核計劃的制定、考核機制的實施、不同崗位考核內容的確定以及考核方案需要改進的方面。在制定評價機制工作中需要充分考慮員工與企業的協調性，避免出現形式主義。為提高企業的管理能力和工作效率，可以任用有能力的管理者進行管理，不同的崗位建立不同的考核內容，管理人員、辦公人員其考核內容應當根據所在工作崗位以及工作內容進行有區別考核。企業在建立激勵考核機制時應當及時與各部門之間的職能人員進行溝通，保證考核工作透明公正。另外通過考核，還可以對工作人員提出相應的改進和提升建議，使工作人員及時調整工作方法，更好的為企業發展而服務。

四、結語

企業要想獲得更好的發展需要全體員工的努力和配合，所以企業必須制定健全的激勵機制，只有完善的激勵機制才能發揮績效考核的作用，員工在工作中才能發揮最大積極性。因此企業人力資源管理在制定激勵機制時，要保證機制的科學性和有效性，能夠更好調動員工的工作熱情，激發員工的工作潛力，實現企業長遠發展。

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