淺談如何做好煤礦基層區隊安全文化的建設

張建文

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 對于煤礦來說，安全生產是天字號的大事，抓安全管理需要嚴格的管理制度，而保障礦井的長治久安，需要有安全文化的支撐。區隊作為煤礦安全生產一個基層單位，安全文化建設至關重要，怎樣做好區隊安全文化的建設。首先要認清煤礦基層區隊安全文化建設的重要性，還要從各個方面做好煤礦安全文化的建設，切實提高職工安全意識、同時做好跟蹤反饋，夯實安全基礎。

關鍵詞 煤礦企業 基層建設 安全文化

一、煤礦區隊安全文化建設的必要性

安全文化建設有利于促進安全管理制度的完善和落實。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感來源于觀念。安全文化建設的目的就是解決觀念問題。觀念變了，制度建設也就會得到更好的完善和落實。安全文化建設有利于消除安全隱患。我們在日常工作中常常發現一些習慣性違章屢禁不止，多數違章者也知道違章作業是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸。產生這種現象，究其原因，就是人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。一個好的安全文化建設，可以使安全的思維方式銘刻在腦海，安全的意識深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規程辦事。人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人，隱患與違章必然會得到遏制。

二、煤礦區隊安全文化建設內容

建設安全文化就其本質來說，就是把安全理念變成安全實踐的過程，變成安全和諧區隊的過程。如何讓安全理念從無形到有形，使之變成思想、滲進制度、融入環境、變成行為，進而落地生根。

第一要提煉安全理念。提煉安全理念要著眼強化共同的價值取向，理念要職工化，變灌輸為互動。安全理念認同的過程，就是堅持從職工中來，再到職工中去的過程。理念只有自下而上提煉，才能更好被職工接受。

第二要做好員工培訓，培訓的目的與要求就是幫助員工彌補不足，從而達到崗位的要求。針對崗位要求結合現有人員的素質狀況，為員工量身定做培訓計劃，幫助員工彌補自身“短木板”的不足，有的放矢突出培訓的重點，還可以根據員工特點，進行訂單式培訓，切實提高員工的業務素質。

第三要優化安全制度。文化理念是魂，規章制度是形，只有形神兼備，才能使安全保障到位。沒有安全理念滲透的制度是沒有靈魂的制度，執行不到位的制度，等于沒有制度。安全制度有法律、法規、標準規章三個層面。要以法律為依據，以標準為準繩，把以人為本的安全理念貫穿制度制定、執行、完善等全過程。

第四要規范安全管理。理念是一切行為的先導，行為是理念的最好詮釋。要規范安全行為，向陋習告別。好習慣并不是自然而然形成的，而是長期不懈倡導規范，強化標準，告別陋習的結果。告別違章陋習，必須嚴字當頭，強化作業標準的執行力，才能形成與安全理念要求的行為。

第五要進行激勵，變被動為主動。要通過強化正面激勵，變罰為獎，形成安全管理人人有責、安全理念人人共享的積極心態，由被動避免事故改為主動爭取安全，獲得獎勵，才能使安全真正成為每個職工的自覺行為。

三、煤礦區隊安全文化建設要點

長遠意識：安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，在這個長期的建設過程中，對相關工作的常抓不懈，使得區隊得以認真研究安全管理方面的問題，并制訂出長遠的安全管理規劃。

全局意識：安全文化建設直接關系到社會、國家、企業與員工的切身利益。隨著安全文化建設進度的推進，能夠使員工逐步樹立全局觀，在生產、工作中能從整體利益出發，對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，自覺以個體服從集體、局部服從全局的原則來處理與協調好各方面的關系。

創新意識：安全文化的建設與實施，能夠促進廣大員工積極參與安全生產技術與管理改革與創新。安全目標、安全計劃的制訂與實施，發揮他們的積極性、主動性和創造性，與區隊協同一致創建具有自身特色的安全文化。

人本意識：人是企業管理中最關鍵、最活躍的因素，安全文化建設是借文化之力促進安全生產，樹立以人為本的經營管理理念，使得管理制度的制訂具備更強的可操作性，并且更加人性化。

效率意識：從源頭抓起完善安全文化建設，加大安全生產的科技投入，可以避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，同時預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。

四、做好跟蹤反饋

本階段主要是對煤礦企業安全文化建設進行跟蹤反饋，并持續改進。

1.適時調整煤礦區隊安全文化理念，使之適應環境的變化；

2.根據煤礦區隊安全文化理念要求，改進區隊環境設施、管理制度、行為規范，提出修訂管理制度的內容要求，修訂和完善企業管理制度。

區隊安全文化建設需要長期的堅持，才能達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。在現代企業安全生產管理的發展過程中，借文化之力實現安全管理由管到防的轉變，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，實現企業生產的本質安全。