積極引導企業民兵建設企業文化

楊凡

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 近年來，如何引導企業民兵建設企業文化得到了業內的廣泛關注，研究其相關課題有著重要意義。本文首先對相關內容做了概述，深入分析了企業文化的重要性，并結合相關實踐經驗，分別從多個角度與方面提出了引導企業民兵建設企業文化的有效策略，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞 企業民兵 企業文化 建設 方法

作為企業文化建設中的重要角色之一，企業民兵的關鍵地位不言而喻。該項課題的研究，將會更好地提升對企業民兵建設企業文化的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進一步優化企業文化建設工作的最終整體效果。

一、概述

兵是不脫離生產的群眾武裝。服務經濟社會建設是民兵的本職工作，也是民兵的重要職能任務。企業文化是企業發展的精神支柱。國內外成功的企業有一個共同的特點就是，在大力發展生產經營的同時，高度重視精神和文化建設，以凝聚人心、促進團結，壯大軟實力。國外的微軟集團、美孚集團，國內的紅塔集團、長虹集團、五糧液集團等概莫能外。企業民兵年富力強、專業技能好、綜合素質高，是企業文化建設的重要力量。新世紀新階段，省軍區系統要把引導企業民兵建設企業文化、促進企業全面發展，作為服務經濟社會建設的重要內容。

二、企業文化的重要性分析

企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。創建企業文化并賦予人本管理，是現代社會經濟發展的必然結果。它在企業的發展過程中，強調管理的立足點是人而不是物，既追求個性又強調整體的統一。良好的企業文化和人本管理是企業發展最持久的驅動力、最強勁的凝聚力。

三、引導企業民兵建設企業文化的有效策略探討

一要在創建組織優化、積極向上的團隊文化上當先鋒。按照企業生產建設和經營發展的要求，引導民兵和其他員工開展“民兵班組”、“民兵突擊隊”、“民兵專業崗”等活動，以軍事組織的特有優勢和民兵個人的良好素質，帶動企業形成生產組織優化、員工團結奮進的團隊文化氛圍。

二要在創建打造精品、誠實守信的經營文化上打頭陣。引導民兵強化質量就是生命的意識，積極充當生產骨干，勇于自主研發、技術革新，在產品開發上爭取領先水平；發揚民兵嚴謹細致的軍事作風，強化鍛造精品、打造名牌的意識，通過精確仔細的做工，不斷提高產品質量和外觀；發揚民兵遵守法規的傳統，認真履行各種合同協議，切實把好出廠關和出口關，堅決不產一件次品，不讓一件次品外流，為企業樹立優質、誠信形象。

三要在創建愛崗敬業、恪盡職守的奉獻文化上做表率。深入開展我軍宗旨和戰斗精神培育，增強民兵員工艱苦創業的精神和恪盡職守的品行，在廣大員工中樹立民兵模范帶頭生產經營的良好形象。依托車間（科室）文化園地、民兵之家、職工之家辦好墻報板報，大力開展“企興我榮、企衰我恥”的宣傳，組織“我為企業做貢獻”的大討論和大家談活動，依靠民兵帶動廣大員工以企業為家。細化民兵班組的職責和任務，明確民兵協助企業抓好安全保衛、愛崗護廠、發展生產的義務，實行“責、權、利”相結合，奉獻與獲取掛鉤，通過大力表彰獎勵民兵生產經營典型，帶動其他員工樹立主人翁意識，自覺為企業建設多出一份力、多盡一份心，共同把企業做大做強。

四要在創建以人為本、各盡所能的管理文化上爭上游。人才是企業發展的關鍵，懂管理、會經營的復合型人才，技術精、善創新的專業型人才，擅協調、會建議的智囊型人才，明理財、善保障的管家型人才，都是現代企業發展必不可少的支柱。可在集團高層、中層任命民兵團長、營長，在有限責任公司任命營長、連長，在車間、分廠任命排、班（組）長，通過企業管理與軍事管理兼容互動發掘人才。以軍事考核等形式，營造出各顯神通、各盡其能的氛圍，推動企業建立“能者上、庸者下”選人用人機制，使優秀人才脫穎而出。廣泛組織民兵開展崗位自學、崗位鍛煉和崗位比武競賽，充分發揮個人的主觀能動性和優長，在學習中競爭、在競爭中提高人才素質，促進企業又好又快發展。

四、結語

綜上所述，加強對企業民兵建設企業文化的研究分析，對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的企業文化建設過程中，應該加強對企業民兵的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學性。

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