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高校后勤管理的社會(huì)化創(chuàng)新

2017-07-05 22:54:26李凱
速讀·中旬 2017年5期
關(guān)鍵詞:高校創(chuàng)新

李凱

摘 要:高校后勤社會(huì)化的提出意味著對(duì)高校后勤管理水平的提升,有了新的要求。所以高校后勤在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該去根據(jù)要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?,并且越?lái)越社會(huì)化。那我在進(jìn)行后勤管理的過(guò)程中,就需要去解決其中的問(wèn)題,并且提升管理水平。

關(guān)鍵詞:高校;后勤管理;創(chuàng)新;社會(huì)化

當(dāng)前的高校后勤管理存在著很多問(wèn)題,無(wú)法完成建立“新型高校后勤保障體系”的主要任務(wù),究其原因,是因?yàn)楣芾磉^(guò)程中的資源并沒(méi)有得到有效的利用,而且沒(méi)有制定很好的市場(chǎng)機(jī)制去進(jìn)行管理。高校后勤社會(huì)化是一個(gè)很重要的步驟,它是高效可持續(xù)發(fā)展的前提條件,所以在進(jìn)行高校后勤工作,管理過(guò)程中負(fù)責(zé)人應(yīng)該去擔(dān)負(fù)起將該工作社會(huì)化的責(zé)任,并且逐漸去加強(qiáng)學(xué)校和社會(huì)的聯(lián)系,使得后勤部門能夠得到更加科學(xué)的管理,也就是說(shuō)高校能夠逐漸的去做到獨(dú)立的經(jīng)營(yíng),并且取得完全的法人地位,成為社會(huì)的一個(gè)專業(yè)性分支,那么高校再進(jìn)行后勤管理工作中,就需要去創(chuàng)新出新的思路,積極探索并建立適合學(xué)校整體發(fā)展和改革要求的后勤管理服務(wù)保障體系。

1高校后勤管理社會(huì)化創(chuàng)新目標(biāo)

1.1更新后勤服務(wù)觀念

以往的高校后勤服務(wù)觀念是大鍋飯,這種福利后勤觀念會(huì)影響到后勤的管理,若由該思想主導(dǎo),那么工作人員便會(huì)降低對(duì)工作的積極性,使得最終的工作效率降低。在進(jìn)行思想的更新過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步進(jìn)行意識(shí)的調(diào)整,并且將傳統(tǒng)思想中的精華保留,糟粕棄除,最終真正樹立良性發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新觀念,并且從思想上行動(dòng)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新,從而真正實(shí)現(xiàn)高校后勤社會(huì)化的管理。

1.2正確處理后勤實(shí)體與學(xué)校關(guān)系

后勤管理的過(guò)程中,還有一個(gè)突出的問(wèn)題就是師后勤管理與學(xué)校之間的關(guān)系比較模糊,產(chǎn)權(quán)界定不清晰,所以后勤在進(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì)對(duì)學(xué)校產(chǎn)生依賴,而這樣便很難讓后勤管理達(dá)到社會(huì)化的效果。那么,在進(jìn)行后勤管理的過(guò)程中,首先需要去明確學(xué)校和后勤之間的關(guān)系,并且去制定好的后勤管理體質(zhì)以及機(jī)構(gòu)。使得它能夠按照一個(gè)個(gè)體去進(jìn)行運(yùn)行,并且去運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則來(lái)處理問(wèn)題和解決問(wèn)題,這就是所謂的社會(huì)化。

1.3改革信息化管理手段

高校逐年擴(kuò)招,在校學(xué)生也逐漸增加,所以進(jìn)行高校后勤管理加強(qiáng)刻不容緩,而且校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施增加,學(xué)校部門眾多,管理服務(wù)內(nèi)容和范圍也在不斷擴(kuò)大對(duì)后勤服務(wù)保障要求也越來(lái)越高。要求越來(lái)越高,也就意味著后勤在提供服務(wù)時(shí)應(yīng)該去適應(yīng)社會(huì)的變化,并且后勤隊(duì)伍社會(huì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)也應(yīng)該加強(qiáng),在進(jìn)行改善的過(guò)程中去利用網(wǎng)絡(luò)化信息等管理手段去進(jìn)行管理,從而使得高校能夠完成社會(huì)化的過(guò)。

1.4協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)與管理

一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理和經(jīng)營(yíng)是有著必然的聯(lián)系的,所以我們?cè)谶M(jìn)行高校后勤管理過(guò)程中也要去協(xié)調(diào)它的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程。既然管理經(jīng)營(yíng)分成了兩部分,那就要讓它們都能發(fā)揮自己的作用,管理的目的是為了更好的經(jīng)營(yíng),而經(jīng)營(yíng)追求的是利益,且它可能反饋給管理,使得管理工作更加高效的進(jìn)行。所以在進(jìn)行高校后勤工作管理的過(guò)程中應(yīng)該去協(xié)調(diào)好經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系。

2高校后勤管理的社會(huì)化創(chuàng)新途徑

2.1樹立科學(xué)發(fā)展觀,建立適合學(xué)校發(fā)展要求的服務(wù)保障

在進(jìn)行高校后勤社會(huì)化管理過(guò)程中,應(yīng)該去建設(shè)一套適合學(xué)校運(yùn)行機(jī)制,并且將是學(xué)校的各個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)時(shí),使得籌資渠道拓寬,使得學(xué)校各個(gè)部門能夠加強(qiáng)聯(lián)系,去共同面對(duì)學(xué)校管理中遇到的問(wèn)題,為師生提供一個(gè)好的生活和學(xué)習(xí)的地方。

2.2開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高高校后勤管理人員的整體素質(zhì)

要想使得高校后勤管理社會(huì)化,首先應(yīng)該讓管理人員社會(huì)化。所以在進(jìn)行后勤管理的過(guò)程中應(yīng)該首先去進(jìn)行管理人員的培訓(xùn),全面去加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè),使得在管理各個(gè)過(guò)程中能按照相關(guān)的規(guī)定制度去進(jìn)行。從而提升整個(gè)管理系統(tǒng)的規(guī)范程度。

2.3重視信息化建設(shè)提高職工的信息應(yīng)用水平

建立“后勤信息管理平臺(tái)”,通過(guò)此平臺(tái)我們能夠?qū)⒎稚⒌墓铝⒌臄?shù)據(jù)進(jìn)行匯總,從而形成一個(gè)高效的管理信息系統(tǒng)在該系統(tǒng)中,我們可以去處理分析各個(gè)中心職能部門的數(shù)據(jù),并且將這些數(shù)據(jù)去反饋給現(xiàn)實(shí)的管理工作,使得最終的管理工作更加高效,如資金使用情況、收益情況、資產(chǎn)情況、人員情況、績(jī)效考核、監(jiān)督情況以及所有資源進(jìn)行共享和組合查詢等方面的管理。

3高校后勤管理的社會(huì)化創(chuàng)新措施

3.1用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)高校后勤改革

在高校后勤管理進(jìn)行改革的過(guò)程中需要去利用科學(xué)的。也就是說(shuō)我們要用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)管理,即在管理的過(guò)程中注重持續(xù)創(chuàng)新和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使得高校后勤社會(huì)能夠成為現(xiàn)實(shí)。并且利用科學(xué)的方法進(jìn)行創(chuàng)新是打破高校管理體制舊模式的必經(jīng)之路,是實(shí)現(xiàn)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的根本改變的前提條件,所以以科學(xué)發(fā)展觀為思想主導(dǎo)不可忽略。

3.2用精細(xì)化管理的思想革新后勤管理的理念

精細(xì)化管理不僅僅是一種理念,還是一種文化而管理過(guò)程中有三個(gè)層次一個(gè)是規(guī)范化,第二個(gè)是精細(xì)化,第三個(gè)是個(gè)性化。在高校后勤管理的過(guò)程中,精細(xì)化不可忽視,在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中,我們應(yīng)該從操作到思想都做到精細(xì)化管理。首先是精細(xì)化的操作,也就是說(shuō)在進(jìn)行管理的過(guò)程中每一個(gè)工作都達(dá)到規(guī)范,并且每一位員工都應(yīng)該去遵守這種規(guī)范,按照這種規(guī)范去進(jìn)行相關(guān)的管理工作。在進(jìn)行管理工作完成之后,我們還應(yīng)該去進(jìn)行精細(xì)化的審核,從而能夠糾正管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.3實(shí)施科學(xué)管理,努力打造數(shù)字化后勤

科學(xué)的管理有著科學(xué)的要求,首先要規(guī)范,也就是要建立起嚴(yán)密地高校后勤管理機(jī)制,并且嚴(yán)格遵守。其次,要數(shù)量化,做到從定性到定量,經(jīng)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)以數(shù)據(jù)指標(biāo)體現(xiàn),核算體系精確精細(xì)。接著是智能化,充分去利用現(xiàn)代快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),包括網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)去進(jìn)行后勤管理,并大力開發(fā)并升級(jí)系列后勤管理應(yīng)用軟件,提升管理效率。

高校后勤管理,要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)化就需要去正確處理改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,在進(jìn)行管理工作中不僅要相關(guān)的管理機(jī)制,還要去進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,并且不斷去加強(qiáng)高校后勤管理與社會(huì)的聯(lián)系,使得管理能夠與市場(chǎng)機(jī)制相符合,從而,能夠更加高效地去運(yùn)作,為學(xué)生和教師提供一個(gè)好的生活和學(xué)習(xí)場(chǎng)所。

參考文獻(xiàn):

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[2]徐波.高校后勤管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,(1):46-52.

[3]李鐘.論新時(shí)期高校后勤管理服務(wù)模式的創(chuàng)新——以北京大學(xué)動(dòng)力中心為例[J].高校后勤研究,2016,(1):56-58.

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