主業方對于建筑工程施工優化管理的研究

楊得馨+高樂

[摘 要] 對于建筑工程施工，一直以來是以質量第一作為首要目標，保證建筑施工質量是目前首要的話題。建筑工程質量會影響到企業生存發展，還會影響到建筑產業健康發展。我國建筑工程質量管理對于主業方來說，很大程度是從歐美國家的模式改編過來的。最近這幾年，我國建筑工程相關法律在逐漸改善中，我國的建筑工程質量管理在逐步提高，但仍存在重進度和成本管理，輕質量管理；側重土建質量，輕忽功能和配套設備設施的質量；側重表面質量，輕忽隱蔽質量；側重施工階段現場質量管理，輕忽工序實施前的準備工作管理等亟待需要解決的問題。所以，解決目前所突現的問題和創新質量管理研究具有很重要的意義。

[關鍵詞] 建筑施工管理；常見問題；管理優化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 036

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0075- 02

0 前 言

隨著社會不斷發展，施工管理出現的問題越來越多，這些問題嚴重影響了施工管理質量。本文主要對建筑工程施工管理進行全面剖析，并且對建筑工程施工管理中常見的問題進行了總結，有針對性地提出優化建筑工程施工管理的措施，對于提高建筑工程施工管理水平，促進建筑工程的健康發展具有十分重要的作用。

1 建筑工程施工管理的常見問題

1.1 施工管理技術人員對質量和法律意識淡漠

主業方在建筑工程施工優化管理中占據了主導地位，因此建筑工程質量是主業方主要把控的方向，所以對于工程質量和法律意識應該有一定的認識。但是施工管理技術人員積極性、責任心、能動性是施工質量主要因素，可以工程質量出發，改進決定了質量的行為，按照《中華人民共和國建筑法》中六十一條規定，未經檢驗或檢驗不合格不得使用。法律內容必須要按照建筑施工企業內容進行實施，并且需要承擔相應的責任和義務[1]，這一點主業方更應該注意這點，在質量管理中主業方應該注意操作程序和規范，倡導技術人員學習提高法律意識，提高建筑工程質量，這些都是優化管理的主要內容，主業方應該高度重視嚴格管控施工管理人員不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，不按強制性標準施工，甚至偷工減料等相關問題。

1.2 不遵循工程程序施工，過度壓縮成本

因建筑施工有著較大的工作量，管理難度很大，事故隱患問題多，容易造成損失，單純的要求施工方自身管理杜絕隱患發生難度較大[2]。在工作中，業主方管理如果不能及時發現操作工序中的偏差，普遍容易造成大面積返工的情況，對施工企業經濟方面造成了較大的損失。

另外，在工程建設過程中過度壓縮成本，設計方之間競爭越來越激烈。在不斷壓縮設計費用，導致一些資質水平不高的設計不斷出現。這種設計方式周期比較短，各個專業之間的圖紙不匹配，并且與現實不符合，導致工程建設的先天不足、質量通病多。另外，建設方在施工隊伍的選擇、材料的認質認價、監理的招投標上都以成本控制為中心，質量出現很大程度的縮水現象，建筑工程質量沒有辦法得到保障。工程投資成本的減少，施工質量無法得到根本保障[3]。

1.3 安全意識不高，使施工管理產生較大的安全隱患

增強建筑施工現場安全化管理的關鍵在于能否提高安全意識，現場施工的安全對于整個建筑工程進度有著至關重要的聯系。在施工現場很多管理人員對安全認識不足，基本不對安全方面進行相應學習，而對于經濟利益方面關注度較高，從而施工管理潛在較大的安全隱患，對其工程進度的施工產生極其不利的影響[4]。

2 優化建筑工程施工管理的幾點措施

在建筑工程施工中應加強相應的管理措施并不斷的進行優化施工質量、進度、成本等安全方面的有效管理，才會讓建筑施工企業實現其經濟社會有效益明顯地提高[5]。正因如此，結合多年在工程施工中的實踐經驗，對其建筑工程施工的管理提出了相對應的優化方案。

2.1 提高施工管理技術人員質量意識

意識是決定建筑工程施工優化管理的一切，業主方管理行為決定了工程成敗，服務意識、工作質量決定施工質量。因此需要改善工程質量，對所以改進工程施工質量，首當其沖是革新和樹立正確的工程質量意識。質量首先是滿足一個國家和行業的法律法規要求，但它不是最終目標。最終的目的是為了提高消費者的滿意度[6]。建筑工程質量優化管理意識應該從教育方面入手，這樣才能把質量工作貫穿到施工全過程中，落實到企業的每一個人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質量運行環境。

2.2 對施工成本管理進行優化，使企業經濟效益得到提高

把成本預算及使用的計劃做好做精，對資金支出要有規劃合理性；在投標報價的階段做好成本的把控，對招標文件中的全部條款要仔細研究并深度了解；其預測投標的工程成本，并且編寫標書的時候需謹慎，以確保三項工作潛在、索賠、積累、在有利的條件下落實。有效控制施工進程中的成本并準確核算竣工建設施工成本[7]。在施工過程中需要加強成本的管理和對施工方案進行良好的優化，認真核查該投標文件中的施工組織及其設計，并要對施工各階段的具體方案進行對比，并結合現有實際情況不斷的優化其施工方式，將引進的工藝編制其中，使得施工方案達到有效合理，從而使該施工成本明了。

2.3 對施工進度管理進行優化，使建設施工項目如期完工

在施工前應該充分結合現場情況進行工期計劃，施工的進度實施計劃應合理編制。主要包括以下五點：（1）建筑工程施工前期的準備。（2）選擇施工辦法和組織流水作業。（3）在施工過程中各工種搭接與配合具有協調性。（4）施工勞動力和供應施工物資之間的安排。（5）需要分析建筑施工項目的目標、時間、以及具體的工期，最后確定施工企業總工期的規劃策略。

首先對施工進度的計劃編制完善后，應該對計劃的實施進行相應組織的方案，要合理的分配人力、物資和經費，對施工進度遇到的常見問題進行及時檢驗，如果發現問題應該及時采取有效的處理措施。應在時間上均衡調配人力資源，增強施工機械是必要的限制以確保其達到平衡。普遍條件下，想要施工強度具有決定性作用重點取決于施工機械工程的最大量。所以，對建筑工程施工的進度進行合理安排的同時，要充分考慮大型施工機械進場以及轉移等情況，在對大型施工的工序上要相互銜接，可以知道施工進展情況也保障了施工技術，應先增強新型施工技術工藝及新技術的應用[8]，積極主動探索新的施工順序及它們之間的相互關系。尤其要引起眾人關注的是，施工工序的關鍵在于對后繼施工工序的開始時間的重要影響。因此，在遇到技術難點及施工關鍵工序的問題里，應妥善采取相對應的處理方式來保證施工的如期完工。

3 結 語

綜上所述，建筑工程施工管理是全方面細致的一種工作，體現在項目施工中各個階段。在具體的管理中不僅僅要提升施工管理的重視度，內部人員要有密切配合的精神，從施工現場和施工監管等多方面不斷優化，以確保各項工作的落實。這樣才是提高建筑工程施工管理水平的關鍵，使建筑施工企業實現可持續發展。

主要參考文獻

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[2]倪堅鋼.高層建筑工程施工技術研究[J]. 中國新技術新產品，2013（3）.

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[4]李思卿.談如何做好高層建筑工程施工的協調工作[J]. 科技創新與應用，2012（28）.

[5]逯武.探究高層建筑工程設計與施工中的關鍵問題[J]. 中國集體經濟，2009（36）.

[6]于書良.高層建筑工程施工的重要技術環節[J]. 黑龍江科技信息， 2008（6）.

[7]王劍波.高層建筑工程施工要點初探[J]. 科技信息：科學教研，2007（26）.

[8]崔治純.高層建筑工程施工的關鍵環節[J]. 黑龍江科技信息，2001（12）.