淺析職位設(shè)置及薪資待遇方案

王飛丹

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，人力資源是第一資源，而對(duì)人才的職位設(shè)置是首先需要考慮的問題，職業(yè)設(shè)置沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要從員工的自身以及企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，因勢(shì)利導(dǎo)的為給每個(gè)員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展和能力發(fā)揮的空間。薪酬待遇是維系職位的關(guān)鍵因素，本文主要就二者的關(guān)系進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：職位設(shè)置；薪資待遇；關(guān)系

全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，人力資源是第一資源。對(duì)人力資源的爭奪是各類組織的首要任務(wù)之一。在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素，但它必須通過組織變革、人才開發(fā)、有效激勵(lì)、規(guī)范管理等一系列手段才能有效發(fā)揮作用。只有人力資源開發(fā)得好、利用得好，對(duì)能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。薪酬管理又是現(xiàn)代人力資源管理中最重要最核心的模塊，薪酬體系的優(yōu)劣直接關(guān)系著人力資源管理的成敗。

一、職位設(shè)置的原則

職位設(shè)置就是根據(jù)實(shí)際工作需要，科學(xué)、系統(tǒng)化地進(jìn)行職位的合理配置，以滿足企業(yè)正常運(yùn)營的需要。首先要遵守實(shí)事求是的原則。作為個(gè)人要準(zhǔn)確的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)是制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的前提。作為組織即要根據(jù)員工個(gè)人的特點(diǎn)從組織層面引導(dǎo)個(gè)人做好生涯規(guī)劃，并創(chuàng)建良性的組織環(huán)境，幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。其次生涯規(guī)劃要有可行性。每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)不一樣，要根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)和客觀條件來確定為自己的短期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)也要主動(dòng)為個(gè)人提供合適的職業(yè)設(shè)置。第三是個(gè)人職業(yè)設(shè)置要與企業(yè)發(fā)展保持一致。員工作為個(gè)體，能力是有限的，個(gè)人的發(fā)展必須依附于組織，以組織提供的發(fā)展平臺(tái)通過努力實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、職位設(shè)置在企業(yè)管理中的作用

職位設(shè)置對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織的優(yōu)化具有十分重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過職位設(shè)置，明確該職位如何來為組織整體創(chuàng)造價(jià)值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略得以落實(shí)。

（二）明確職位邊界。通過職位設(shè)置，可以明確界定職位的職責(zé)與權(quán)限，消除職位之間在職責(zé)上的相互重疊，從而盡可能地避免由于職位邊界不清導(dǎo)致的扯皮推誘，并且防止職位之間的職責(zé)真空，使組織的每一項(xiàng)工作都能夠得以落實(shí)。

（三）提高流程效率。通過職位設(shè)置，可以理順職位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確職位在流程中的角色與權(quán)限，消除由于職位界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、效率低下等現(xiàn)象。

（四）實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。通過職位設(shè)置，可以根據(jù)職位的職責(zé)來確定或者調(diào)整組織的授權(quán)與權(quán)利分配體系，從而在職位層面上實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。

（五）強(qiáng)化職業(yè)化管理。通過職位設(shè)置，在明確職位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該職位工作的基本規(guī)范，從而為員工職業(yè)生涯的發(fā)展提供牽引與約束機(jī)制。

三、職位設(shè)置過程中的薪資待遇

（一）薪資待遇。一個(gè)組織根據(jù)所有工作人員提供的服務(wù)來對(duì)他們的報(bào)酬總額、報(bào)酬形式、報(bào)酬結(jié)構(gòu)逐一確定的過程就叫作薪資待遇。企業(yè)在對(duì)員工的薪資待遇的過程當(dāng)中會(huì)根據(jù)薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平、薪資體系、薪資構(gòu)成和一些情況特殊的員工的薪資來作出相應(yīng)的對(duì)策。人力資源服務(wù)于公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，職位設(shè)置目的之一是要進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，由于薪資待遇是一種持續(xù)的組織過程，這就要求企業(yè)要接二連三地?cái)M定薪資預(yù)算、制定薪資計(jì)劃、和員工討論薪資管理的事項(xiàng)以及就薪資系統(tǒng)是否有效進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后不斷地對(duì)薪資待遇進(jìn)行完善。

（二）職位設(shè)置在薪資待遇中的重要意義。薪資待遇是否合理，一個(gè)是薪資的層級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理，另一個(gè)是薪資水平是否與市場相適應(yīng)。薪資待遇不是想怎么設(shè)置就怎么設(shè)置，其必須與職位設(shè)置的職等職稱相對(duì)應(yīng)，也就是說必須與員工的職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合，并且是嚴(yán)格對(duì)應(yīng)的。這種職位設(shè)置相對(duì)應(yīng)的薪酬待遇有以下的重要意義：一是，這使員工明確地知道自己哪個(gè)職位就會(huì)相應(yīng)地享受該職位的薪資待遇，而不會(huì)出現(xiàn)“職位變化了，薪資待遇沒法設(shè)定，不知是多少”的現(xiàn)象，同時(shí)也讓各執(zhí)一線的經(jīng)理和人力資源部門的工作人員便于操作。二是在這種薪酬體系結(jié)構(gòu)下，只要員工的技術(shù)、能力、業(yè)績達(dá)到相應(yīng)層級(jí)水平，可以重新進(jìn)行職業(yè)設(shè)置，來獲得相應(yīng)層級(jí)的薪資待遇。三是員工薪酬的提高除了管理職務(wù)的晉升外，還有多種渠道獲得薪酬的增加，而不必計(jì)較職務(wù)晉升。四是向員工傳遞以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)。

四、職業(yè)設(shè)置與薪資待遇結(jié)合的意義

員工職業(yè)設(shè)置是薪酬待遇的基礎(chǔ)之一，薪酬待遇中的薪酬結(jié)構(gòu)是與職業(yè)設(shè)置的層級(jí)結(jié)構(gòu)是相對(duì)應(yīng)的、一致的，這樣員工職業(yè)發(fā)展也就有了依據(jù)，同樣薪酬待遇也就有了落腳點(diǎn)，二者是一個(gè)有機(jī)的整體，不可分割。

（一）根據(jù)職等職級(jí)設(shè)立相應(yīng)福利標(biāo)準(zhǔn)。與員工發(fā)展相對(duì)應(yīng)的主要是指崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，也是員工收入的主要組成部分。在福利的設(shè)計(jì)方面，有一些所有員工包括總經(jīng)理都享有同等標(biāo)準(zhǔn)，但有些方面的福利可以按照職位設(shè)置中崗位職級(jí)職等設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立員工晉升有薪資調(diào)整的評(píng)價(jià)維度和晉升程序。評(píng)價(jià)維度的維度可以設(shè)定一些基本資格條件，另外是設(shè)定一些專門的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要對(duì)照各維度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得出比較客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)結(jié)果直接關(guān)系到員工的職業(yè)設(shè)置，例如升遷等，因此在操作過程中盡量做到公平、公正、公開。

五、結(jié)語

職位設(shè)置是企業(yè)的以正常運(yùn)行的前提，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，薪酬待遇是各國企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，職業(yè)設(shè)置與薪酬待遇的層級(jí)結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)性說明了只有合理的職位設(shè)置才能挽留住企業(yè)員工，使企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈瞿和.淺析公務(wù)員工資的衡平及合理增長保障機(jī)制[J].中共福建省委黨校學(xué)報(bào)，2014，（06）：51-58.