石油工程安全生產重要性以及人性化管理探討

陸小寧+李軍健

摘 要：隨著我國經濟建設的不斷高速發展，很多企業迎來了蓬勃生機，企業經濟效益也逐漸提升，尤其是石油工程單位在快速發展的同時，企業的經濟效益也也在不斷的提高。然而，由于石油工程施工地點的特殊性，安全事故時有發生，為了改善這一現象，也為了企業更加持續穩定的發展，本文提出關于石油工程安全生產重要性，以及如何更好的采取人性化管理方法，希望可以為相關工作人員提供一些參考，促進企業更快更好的發展。

關鍵詞：石油工程；安全生產；人性化管理

我國的石油工程在改革開放以后有著明顯的進步，但是不能忽視的是，安全事故的發生也逐漸增多。安全事故的引發是有很多的原因的，正因此，我們應該更加重視。減少安全事故的發生，對于企業來說，可以有效地增加經濟利益，對于個人來說，也是生命安全的保障，甚至對于社會來說，也可以促進社會的繁榮發展。

一、安全生產的重要性

安全不僅僅是人們最基本的追求，對于企業來說，也是保障經濟發展的前提，“安全生產大于天”，任何的經濟利益都要在安全生產的基礎上開展。深刻領會安全生產的重要意義，對于個人、企業乃至整個社會，都是必不可少的。企業要均衡安全與利益的關系，樹立正確的安全生產觀念，要站在可持續發展的角度看待問題，不要為了眼前的利益，而選擇性的忽略安全生產的重要性。要做到以人為本，堅持人民至上的法則，這樣才可以有效的防止安全事故的發生，真正保障企業的經濟利益，為社會主義精神文明的建設做出貢獻。

二、人性化管理的概述

人性化管理首先需要從“人性”的角度來分析，從實質上來說就是人們在工作中需要保證自身的安全，同時需要獲得發展的機會和支持，也就是人們在工作中的各種人性化需求。員工自身的需求得到了滿足，工作中的積極性和效率也會有所提高。企業需要對人性化管理有著全面的認識，人性化的管理是更為嚴格的管理，尤其是在石油安全生產中，更應該有效的發揮人性化管理的重要作用。

三、提高石油工程安全生產的基本措施

（一）加強組織管理水平

石油安全生產過程中的領導以及管理人員占據很重要的位置，他們是生產的組織人員，他們可以在生產的各個方面以及環節起到安全防范的作用。在施工人員的安全意識建設方面，要付出更多的努力，只有提高施工人員的安全意識，才可以更加有效的減少安全事故發生的概率，要建立健全完善的安全意識考核體系，對于不能達標的工人，要堅決中斷其工作，進行安全培訓，達到合格水平予以上崗；對于管理制度，在面對違反安全規則的行為時，要做到有健全的制度可依，并且嚴格按照執行。在工程進行過程中，始終把安全放在首要位置來抓，建立健全安全保障和監督體系，全面落實生產責任制，用完善的生產安全法規和制度來約束和考核，進一步提高安全生產的管理水平。

（二）完善安全管理機制

建立健全領導的決策機制，完善各項制度和程序，理清各個部門之間的安全管理責任劃分，杜絕模糊責任的產生。要建立健全安全操作執行機制，確保安全生產流程的合理性和順暢性。嚴格執行職工的安全業績考核工作，強化對職工的安全業績考評，激勵職工改善安全工作的態度，使其更加積極的落實本崗位的安全職責。應用具體的安全控制理論，有效的強化安全意識，改變員工的整體作風，確保生產的安全穩定。

四、人性化管理石油工程安全生產的策略

（一）注重提高人員的綜合素質

人為因素是造成石油生產安全事故的關鍵因素，因而提高人員的綜合素質對保證安全生產有著重要的意義。作為石油企業可以從以下幾個方面來提高人員的綜合素質：首先是定期的組織人員進行繼續教育；其次就是進行安全管理制度的教育，這在安全生產中是非常關鍵的，可以提高員工遵守規章制度的意識，同時也是員工全面了解企業安全管理制度的重要方式；最后就是加強各級領導和員工之間的溝通，以此來加強彼此的了解，從而對人性化管理進行恰當的調整。

（二）滿足人性化的需求

對于企業的生存和發展來說，安全生產是十分關鍵的要素，其工作的重點也是在于各項管理工作。人性化管理的本質就是要體現出對員工需求的尊重，重視員工的人身安全和自身的發展，努力提高他們的工作積極性等。因而可以根據這些情況在企業中實行安全事故的積分管理，以此來約束員工的生產行為，根據事故的性質對員工的行為進行相應的處理。既要在管理中體現人性化，也需要體現出管理的嚴格性，這樣才能將安全生產的人性化管理和石油企業管理有效的結合起來，真正的促進企業的長遠發展。

（三）積極構建安全文化氛圍

以安全文化為基礎，構建良好的安全文化氛圍，能夠很好地提高安全生產的人性化管理的效率及質量。對于石油企業而言，應該對安全生產的人性化管理給予高度地重視，在企業員工生活區設立人性化安全生產的宣傳與教育欄。在這樣理想的宣教氛圍之中，可循序漸進地對員工的安全意識加以強化，培養員工良好的安全生產習慣。同時，在實際生產過程中，員工要時刻牢記安全生產規則，在石油工程安全生產中將安全意識完全融入其中。

五、結語

安全管理對于石油工程來說是至關重要的，由于施工地點的特殊。我們更應該明確安全生產的重要性，堅持以人性化管理為理念，做到加強組織管理水平、完善安全管理機制，同時更重要的是注重提高人員的綜合素質、盡可能的滿足人性化的需求、構建安全文化氛圍。這樣才可以真正的提升生產的安全性，保障石油企業可持續的發展。

參考文獻：

[1]馮雷.石油安全問題的現狀及對策研究[J].化工管理，2016，（12）：186.