加強起重設備管理淺談

摘 要：起重機械設備屬于高風險設備，是日常設備管理的重點，本文在現有設備管理及特種設備管理的基礎上，針對加強設備管理實力、提高員工積極性、進一步完善電子查詢系統三個方面提出具體措施，加強起重設備管理能力。

關鍵詞：技術小組；"鏈條式"設備管理；主動性；信息化

一、背景簡介

我公司目前在用起重機械設備有橋式起重機、單梁起重機共計25臺，按用途可分為承擔原料出庫入倉抓運工作的抓斗行車和負責檢修現場吊裝工作的檢修用起重機。起重機械設備屬于高風險設備，是公司設備管理體系中的一項重要內容，2014年9月，集團公司根據業務流程再造，開展了整合維修資源試點活動，成立了工程技術分公司，我公司設備保障部人員全部劃歸工程技術分公司，設備管理體系由于人員的流動有所減弱，在新的格局下，如何做好起重機械設備的管理工作，我們在探索與實踐中不斷改進和完善。

二、成立設備技術小組，提高設備管理實力

在起重設備管理中引入“鏈條式”設備管理模式，即在設備管理中遵循責權對應的原則，構建一個既相互聯系又相互作用和制約的管理體系。在此體系中，公司和各車間之間形成一級管理鏈，車間和班組之間形成二級管理鏈，班組和職工之間形成三級管理鏈。在此基礎上成立起重機械設備技術小組，小組成員由設備管理人員、工程技術人員、點巡檢、安全員、班組成員組成，通過技術小組承上啟下的作用，不僅能使各個管理鏈之間的信息傳遞和反饋更加高效，同時對各級管理鏈的工作形成一個有效監督。

1、在目前車間按時點檢、公司按月檢查的基礎上，進一步強化點巡檢制度。我們將技術小組成員按工段分成5個工段技術小組，通過班組成員、車間點巡檢、工段技術小組三方逐層點檢，對現場實際情況進行記錄，形成點檢記錄本，技術小組在點檢記錄本的基礎上，結合車間設備維護、檢修計劃，對信息進行整理，整理后的匯總信息及時反饋給車間和設備管理部門。

2、設備管理部門組織，技術小組參與，開展月檢活動。月檢活動將重點放在現場起重設備完好率、設備利保潤滑維護和安全設施可靠性上，同時對點巡檢、日常檢修保養、臺賬更新等材料進行檢查。月檢過程中發現的隱患由設備技術小組匯總形成書面材料，匯報給設備管理部門，設備管理部門依據檢查匯總材料給使用車間、維修單位下達整改通知，車間和維修單位應按整改通知要求對設備進行整改，技術小組全程參與解決問題并對檢修工作進行有效監督，整改期限截止前，使用車間必須將整改情況以書面形式反饋給設備管理部門。通過這種備案和銷案的工作模式，確保做到發現一個隱患，立即整改到位。

3、通過技術小組的紐帶作用，提高了班組、車間和設備管理部門成員之間的互動，有時由于職能的交叉需要在一件事情上不斷的溝通、磨合，這個過程可以讓各方充分參與進來，大家各抒自見，既可以使我們對問題有一個更加全面和更加深入的了解，也可以啟迪我們應用新的方法來解決問題。如球團車間原料庫3#行車，在同樣的檢修和維護保養的情況下抓斗行車鋼絲繩使用壽命要遠低于其他抓斗行車，技術小組了解到這一問題后，立即組織了各方成員對此事進行探討，通過此次探討，提出了細分潤滑方案，有效的解決了3#行車鋼絲繩壽命短的問題。

三、積極開展活動，調動設備管理的主動性

“鏈條式”設備管理中每個人的權責明確，在此基礎上我們堅持正向激勵、有效獎勵，提高員工的積極性，增強設備管理的主動性。

1、通過公司“QC”活動平臺，積極開展“起重機械QC活動”，主動尋找常見故障的主要影響因素并進行優化改造。活動以使用車間為主，技術小組和管理部門相關人員參與，成立“QC活動小組”；活動小組通過現場溝通檢查、查詢檢修記錄、查看故障分析報告、對標管理材料等制定活動目標；圍繞活動目標通過直方圖找出主要影響項；通過對影響項的深入分析找到末端主要影響因素（一般要求不少于2個不多于5個）；針對末端主要影響因素拿出應對策略，在合適條件下實施；通過實施后的指標分析，看是否達到初期預訂目標，檢驗活動是否成功。如2014年車間通過“減少行車運行故障次數”QC活動，成功將行車月檢修次數從原來每月的21次減少到了現在的每月14次，同時技術小組成員李某針對行車制動器提出的頂桿調節位置調整方案有效解決了頂桿調節不到位，有效延長了頂桿的使用壽命。

2、開展“資源存折”活動，進行有效獎勵，以體現集體和個人的水平與有效價值，有效提高了員工設備管理的主動性。基于“資源存折”的激勵模式是將每個人（小組）看作一個盈虧單位，以設備完好率、故障修復率、備件損耗量等作為資源存折項，將個人（小組）的貢獻量化并記入他的資源存折，據此發放獎勵。如通過上次“減少行車運動故障次數”QC活動，車間年檢修費用約節約1.2萬元、備件費約節約1萬元（制動器頂桿占3000元），我們將車間節約維修費、備件（除去頂桿）節約費計1.9萬元/年計入此次QC活動小組的資源存折；制動器頂桿備件節約費3000元/年計入李某個人資源存折，年終考核，依據資源存折發放一定比例的獎勵。

四、依托信息化管理系統，進一步完善電子查詢系統

依托公司ERP系統和設備管理系統，建立設備“卡片”，登陸設備管理系統，通過設備“卡片”可在賬號權限下便捷查詢設備運行情況及其關聯文件。我們在在公司現有設備管理系統基礎下，細化設備運行、故障維修、計劃檢修、備件消耗等項目，詳細錄入其相關資料，如故障維修項需錄入的必須資料有：故障發生的具體時間、故障類別、故障原因、故障檢修情況、故障修復的后試運行情況、備件消耗情況，通過詳實相關記錄和及時錄入，確保電子查詢系統的實效性和及時性。同時利用電子查詢系統高效的信息溝通渠道，在網上傳遞公司各級關于起重設備的管理思路和各類通知，專業知識講解，月度檢查情況通報等信息。

通過我們不斷的努力與探索，起重設備管理工作取得了有效的成果，2015——2016年間，我公司起重設備外檢通過率達100% ，月檢修次數由2012——2015年的每月21次減少到現在的每月15次，備件消耗費用由2012——2015的年均205萬降到2016年的188萬。

新的一年公司面臨的市場形勢依舊嚴峻，在未來的日子里如何創新思路、創新管理，實現設備管理工作的進一步發展，依然是擺在我們面前的難題，我們將不斷摸索，在摸索中前進。

參考文獻：

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[2]趙國.創新維護檢修管理機制 提高設備管理水平[J].設備管理與維修，2013，（1）.

[3]趙利勇.起重機械設備管理探討與實踐[J].科技創新與應用，2013，（7）.

作者簡介：

姓名：李方元（1991.1.5-）；性別：男，籍貫：安徽銅陵人，學歷：本科 現有職稱：助理工程師；研究方向：設備管理