如何實現高效的建筑工程成本管理與控制

周紅

摘 要：在建筑行業內中，提高工程經濟效益的最有效手段就是成本管理，同時也是施工單位經營管理中的重要環節，要想保證企業可以實現利潤最大化，成本管理是必要途徑。從我國目前的實際情況來看，絕大多數施工企業在成本管理方面還存在著一定的問題，嚴重影響了工程的經濟效益與整體質量，文章對此進行了深入分析，并提出了幾點建議。

關鍵詞：高效；建筑工程；成本管理與控制

近年來，我國國民經濟短期內得到迅速的提升，城市化進程速度進一步加快，建筑工程也得到了快速的發展。在建筑工程的管理工作當中，科學有效的控制項目成本是保證工程建設合理性和經濟效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的內容較多，范圍較廣，對此還需要結合實際情況進行進一步的研究。文章對建筑工程管理中的成本控制進行詳細的討論和分析。

1 建筑工程造價概述

建筑工程造價是對工程投資的前期預算，是一個企業對于一個企業的管理能力、技術含量的反映。工程造價能夠影響一個企業的發展，在實際的操作管理過程中應該處理好造價、進度、質量三者之間的關系。控制工程造價應該采取必要的動態管理，動態管理能夠加快建筑工程發展，保證工程的質量，節約建筑工程的經費。為了進一步滿足工程造價管理的需求，在現代工程造價管理過程中實施動態管理。動態管理在工程造價中占有非常重要的優勢。動態工程造價管理在實際的工作中非常靈活，能夠根據實際的工程需要作出相適應的調節。動態工程造價改變了原有的造價方式，彌補了原有的工程造價缺點，能夠更加順利的完成建筑工程，使工程造價管理更完善。

2 工程造價動態管理與控制作用

在建筑工程造價管理工作中運用動態管理與控制的辦法，動態管理能夠有效地提高工作的效率，降低施工的成本。動態管理比較靈活，它能協調質量、進度、造價三者之間的關系。在施工中，工程造價可能會隨時發生變化，而動態管理就能很好的解決這一問題。和傳統的工程造價相比較，造價的動態管理與控制更加具有指導意義，它能更加切合實際。建筑工程造價需很強的技術性，是一項專業性要求非常高的工作，做好建筑工程造價工作是對一個建筑工程項目的前期保障，不僅可獲得利益的最大化，節省投資的成本，還可建設一個有序的健康市場。在保障經濟效益的同時，也能取得良好的社會效益。造價貫穿于工程的各個階段，會受到多方面的影響。

3 建筑工程管理中的成本控制不足問題

3.1成本控制方法不科學

從當前我國的發展下現狀來看，對于成本控制的方法存在著一定的不科學性，從而造成了經濟分析和技術分析之間發生了脫節的現象，難以實現二者之間的結合。尤其是在建筑工程的招投標階段，很容易忽視建筑工程管理模式和組織設計對工程成本所造成的影響，只追求表面上的經濟最大化，對于工程的技術欠缺和綜合能力的欠缺并不重視，從而導致建筑工程的管理產生了極大的難度。

3.2 材料成本控制體系不完善

材料成本主要是指在施工的過程中所使用的周轉性材料、輔助材料和其他的原材料等成本。材料的成本對于成本控制來說將占有重大的比例。但在當前來看我國的建筑工程當中卻缺少對于材料成本的控制機制。在建筑工程的成本管理中，一般分為直接成本和間接成本，很多間接成本直接被忽視掉，從而嚴重影響工程的成本控制，造成了成本控制機制上的不完善性。因此在實際工作中一定要重視起提升材料的利用率，減少材料使用不合理現象。

3.3 成本控制不嚴格

很多的建筑單位生產規模比較大，工程相應的非生產性支出也較多，這給工程的成本控制帶來了一定的不良影響。非生產性的支出增加是由多個方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的項目成本預算上，存在著規定不嚴格的問題，建筑范圍采取較為粗獷的經營方式；②建筑單位在非生產性費用上沒有真正的融入到成本管理的范圍內，導致實際的開支出現模糊現象；③建筑企業的規模逐漸擴大，經營的范圍也逐漸的擴大，那么這當中的人員增加和機構的增加等都會造成相應的成本支出。

4 加強成本管理控制的有效措施

4.1樹立良好的成本控制管理意識

施工成本管理是施工企業中從上到下、從領導到員工每個人的責任。因此每個人都要參與到成本控制工作中來，充分發揮自己身積極作用。企業要定期進行員工的教育培訓，多多普及關于施工環節成本控制、采購環節的控制、以及驗收環節等多方面的相關知識，幫助其樹立良好的成本管理意識，隨機對其進行嚴格的考核，讓員工能夠在最短時間消化并吸收成本控制相關知識，不斷提高工作積極性，保證工作效率。

4.2 創新管理理念

主要內容：①施工企業要想對成本進行有效控制，必須要不斷的創新成本管理理念，根據工程的實際情況制定合理的施工計劃，并不斷進行創新和調整，這樣才能有效保證工程建設的順利進行；②管理層在對企業工作人員進行管理的時候，也要注意創新力度。最先要做的就是加強成本控制人員的創新思維培養力度，不斷引進先進的管理技術，這樣才能不斷提高技術人員的專業水平，保證施工成本控制工作的根本效率，快速實現成本目標。

4.3 建立完善的成本管理控制體系

管理層需要根據企業自身的實際情況對以往的傳統管理模式進行創新和改革，同時制定有針對性的施工計劃。此外，施工企業內部的各個部門必須要合理分工，每個部門、每個崗位。每個員工都要積極完成自身分內工作，各部門團結協作，根據工程現狀是定合理的成本控制計劃。然后將決策在最短的時間內準確的傳達給項目部人員，同時下屬員工也要注意保證自身的執行力，根據相關要求完成施工成本控制工作。

4.4 加強各個環節的成本控制

（1）人力資源成本控制。任何一個工程施工都少不了要大量的投入人力資源費用，因此企業相關部門必須要對此進行嚴格的控制管理。根據市場行情制定合理的薪資計劃與定額標準，并按照工程的實際完成情況給予人工費用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質量，同時降低人力資源成本的投資。防止出現一些工程質量過差、項目返工以及亂簽費用的不良情況。

（2）施工材料成本控制。隨著建筑行業的大力發展，目前市場上建筑材料的供應商也變得越來越多，工作渠道多種多樣，在質量上也不盡相同。施工企業在選擇施工材料的過程中一定要多做比較，不要盲目的選擇，指派專業的采購人員進行。并向商家索要質量合格證明，盡可能的選擇經濟實惠的材料，避免材料在投入使用發生變質，導致工程出現返工。

（3）機械設備成本控制。在選擇施工機械設備的時候也要嚴格控制，根據道路施工的實際情況選擇好設備型號、設備使用性能，不要盲目的認為價格高的就是好的，適合的再是最重要的，保證機械設備可以發揮最大的使用效率。

4.5 合理進行目標成本控制

在進行建筑工程成本控制的過程中，工作人員需要根據工程的成本控制目標來進行具體的實施，從而保證工程的成本能在一個合理的范圍之內。在工程管理和成本控制當中最為關鍵的就是成本控制目標的編制。因此，在進行成本控制目標的編制過程中，一定要保證目標有可實踐性和科學性，以此來為工程的全面控制提供穩定的基礎保障。

結束語

造成建筑工程管理中成本較高的問題有很多種，因此在采取措施上也應當遵循全面性。對于成本控制上出現問題一定要積極的采取措施，監理完善的制度和控制機制，促使企業的成本控制能產生好的效果，為企業的未來發展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]涂君.建筑工程造價動態管理與控制方法探討[J].住宅與房地產.2016（24）

[2]趙慶敏，王彩.建筑工程造價的動態管理控制解析[J].住宅與房地產.2016（24）