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機械制造在實施信息化建設中存在的問題及解決措施

2017-07-09 19:04:57扈恩同
現代職業教育·高職高專 2017年12期
關鍵詞:機械信息化建設

扈恩同

[摘 要] 基于我國機械制造業在推進信息化戰略建設的初衷,結合目前信息化發展的現狀、存在的問題以及解決措施,機械制造信息化勢在必行。信息化為提高機械制造業的競爭力提供了一個很好的平臺,技術創新是信息化的核心,為使我國機械制造業縮短與發達國家的差距,必須加快機械制造信息化的步伐。

[關 鍵 詞] 機械制造;信息化;技術創新;競爭力

[中圖分類號] F407.4 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)34-0245-01

我國是機械制造業大國,豐富的資源和優越的地理位置決

定了機械制造業走在了世界工業的前列。機械制造業在工業中占據著較大的比重,而且為我國經濟的發展提供了助力,增加了就業機會,總之為國家的建設貢獻很大。機械制造業為新能源、新技術和創新產品架起了一座橋梁,是我國發展經濟過程中不可或缺的重要產業。全球經濟發展戰略的優化升級,使大公司進行跨區域的業務拓展,新技術的研發和新產品的推廣為企業爭得一席之地。

一、機械制造信息化發展現狀

我國機械制造信息化建設初具規模,主要是在應用范圍和

技術成型方面有很長的路要走,還無法與發達國家相比。據統計,機械制造公司或企業在利用先進設備、技術或軟件方面存在很多問題,拿機械行業的軟件CAD來講,利用率較高,大約為

85%,大多集中在繪圖、出圖方面,但是實際應用方面局限性很大,CAD軟件的高端功能沒有完全使用。CAM是計算機輔助制造,被調查的很多企業不會用,甚至都沒有聽說過,還集中在傳統的機械加工中,如普車、普銑等,高端功能如3D仿真、三維CAM等使用率為5%,而發達國家使用率為47%。信息化管理在我國非常普遍,初具規模的企業都利用計算機進行財務、人事、采購、庫房等方面的管理,效率提高不少,收益增加較多,如以前手工完成的,現在用計算機完成,準確率得到了保證,同時人工成本降低了不少。

二、機械制造信息化建設中存在的問題

我國和先進國家相比在管理模式、生產計劃、信息化建設的過程等方面存在很多問題。

(一)管理模式

在我國,除高新技術公司外,國企占有很大的比重,受體制的影響,管理模式受限。拿采購機械加工的刀具來講,企業每年的11月份報下一年的采購計劃,各使用單位根據自己的實際情況和需要上報采購計劃,匯總后上報集團公司采購處后,采購處仔細審閱,經過成本預算發現超支了,有的刀具采購計劃擱淺,而所采購的刀具是用于新產品的開發,導致新產品無法正常面世。或受管理思維的影響,經過一系列的流程,如根據計劃→市場調研→確定廠家→付定金30%→進行生產→付余款的60%→廠家發貨→到貨,整個過程持續大約半年,極大地阻礙了生產。

(二)機械方面軟件的使用

在設計和使用方面,還集中在“爬圖板”的階段,一些老設計者不會使用電腦,還是使用傳統的設計模式。一些技術人員從工人干起,專業知識匱乏,水平較低,一些設計制造軟件不會使用。常用軟件CAD和CAM,大多數企業使用集中在基礎階段。在管理方面,計算機輔助管理只局限于財務管理、進出庫管理,完全實現辦公自動化的企業或公司很少。

(三)信息化建設中的問題

尤其是一些國企,由于受所生產產品特殊性的限制,無法將相關產品信息公布出來,企業的信息化效果不好。還有一些企業也進行了信息化方面的建設,但在建設初期,沒有對企業自身的信息需求進行合理的分析,導致信息化建設的目標不明確,信息化的成果與企業業務和產品開發沒有太大關系,收益不明顯。有的企業在進行信息化建設的初期信心很大,投入的人力和財力較多,但在建設的過程中,由于各種各樣的因素影響,導致后期投入不足,或者建設的目標沒有達到預期的效果而終止。

三、解決措施

(1)機械制造行業方向較多,企業的發展良莠不齊,管理層的水平高低不一,生產環境不同,產品質量有差,導致信息化建設出現了各種各樣的問題。機械制造行業信息化建設應根據企業的發展方向、目標、實際需要制定合理的建設思路,確定合理的建設內容和范圍,不能脫離市場和政府的監管,應結合機械行業的發展方向作適當的調整。(2)機械制造信息化是一個詳細的整體工程。應根據企業的實際,從解決企業的實際問題入手,投入和產出成比例,在建設的過程中根據需要做出適當的調整,必須走出一條比較成熟和完善的建設道路。同時,建設的周期應根據企業的現狀來定,不要盲目,不能急于求成,要循序漸進。信息化建設為企業或行業的發展提供了管理、制度和技術方面的支持,為增強企業的競爭力提供了保障。

四、結束語

信息化建設為機械制造行業提供了機遇,同時也提出了很多要求。信息化建設不同于其他,使管理模式和方法朝著合理、積極的方向發展。既然是一個復雜的系統工程,應根據企業或行業的實際,對企業整體進行合理、系統的分析,找到需要解決的問題,如管理、技術等方面,制定有效的建設方案和預算投入,建設過程應結合企業發展的過程,只有實現資源共享,才能提高企業的競爭力。

參考文獻:

[1]蔣明煒.我國機械制造業管理信息化的特點及發展趨勢[J].國內外機電一體化技術,2007(7):19-23.

[2]閆希斌.機械制造業管理信息化特點及發展淺析[J].中國新技術新產品,2010(21):160-161.

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