關于建筑施工現場管理的探討

鄭寧遠

【摘要】由于我國社會的進步和經濟的發展，建筑行業也隨之飛速發展，大大小小的建筑施工項目如雨后春筍般出現。但是現如今建筑工程現場施工過程中的管理水平總是跟不上建筑工程的真實需求，從而導致工程質量在一定程度上的出現問題。本文對建筑工程施工現場管理問題進行了介紹，然后對施工過程中存在的問題提出了詳細的對策探究，希望為提高建筑工程施工的現場管理水平盡一份微薄之力。

【關鍵詞】建筑施工；現場管理；探討

1、導言

想要進行建筑施工現場的管理，首先要明確管理目標以及建立一個科學管理的概念，確保管理方法是科學的、合理的并且先進的，在進行管理的過程中要運用正確的管理方法符合實際情況的進行管理，能夠確保管理目標的實現。因此，建筑工程的相關企業在制定和執行建筑施工現場管理時要確保其是符合實際的、能夠促進企業良好發展的。

2、建筑工程現場管理水平的現狀

2.1團隊建設不夠重視

工程的建筑是一個比較大型的工程，在這個大型的工程當中，肯定會有相關的工作人員進行參與，但是建筑工程的技術性又要嚴格的要求每個參與的工作人員對分工要有序以及相互的配合，但是每個員工都是具有自身特色的，每個員工的工作能力也是不一樣的。面對比較復雜的情況，就決定了對每一個成員的控制的有效性不能進行相應的提高。因此在整個工程項目施工的過程當中，管理層和員工層就不能達成比較好的溝通，再加上缺乏一個可以進行交流的平臺，就導致了整個工程的團隊沒有合作的機會。

2.2工程質量管理的不科學

我國對于工程項目的建設經常都會有大量的工人參加，因此在工程施工實際的現場過程當中，就很難進行有效的管理和控制，在實際的工程施工技術的管理當中，就會經常出現很多嚴重的問題。因此在實際的操作當中，有大部分的企業工程都對質量的管理不科學，就需要對很多地方進行完善。

2.3施工控制的不均衡

大多數的技術難度，一般的工程質量當中就很容易出現，這一方面不僅對重視程度的差別進行了反應，另一方面也說明了對于施工協調的控制能力不均衡。如果按照標準化和規范化來進行衡量，也肯定會存在相應的不足。

2.4技術儲備的不充分

我國的施工企業在對技術儲備的方面和發達國家相比還是有很大的差距。因為施工方法比較陳舊，缺乏對新事物的創新，并且也對新技術、新材料、新工藝、新理念的接受程度也是有限制的，因此在面臨向大跨度和超高度以及綠色節能施工技術的發展就比較吃力。

3、關于建筑施工現場管理的探討

3.1完善施工現場管理體系

美國、英國、日本、新加坡、澳大利亞等國在這些標準的基礎上紛紛建立了自己國家的BIM標準。此外，還通過政府介入，大力推行這些標準。比如，通過立法形式，強制性要求一些大的工程項目使用BIM。由于政府不重視以及缺乏成功的應用案例，我國建筑行業整體并沒有充分認識到BIM這一劃時代的技術產品在建筑業的應用價值。不論建設單位、施工單位，還是設計院普遍對于BIM的認識不夠。政府應通過政策手段和措施大力支持BIM的應用推廣，實行“政府主導+業主倡導”的BIM管理模式，對實現對施工現場的全方位、全過程管理。

3.2提高現場人員作業水平

建筑施工質量的好壞與施工人員的水平素質密不可分。在建筑施工管理過程中，要重視對施工人員的培訓工作。其一，重視管理人員技術培訓，通過有針對性的培訓，提高施工人員的操作技術水平，并增強起對新技術的了解和運用能力。其二，培養施工人員的敬業精神、細致的工作作風以及責任意識，引導教育施工人員在實際工作中認真負責，不遺瑣碎、不留后患。其三，注重對施工人員安全意識的培養，提高其安全意識，引導施工人員嚴格按照規范操作，安全施工。同時，制定相應的安全規章制度，組織施工人員集體學習，從思想意識層面加強對安全施工的認識，防患于未然。

3.3做好施工前的準備工作

施工前要制定科學合理的施工組織設計方案。施工組織設計方案是建筑施工企業在中標后對投標施工組織設計的進一步修改、充實、完善，對整個施工現場的施工過程起到直接的指導作用。換言之，施工組織設計方案是建筑工程施工過程中的監理對象。而且日后的工程項目結算和工程索賠都要以施工組織設計方案為依據。因此，在施工前必須不斷優化與完善施工組織設計方案，為正式施工做充足的準備。具體來講，施工組織設計方案不僅涉及項目規模、工期、進度等內容，還應該制定工程的質量通病防治措施，比如季節性施工的技術組織保證措施、工期保證體系及保證措施、工程質量管理體系及保證措施、HSE管理體系及保證措施、項目實施風險預測與應急處理措施、安全技術措施計劃等內容，為施工現場的各項管理工作提供基本依據。

3.4優化施工現場資源配置

在建筑工程造價中，材料費用占據的比重高達60%。從某種程度上講，原材料管理水平直接影響整個建筑工程的造價水平。因此，要高度重視施工現場的資源配置和管理，優化資源配置，提高資源利用率。首先，在施工之前，根據各部門的資源需求狀況，制定資源入場時間表。這樣一方面可以避免施工現場材料亂堆亂放、大量堆積，還可以保證材料運輸的有效性和利用率。其次，對于已經進場的施工材料和設備，派專門的工作人員負責安全管理和維護。管理人員不僅要詳細記錄每一次材料的回收和入庫情況，還要負責對現場機器設備的統一維修和管理工作，避免不必要的損耗或損失。最后，制定相應的獎懲機制，根據現場材料的利用率實施獎懲，督促現場施工人員節約材料、愛護設備，節約成本。

結語：

建筑施工現場管理工作對建筑施工工程的整體質量產生非常重大的影響，還會對施工單位的發展造成影響。因此，必須重視建筑施工現場的管理工作，提高對管理工作的重視程度，優化相關的管理制度，提高管理人員的管理水平。對于管理工作中存在的問題要及時的進行解決，將管理工作做到最好，提高工程的質量節約施工的成本，并為建筑施工現場提供安全施工的保障。