“新常態(tài)”下我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展探論

黃巍

摘 要：“新常態(tài)”是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性特征的必然反映。“新常態(tài)”下我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型勢在必行。民營企業(yè)要想在“新常態(tài)”下提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，必須以領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)和文化創(chuàng)新為基本前提；以加大創(chuàng)新投入為有效保障；以培養(yǎng)吸納創(chuàng)新型優(yōu)秀人才為動(dòng)力源泉；以合理運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)為制度支撐；以有效整合外部創(chuàng)新資源為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：“新常態(tài)”；民營企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2017）06-0083-03

我國民營企業(yè)的興起與發(fā)展是伴隨著改革開放的深化而展開的，三十余年的發(fā)展進(jìn)程中，民營經(jīng)濟(jì)由小到大，在解決就業(yè)、增加稅收、科技創(chuàng)新等方面作用日漸凸顯，成為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。當(dāng)前，民營企業(yè)助力我國經(jīng)濟(jì)，逐步邁進(jìn)發(fā)展以及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”。面臨經(jīng)濟(jì)增速有限回落、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢，如何促進(jìn)民營企業(yè)走提質(zhì)增效的持續(xù)發(fā)展道路，規(guī)避困難以適應(yīng)“新常態(tài)”而帶來的分化，這已經(jīng)成為擺在各級政府和企業(yè)面前的重大任務(wù)。各類型企業(yè)尤其是民營企業(yè)，只有不斷提升自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”，才能在激烈的市場競爭中求得生存，并實(shí)現(xiàn)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。

一、“新常態(tài)”下我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型勢在必行

“新常態(tài)”是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性特征的必然反映。改革開放以來，由于我國天然的資源稟賦和比較優(yōu)勢，從而走出一條要素和投資雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，并取得了令世人矚目的階段性成功。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，民營企業(yè)過去那種光靠我國廉價(jià)勞動(dòng)力、低成本的土地和環(huán)境資源等要素得以發(fā)展壯大的局面，已經(jīng)顯得難以為繼。一方面，資源短缺和環(huán)境污染的壓力已經(jīng)凸顯，2014年我國GDP達(dá)到了63.6萬億元，成為世界上第二大超過10萬億美元的國家，按此發(fā)展速度，如果繼續(xù)保持GDP的兩位數(shù)增長，勢必給資源環(huán)境造成沉重代價(jià)，這種發(fā)展也不可能持續(xù)下去。另一方面，國際金融危機(jī)以后，美國等西方發(fā)達(dá)國家力推“再工業(yè)化”吸引大批企業(yè)和大量資金回流，逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)模式，這對我國企業(yè)傳統(tǒng)上依靠低附加值產(chǎn)品出口的發(fā)展模式面臨前所未有的挑戰(zhàn)，造成投資效率呈遞減趨勢。在這種形勢下，民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。企業(yè)提升市場競爭力的前提條件在創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，從這點(diǎn)看來，創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。民營企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，才能抓住新的發(fā)展機(jī)遇，提高競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)前，創(chuàng)新氛圍逐步成為市場主流，大批優(yōu)秀民營企業(yè)如中聯(lián)重科、海爾、華為、騰訊等順應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新形勢，正通過提高管理水平、增強(qiáng)研發(fā)能力、加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入等手段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。然而，與一批大型民營企業(yè)開始參與國際競爭相比，當(dāng)前絕大多數(shù)中小型民營企業(yè)面臨種種發(fā)展難題：技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、人力資源匱乏、資金投入不足以及自主創(chuàng)新欠缺等，這些因素成為阻礙其發(fā)展的癥結(jié)所在。如果任由此種不良狀況發(fā)展下去，我國必將成為制造業(yè)大國，創(chuàng)造業(yè)小國，逐漸喪失國內(nèi)市場甚至世界市場的商品份額，在國際競爭中居于劣勢。

黨的十八大強(qiáng)調(diào)，積極實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。這為廣大民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展指明了正確的戰(zhàn)略方向。十八屆三中全會(huì)確定了市場在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要發(fā)揮決定性作用的地位，進(jìn)一步為民營企業(yè)積極參與市場和依靠市場提供了重要的理論支持。十八屆五中全會(huì)則將“五大發(fā)展理念”作為市場活動(dòng)的始終加以布局，提出了一系列專門鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大、增強(qiáng)民營企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和持續(xù)發(fā)展的制度安排。

二、“新常態(tài)”下我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇和優(yōu)勢

近年來，伴隨我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)發(fā)展迅猛，一部分還走在了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的前列，它們創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)豐富，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的典范。

（一）“創(chuàng)新型”國家發(fā)展戰(zhàn)略及開放性經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境助推民營企業(yè)創(chuàng)新

在2006年全國科技創(chuàng)新大會(huì)上，時(shí)任國家主席胡錦濤提出了中國將在“2020年建成創(chuàng)新型國家”的發(fā)展目標(biāo)。黨的十七大進(jìn)一步將提高自主創(chuàng)新能力作為增強(qiáng)綜合國力的關(guān)鍵，把建設(shè)創(chuàng)新型國家上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心。對民營企業(yè)而言，在“2020年建成創(chuàng)新型國家”戰(zhàn)略背景下，有著國家頒布的“非公經(jīng)濟(jì)36條”“小微企業(yè)29條”“中小企業(yè)29條”等政策措施的支持，它們的發(fā)展可以覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域，這也有助于地方政府積極為民營企業(yè)營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。

我國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”后，為適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，黨的十八大明確提出了實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。近年來，國家出臺(tái)了各類激發(fā)民間投資活力的政策措施，這從政策性支持層面，為進(jìn)一步激發(fā)民間資本活力、釋放民營經(jīng)濟(jì)自主創(chuàng)新正能量提供了條件。與此同時(shí)，我國新推出的“一帶一路”戰(zhàn)略也為民營企業(yè)有效利用全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源創(chuàng)造了廣闊平臺(tái)。

（二）民營企業(yè)具備的優(yōu)勢和特色為其創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供有效支撐

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰與市場競爭充分，這是民營企業(yè)具有的雙重優(yōu)勢。正是這一優(yōu)勢，使得民營企業(yè)既有助于提高自身的長期競爭力，又有助于它們優(yōu)化資源配置。據(jù)此，民營企業(yè)不僅創(chuàng)新投入多，而且創(chuàng)新效率高[1]。

其一，民營企業(yè)主要是靠市場競爭求得生存和發(fā)展，這決定了它們在運(yùn)用創(chuàng)新規(guī)律方面更有優(yōu)勢。民營企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都是在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中進(jìn)行的，它們受其資金和人力等條件限制，其經(jīng)營目標(biāo)必然是實(shí)現(xiàn)收益最大化。在收益最大化目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，民營企業(yè)最大的特點(diǎn)就是對市場變化和技術(shù)進(jìn)步敏感，這使得它們具有超強(qiáng)的市場競爭和技術(shù)革新意識(shí)[2]。作為最早適應(yīng)市場競爭的企業(yè)，民營企業(yè)容易掌握市場需求信息，更趨向于將資本投入到邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。市場需求導(dǎo)向是民營企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新活力的動(dòng)力來源。

其二，民營企業(yè)具有決策程序簡明以及企業(yè)結(jié)構(gòu)輕量化的特點(diǎn)，這決定了它們在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)方面更具效率和活力。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)內(nèi)部溝通迅速，各種信息能夠得到及時(shí)處理和利用，能夠根據(jù)自身獲取的行業(yè)先進(jìn)技術(shù)變化動(dòng)向，調(diào)整生產(chǎn)決策，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，并且及時(shí)推出新產(chǎn)品，有效促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的商品化轉(zhuǎn)變，甚至在行業(yè)內(nèi)部能夠根據(jù)形勢變化隨時(shí)做出推進(jìn)或撤出的決策，在追求利益最大化的同時(shí)防范自身市場風(fēng)險(xiǎn)。不過，相比于國有企業(yè)，民營企業(yè)一般規(guī)模較小，這決定了它們因創(chuàng)新失敗而造成的生產(chǎn)損失也相對較小。

其三，民營企業(yè)整合資源的靈活性和便利性，為它們加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新提供了條件。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開全員參與，特別是需要決策層的支持和聯(lián)動(dòng)。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰以及企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神決定了它們的決策者既要注重創(chuàng)新活動(dòng)，又要善于審時(shí)度勢，能夠積極參與到企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中去。民營企業(yè)家們之所以成功，關(guān)鍵在于它們的創(chuàng)業(yè)精神，即艱苦奮斗、善抓機(jī)遇、敢闖敢干的精神。由此可見，“企業(yè)家型經(jīng)濟(jì)”的民營企業(yè)更易于營造企業(yè)上下齊動(dòng)、全員創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展為其創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

當(dāng)下，有百分之五十的國家重大科技項(xiàng)目、百分之九十的國家科技支撐計(jì)劃、百分之三十五的863計(jì)劃項(xiàng)目都有企業(yè)參與實(shí)施，這些企業(yè)中就包括相當(dāng)一部分民營企業(yè)[3]。僅2014年一年中，有200家民營企業(yè)上了我國企業(yè)500強(qiáng)榜單，同上年相比，共增加了10家[4]。由于國家對技術(shù)創(chuàng)新投入加大，科技創(chuàng)新日益成為500強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國民營企業(yè)500強(qiáng)所用研發(fā)費(fèi)用總計(jì)1 749億元，約占全國企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出的15%，比上年提高近40%[5]。在上海、深圳、蘇州、浙江等地，民營企業(yè)已經(jīng)成為政府科技規(guī)劃和創(chuàng)新實(shí)施的重要主體。我國各大行業(yè)中有部分龍頭民營企業(yè)在創(chuàng)新上走在前列，為全國其他民營企業(yè)走自主創(chuàng)新之路樹立了標(biāo)桿。例如：美的集團(tuán)的體制創(chuàng)新；華為20多年的發(fā)展史，緣于“追隨式”和“連續(xù)型”創(chuàng)新；小米公司大膽創(chuàng)新管理模式、營銷模式、服務(wù)模式等；騰訊公司發(fā)展到今天的可喜成績，絕不是簡單的“抄襲”制勝，而是“站在巨人肩膀上”走“先模仿后超越”的創(chuàng)新路的結(jié)果；聯(lián)想的企業(yè)理念則是不斷與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品制造的每一環(huán)節(jié)中持續(xù)挖掘“產(chǎn)品創(chuàng)新的靈感”。以上諸案例只是我國民營企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的冰山一角，但從這些民營企業(yè)的創(chuàng)新典范可以看出，大批民營企業(yè)都是有創(chuàng)新視野的，將日益成為國家“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”的中堅(jiān)力量。

三、“新常態(tài)”下我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的路徑選擇

民營企業(yè)的創(chuàng)新是諸多因素耦合互動(dòng)的過程，各種變量之間存在復(fù)雜的因果關(guān)系，許多人為與非人為的內(nèi)外部因素制約著創(chuàng)新過程，這使創(chuàng)新過程充滿艱辛和風(fēng)險(xiǎn)。

（一）民營企業(yè)要提高創(chuàng)新能力必須以領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)和文化創(chuàng)新為基本前提

企業(yè)自主創(chuàng)新離不開企業(yè)家的高效領(lǐng)導(dǎo)和決策。按照管理大師彼得·德魯克的思想，20世紀(jì)70年代至80年代初期美國高速增長的經(jīng)濟(jì)狀況，是因?yàn)椤捌髽I(yè)家型經(jīng)濟(jì)”的崛起，從而實(shí)現(xiàn)了比“管理者經(jīng)濟(jì)”模式更具有創(chuàng)新能力。因此，對民營企業(yè)來講，著力培養(yǎng)和選拔有責(zé)任感、憂患意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才，是提高其自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。“創(chuàng)新行為具有天然的不確定性”[6]，民營企業(yè)家們首先要有敢于創(chuàng)新的決心和對創(chuàng)新必勝有信心，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)接受意識(shí)，有效調(diào)節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略、資源稟賦和創(chuàng)新能力三者在影響企業(yè)創(chuàng)新績效中的關(guān)系，積極助力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。同時(shí)要求建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便于營造適宜企業(yè)創(chuàng)新的文化。在民營企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐中，企業(yè)家采取如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等在內(nèi)的不同獎(jiǎng)勵(lì)形式促進(jìn)本企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這些給創(chuàng)新者以合理回報(bào)和榮譽(yù)感的形式，是推動(dòng)企業(yè)全員創(chuàng)新的基本動(dòng)力。在這種管理模式下，民營企業(yè)的觀念、制度、環(huán)境以及人際交往方式等會(huì)發(fā)生很大的變革，這種變革是有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的。

（二）民營企業(yè)要提高創(chuàng)新能力必須以加大創(chuàng)新投入為有效保障

民營企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，離不開必要的投入。技術(shù)創(chuàng)新需要高投入，但也會(huì)帶來高收益和高風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，在民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面，利益保障和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制還很薄弱。大批中小微型民營企業(yè)存在科技含量低、人才技術(shù)短缺、融資渠道狹窄、政策扶持滯后等困境，這直接導(dǎo)致了它們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、風(fēng)險(xiǎn)分散和防范能力較差的局面。基于以上原因，對于中小微型企業(yè)而言，“創(chuàng)新”基本上成為它們“心有余而力不足”的一種奢望，于是在獲取技術(shù)方面走模仿甚至剽竊的捷徑就成為其尋求生存發(fā)展的最現(xiàn)實(shí)選擇。因此，中小微型民營企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須思考增加創(chuàng)新的各項(xiàng)投入，找到做強(qiáng)做大的主業(yè)。但目前國家信貸計(jì)劃仍然沒有將民營企業(yè)貸款納入其中，因此民營企業(yè)在遇上資金困難時(shí)，要是向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請貸款，不但會(huì)受到“重公輕私”的“所有制歧視”，而且會(huì)受到“重大輕小”的“規(guī)模歧視”。除此之外，民營企業(yè)想從國家正規(guī)渠道獲取金融支持也是很難的，證券市場融資門檻過高的現(xiàn)實(shí)，也難以滿足多數(shù)中小微型民營企業(yè)發(fā)展的資金需求。為此，為了有針對性地為民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新找到資金來源，非常有必要從創(chuàng)新機(jī)制上下功夫，開辟專門的融資渠道，并配備人員專門負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新融資，通過申請貸款、創(chuàng)新資助以及對企業(yè)創(chuàng)新基金有效管理等舉措，使企業(yè)創(chuàng)新資金能夠合理投入和高效使用。

（三）民營企業(yè)要提高創(chuàng)新能力必須以培養(yǎng)吸納創(chuàng)新型優(yōu)秀人才為動(dòng)力源泉

作為企業(yè)自主創(chuàng)新主力軍的科技人員，他們在企業(yè)自主創(chuàng)新過程中有著不可替代的重要作用。為此，廣大民營企業(yè)必須因勢利導(dǎo)，制定出科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制：其一，為提高科技人員的創(chuàng)新積極性，要對他們的研發(fā)情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行分層次、分等級的獎(jiǎng)勵(lì)，盡力做到獎(jiǎng)勵(lì)的公平合理。其二，為了營造良好的創(chuàng)新氛圍，必須建立科學(xué)的機(jī)制以保證人才合理流動(dòng)和晉升，還要充分發(fā)揮企業(yè)員工持股制度的激勵(lì)作用，有效整合各類資源，使民營企業(yè)的人才智力優(yōu)勢不斷凸顯。其三，民營企業(yè)要積極為引才、育才、留才創(chuàng)造有利條件，并建立科學(xué)的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。廣大民營企業(yè)應(yīng)該加大科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)力度，不但要和大學(xué)、職業(yè)院校等建立定向式、定單式的培養(yǎng)機(jī)制，而且要利用企業(yè)本身的力量，積極培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新領(lǐng)軍人才與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

（四）民營企業(yè)要提高創(chuàng)新能力必須以合理運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)為制度支撐

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，特別是具有突破性或原創(chuàng)性的創(chuàng)新活動(dòng)更是如此。因此，世界各國一般都制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法，為創(chuàng)新者獲得收益提供保障。單一從科技創(chuàng)新的關(guān)鍵動(dòng)力因素來講，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力決定了它們的核心競爭力。十八大以及十八屆五中全會(huì)都強(qiáng)調(diào)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。目前，一些大型的民營企業(yè)一般都有包括專利、注冊商標(biāo)、商業(yè)機(jī)密、著作權(quán)等在內(nèi)的相對完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)框架。但相比于大型的民營企業(yè)而言，中小微型民營企業(yè)主要依靠引進(jìn)和模仿進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)的低成本、產(chǎn)品的低價(jià)格方面取得一定的市場優(yōu)勢，在品牌等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的增值中獲利幾乎為零。為此，中小微型民營企業(yè)特別是那些高新技術(shù)企業(yè)，亟須在自主創(chuàng)新的過程中增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，制定出保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密的規(guī)章制度，既便于維護(hù)自身合法權(quán)益，也便于尊重其他企業(yè)的合法權(quán)益。

（五）民營企業(yè)要提高創(chuàng)新能力必須以有效整合外部創(chuàng)新資源為基本要件

有學(xué)者認(rèn)為，“成功的創(chuàng)新是外部技術(shù)的獲取和內(nèi)部基礎(chǔ)研發(fā)活動(dòng)的結(jié)合。”[7]就目前來說，我國很多民營企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)往往在因經(jīng)濟(jì)實(shí)力和研發(fā)力量弱小、難以獨(dú)立完成某些產(chǎn)品創(chuàng)新以及科技研發(fā)時(shí)，不善于憑借“外力”來加強(qiáng)創(chuàng)新。在各類民營企業(yè)之間，因競爭而形成的技術(shù)壁壘尚未消除，相互間重競爭而輕合作，缺乏聯(lián)合研發(fā)精神，難以形成技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈，這必然限制了各企業(yè)自主創(chuàng)新的深度。因此，對各類民營企業(yè)來講，在其技術(shù)力量較為薄弱的條件下，采取借助“外力”的辦法來實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級，這應(yīng)是便捷路徑。在具體的實(shí)踐中，如民營企業(yè)和高等院校、科研院所合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新；民營企業(yè)和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，接受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)孵化器的培養(yǎng)；民營企業(yè)和國企合作，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，進(jìn)行重大科研項(xiàng)目攻關(guān)和共性技術(shù)研發(fā)，這些都是民營企業(yè)提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力的有效途徑。另外，民營企業(yè)還應(yīng)充分利用行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)組織的功效，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)共性技術(shù)研發(fā)，尤其要注重不同企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新和戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施開放型企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，既通過商業(yè)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新來促進(jìn)自身技術(shù)創(chuàng)新，又通過實(shí)施并購、建立國際技術(shù)聯(lián)盟和直接建立國外研發(fā)機(jī)構(gòu)等形式，有效利用各國的創(chuàng)新資源，提升自身自主創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，對民營企業(yè)的發(fā)展來講，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。雖然在目前環(huán)境下，民營企業(yè)還面臨著科技人才缺乏、創(chuàng)新投入不足等諸多困難，但只要它們務(wù)實(shí)進(jìn)取，科學(xué)把握企業(yè)自主創(chuàng)新的規(guī)律，著力解決企業(yè)創(chuàng)新遇到的系列重大科技難題，研發(fā)出更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)及關(guān)鍵產(chǎn)品，就必定會(huì)找到合適的創(chuàng)新切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的新突破和自身創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展目標(biāo)。

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