水利勘測設計項目管理模式的探討

摘 要：要想順利地完成整套項目，就應該加強對項目進行有效的管理。項目管理貫穿在項目實施的全過程中，從中可以充分的體現出一個企業發展的綜合水平，并且項目要想得到運作，同樣也需要將項目管理放在核心的地位上。作為主要操作者，項目經理的作用是十分重要的。無論是在建筑行業，還是在電力行業以及水利勘探設計中，項目管理都起到了十分重要的現實意義。只有進一步對項目管理的模式展開研究，才能夠保證項目工程的順利實施，但是在實際項目管理的過程中，還存在一些問題需要加以解決。因此本文主要對此進行了論述，希望對今后的工作帶來一定的幫助。

關鍵詞：水利勘測設計；項目管理；模式

在我國近幾年發展建設的過程中，人們越發重視項目管理在行業間的應用。企業的發展以及素質的主要評價標準也需要充分考慮到項目管理這一內容。之所以要加強項目管理，是因為項目管理主要是從整體方面出發，進而對整個工程進行綜合性評價的一種管理方式。并且這種管理大多都是具有預見性的，能夠從不同特征的角度對問題加以處理。尤其是在我國水利行業的發展過程中，進行勘測設計需要進一步完善項目管理的相關內容，這樣才能夠促進勘測效率以及質量的進一步提升，因此本文主要對項目管理的相關內容展開了論述，希望能夠對今后的工作帶來一定的幫助。

1 項目管理者在項目管理中的重要性

要想成功的實施水利勘測設計，就需要對項目管理的相關內容進行分析。一名合格的項目經理，必須要掌握對項目信息進行解讀的能力，從整體上對項目資源進行整合的能力以及對項目進行構想，使其轉化為項目成果的能力。只有具備上述三種能力，才可以稱得上是一名合格的項目經理。要想實現項目的順利實施，就需要項目經理肩負起應有的責任，判斷一個項目管理是否成功，也需要從時間、費用等多方面進行綜合性的分析，在通常情況下，項目管理中最為主要的三個要素就是時間、費用以及質量。其中任何一個要素如果發生了變化，都會相應的引起另外兩個要素的轉變。這是在項目管理中應該注意的問題。如果在項目執行時出現了項目沖突的情形，那么就需要及時進行解決。這樣才能夠穩定企業的發展，讓企業得以繼續生存下去。需要注意的是，項目沖突通常在以下幾個方面得以體現，例如進度方面的沖突，人力資源方面的沖突，費用以及管理方面的沖突，項目成員之間不同個性之間的沖突等，只有解決好了這些沖突問題，才能夠使效果朝著理想的方向發展。項目管理模式的應用現如今已經得到了廣泛的推廣，尤其是在水利勘探行業中得到了進一步的應用。但是其中不乏存在一些問題，限制了水利勘探設計的發展。下面我們就來具體的談一談。

2 水利勘探設計項目管理存在的問題

在開展水利工程勘探設計項目管理之前，需要進行大量的準備工作。這些工作通常都是政府進行安排的。所以具有指令性的特征，對于工作經費的問題也許并不是十分的清楚，而在事后這一問題也沒有得到有效的落實。而水利工程通常需要經過一個較長的周期，并且還需要經歷政策方面的調整以及投資方面的改變，這就為項目管理帶來了一定的難度，無法準確地將項目費用、工期等加以確定，可以說可變性的因素是比較多的。同時在水利勘探設計與建設的過程中，具有較強的個性特點，需要經驗豐富的專業技術人員進行設計。如果他們的通用性較差，并且在地域性的影響下就會對水利工程的個性帶來一定的困擾，使得資料無法實現共享，相應的個性也不能得以進一步的突出。很多勘測人員并不只是在單一的領域進行工作，而是跨領域進行設計。這樣的跨度往往為工作帶來了較大的難度，相應的競爭也就逐漸凸顯了出來。

不同的水利工程由于處于不同地區，功能不同，協調決策難度不同，前期工作基礎不同，使得勘測設計工作量差別較大，各專業之間工作量比例差別亦較大，又無可遵循的標準，使得項目管理中很難協調好各個項目之間的費用分配比例關系。這些問題都需要我們在工作過程中不斷探索和完善適合水利行業特點的項目管理模式，比如項目費用與合同金額脫鉤，建立企業內部的項目投資體制以解決項目經費的不確定性；加強生產管理的積累，建立內部勘測設計生產定額以解決項目之間的分配矛盾等等。

3 我國水利勘探設計項目管理的現有模式分析

3.1 管理模式里的代建制模式

這種代建制模式最主要被用于政府部門進行投資的而非商業用途的水利水電項目工程的建設，一般都聘用相關資質的管理公司來處理，最開始時都是在某一點進行試點運行，當總結了一定量的經驗和信息后就擴展至整個部分的項目管理，代建制模式也是要政府進行統一的公開競標，挑出符合需要的項目管理公司來承接這個項目的組織和建設管理工作，當這個工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。

3.2 管理模式里的工程建設監理模式

這種模式就是在國外長談到的項目咨詢，是從項目業主角度對水利水電建設項目實行全面綜合管理以實現最終目標的模式，運用到中國后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建設建立模式是由投資人來委托監理公司的專業人員對該工程項目進行管理和監理，根據實際需要時間來確定管理的時間，根據工程的實際情況來確定管理范圍，在我國的應用中主要是施工期間。

3.3 管理模式里的平行發包模式

根據我國水利勘探設計項目管理的實際情況而形成了一種獨有的管理模式，就成了平行發包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應用較多的一個管理模式，主要指投資業主將工程項目拆分。按照工程內容差異分別發包給相關單位，并與之簽訂合同、約定雙方的責任與權利。實現工程建設目標的管理模式，各個參建單位之間的關系是平行的"這種模式的特點監督的部門一定要是政府的相關部門，項目的投資人要將管理任務合理分配，要確定好各個合同的發包內容，根據實際內容選擇適合的承包企業，監理單位要密切配合協助業主，對水利勘探設計的順利施工提供監督保障，但其也包涵了傳統的細致管理方面的內容，也有CM模式下的快速軌道法，這是一種近年來發展很成熟的管理模式，能夠讓業主對工程有更加細微深人的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。

結束語

綜上所述，在今后水利工程勘測設計的過程中，應該進步完善項目管理模式在這一工作中的應用。采取因地制宜的方式，選擇合適的項目管理方法，這樣才能夠在整個工作中將項目管理模式的意識貫穿其中，在今后的社會發展中以及各個行業的競爭過程中，只有抓住項目意識才能夠獲得競爭的勝利。

參考文獻

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作者簡介：呂浩宇，身份證號：500226198607060317。endprint