淺析工業企業成本控制存在的問題及改進措施

毛美

摘 要：隨著中國的逐步發展，社會競爭形勢越來越嚴峻，有效地控制企業的成本成為企業的首要任務，成本控制的有效程度能夠直接影響到企業的經濟利益，除此之外，還能影響到企業的競爭力，因此，在今后企業的發展中，相關工作人員要將企業的成本控制放在極為重要的位置，并加以足夠的重視。本文通過分析現階段我國工業企業成本中的存在的問題，擬從針對我國工業企業成本控制中存在的問題，提出如何加強工業企業成本控制存在的問題以及改進措施。

關鍵詞：工業企業 成本控制 改進措施

近幾年來，我國的經濟發展逐漸迅速，全球化的進程也越來越快，企業的市場競爭也愈演愈烈，想要保住企業在市場中的強有力的競爭地位，就要想方設法實現企業的經濟效益，以最低的成本實現最大的收益。因此，在企業的發展進程中，嚴格控制其成本是毋庸置疑的。

一、工業企業成本控制存在的問題

（一）企業缺乏合理的管理制度

正確合理的企業管理制度是企業的核心部分，管理制度與管理觀念的正確與否直接影響企業的運作流程和經濟效益。因此，為達到企業盈利的目的，相關領導人員就要嚴抓管理制度的制定和執行力度，安排員工展開與其他公司及企業的互相學習的活動，到國外進修國外的技術手段，緊跟時代的潮流，以最快的接觸世界頂級思想和改革，并運用到自己的工業企業中。

（二）因降低成本而忽略質量

近來，部分企業為降低企業的生產成本，而不擇手段偷工減料，導致產品的質量大大下降，進而影響到客戶的切身利益。這使得相關企業的信譽度呈現下降的趨勢。為改善這一不良現象，相關勞動管理部門要加大對此種現象的禁止力度，嚴格進行產品質量檢查，對于細節部分更是不能姑息縱容。同時，產品的生產工藝和生產設備要定期進行檢查和維修，質量不達標的生產設備是無法生產合格的產品的。由于質量低下導致質量不合格，不僅會損害消費者的合法權益，還會影響到企業的收益以及競爭力。

（三）控制成本未完善基本要素

成本控制工作要完善其基本工作，基礎工作主要包含相對準確的材料消耗定額，生產車間，材料倉庫等程序入庫手續的完備性，數量的準確性，基礎數據的準確性等。材料消耗定額是工業企業中重要的環節，定額管理是成本控制工作的重點環節，是控制成本的基本要素之一。相關工作人員要在定額管理中進行嚴格的成本控制管理，避免成本控制進入癱瘓狀態。另外，工作人員對生產車間以及材料倉庫入庫的手續應完整并合格辦理，保證手續的完備性和合法性。

二、企業內部成本控制策略

（一）制定成本控制制度，設立成本控制部門

我國當前工業企業在成本控制方面存在不小的問題。首先要重視的是制定合理的成本控制制度，根據具體情況設立專門的成本控制部門。相關部門領導人員要高度重視并參與成本控制制度的擬定，合理的制度不僅能夠適度提高員工的勞動積極性，還能夠為企業帶來高效益，只有實現全員控制才能集中控制整個企業的運行，同時也能夠對成本進行有效控制。專門的成本控制部門的設立能夠有效對成本進行控制，部門內部人員可分小組討論制定相關有效措施。

（二）加強成本控制期間費用減少

企業運營期間需要各部門相互搭配共同作用，但是期間會產生各項額外費用，包括營業費用，運輸費用，宣傳費用，雇傭費用等等，都會為企業成本的控制帶來巨大的壓力。為達到控制成本的目的，企業應該在各項費用上進行縮減，節約控制成本，并在全員中形成節約簡樸的理念，嚴格實行分級管理，各級之間相互監督，必要時可實行舉報政策，相互督促，進而達到目的。

三、結束語

綜合上文，企業只有在控制成本上的所有環節進行分析和研究，并能夠采取細化的方式對各個環節進行有效控制，才能在社會市場上得到長久并有競爭力的優勢。除此之外，企業在控制成本上要加強創新思維，適度擴大成本的管理范圍，深度分析財務、競爭對手的特點，要逐漸形成具有自身獨特特點的管理體系。對成本進行控制需要對產品的設計、制造、銷售過程進行全方位、規范并能夠有序地控制成本，動員全員，之間形成全廠全員式的降低成本格局，達到控制成本的目的，保證本工業企業在社會市場上的競爭力。

參考文獻：

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