“日清周結”為課改保駕護航
——湖北省鄖西一中辦學特色探索

文 | 湖北省鄖西一中

“日清周結”為課改保駕護航
——湖北省鄖西一中辦學特色探索

文 | 湖北省鄖西一中

課堂改革，表層在課堂，實質是學校文化的再建設。改革需要激情，更需要理性；要大膽假設，更要小心求證。改革絕非一日之功，改革不能盲目，鄖西一中一直堅持在探索中前行。

常規教學 化繁為簡，變虛為實；強化重要環節，淡化低效環節，廢除無效環節，并全面推行教學管理信息化。鄖西一中“三環九步”課堂模式以課堂改革為切入點，系統破解課改難題。

教學行為的改變 一改教師的求穩怕變心態。學生是學習的主體，要進行徹底的課改，就應該發動學生的力量，讓渴望課改的學生參與進來，去推動不敢改、不愿改、不會改的老師主動改革，而不是等待“被改革”。二改“以不變應萬變”的習慣。鄖西一中每年在全校開展“高效課堂大比武”——青年教師上匯報課，骨干教師上示范課——按照新的課堂模式，人人主講“高效課堂達標課”。每聽完一節課，老師們或探討細節的處理，或質疑目標的達成，思想的火花在閃耀，教育的理念在不斷更新。三是依據管理幅度理論，化班為組，變組為班。化班級為小組，變小組為班級，以小組為學習的基本單位。小組不僅是學習的基本單位，也是自我管理的基本單位，小組長負責具體管理事務，從紀律、衛生到寢室管理，事事安排到人。

課改是系統工程，邁出成功的第一步后，鄖西一中重點關注學校教育教學的全過程，改造課程，改造管理，打造促進學生主動發展、全面發展和持續發展的學校核心文化。

落實兩個“日清周結”。一是教師常規落實“日清周結”，一是學生全員管理“日清周結”。

鄖西一中教師常規落實“日清周結”的體現：教師教學常規落實“日清周結”、班主任常規落實“日清周結”、管理常規落實“日清周結”。

鄖西一中啟用“學生全員管理日清周結”系統，構建自我管理的班級管理模式，即以小組建設為載體，以“四個量化”為著力點，構筑“班級全員管理體系”。

課堂模式：“三環九步”的教學模式。“三環九步”高效課堂的核心在于“三環”，即學生組內釋疑、班內釋疑和教師釋疑，以質疑為主軸，以釋疑為主線，主線圍繞主軸轉。“九步”，即課前預學→板書目標→作業反饋→預學檢測→探究拓展→歸納小結→當堂檢測→小結評價→課外拓展。“九步”的載體是“三案”，即預學案、兩考案、探究拓展案。該模式是對教師教學過分隨意的一種強行矯正，以課堂教學改革為突破口，本著“相信學生、解放學生、發展學生”的自主教育理念，著力打造高效課堂：實施“六種課型”（語言經典背誦課、早自習、合作課、自主練習課、自主預習課、周末考練課），開展“五級備課”（核心組初備課、學科組集體備課、核心組復備課、教師個性化備課、教師指導下的學生備課），落實“常規教學七步驟”（做、控、備、輔、改、上、查），構建“三環九步”高效課堂教學模式。

塑造學校個性：自主學習、自我教育。鄖西一中倡導并實施的高效課堂教學模式是以導學練案為方向盤（路線圖）、以導學練案教學為核心、以小組建設為載體、以“生本教育”為教學理念、以“強化學生的人文精神和科學精神”為核心價值，將學習、生活、管理融為一體，將自學、合作、探究融為一體，將學生、教師、家長融為一體，追求課堂學與教的高效化的教學模式。

圍繞高效課堂建設，鄖西一中進行了內部人事制度、分配制度、服務管理等系列配套改革。（1）按照“領導管人，流程管事”原則，實行“管人與管事相對分開，執行和評價相對獨立”的管理和評價機制。即以年級部為教育教學管理實體，以學科組為教研教改的支柱，以班級為學生管理的主陣地，推行“層級管理”，全面落實“三個負責制”，即“級部主任負責制”“學科組長負責制”“班主任負責制”。（2）執行評價相對獨立，建立一套完備的執行、評價、反饋系統。

實行大辦公制度，抽調教導處、政教處辦公人員，充實到辦公室，組成學校行政管理小組，加強對學生自主課、合作課、周末考試課的管理，對自主學習課和晨會、自習課的考勤和紀律情況進行逐班登記、確認、檢查、通報。通過嚴格檢查和考評，對學生學習表現、自我管理、操行評定進行全面管理，日清周結，確保學生學習生活井然有序。

鄖西一中立足校情，不斷進取，探索出一條適合自己發展的改革之路，形成了自己的辦學特色，提升了學校的競爭力，為山區學生提供了一個優質的育人環境。